IT Transformation

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Portrait of Stefan Schaible
Senior Partner, Global Managing Partner
Frankfurt Office, Zentraleuropa
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IT ist ein Business Enabler

Die meisten unserer Kunden haben sehr ehrgeizige Visionen für ihre digitale Transformation. Solche Visionen könnten zum Beispiel sein: leistungsstarke, transparente und harmonisierte Prozesse, um heute Effizienzsteigerungen zu erzielen und morgen neue digitale Geschäftsmodelle zu ermöglichen, wobei neue Technologieplattformen genutzt werden. Eine fokussierte und geschäftsrelevante Transformation innerhalb eines vernünftigen Zeitrahmens und Budgets durchzuführen, ist von höchster Bedeutung für die Gewährleistung der Effektivität, Nachhaltigkeit und Relevanz aller Bemühungen. Da die meisten Projekte, z. B. ERP-Projekte, eher technologie- als geschäftsorientiert sind, scheitern sie meisten eklatant.

Wir bei Roland Berger helfen unseren Kunden, sich auf geschäftsgesteuerte Innovationen zu konzentrieren, die Einbeziehung aller hierarchischen und funktionalen Führungsebenen zu gewährleisten und ein angemessenes Standardisierungsniveau zu fördern. Darüber hinaus garantieren unsere strategische Ausrichtung und unsere technologische Kompetenz einen wirkungsvollen, greifbaren Nutzen für die Geschäftszentrale und die regionalen Standorte sowie einen strukturierten und gestaffelten Ansatz für die Einführung von Veränderungen. Durch unser breitgefächertes funktionales und branchenspezifisches Wissen können wir bei Roland Berger wichtige Erfolgsfaktoren zu Ihrem Programm beisteuern, wie beispielsweise zukünftige Marktanforderungen, Best Practices, Zielsetzung, Verbesserungsquantifizierung, Prozessdesign und Business Cases. Außerdem helfen wir Ihnen bei der Entwicklung optimierter Prozesse als greifbares Ergebnis, das Sie durch den Dschungel der neuen Technologien leitet (z. B. KI-Robotik). Unser Ziel ist es, die Komplexität einer IT-Transformation überschaubarer zu machen und statt leerer Schlagwörter nützliche Szenarien zu erschaffen. Zudem bieten wir eine lieferanten- und technologieneutrale Perspektive und können zwischen dem Geschäfts- und dem IT-Bereich vermitteln.

IT of two speeds in practice (auf Englisch)

PMI / Carve-out IT-Support

Ein PMI / Carve-out ist eine herausfordernde Zeit für Verkäufer und Käufer. Die finanzierenden Banken üben Druck auf Synergien und Kostenreduzierung aus und die Kunden fordern fehlerfreie Übergänge. Ein häufig missachteter Faktor ist der ganzheitliche IT-Support, welcher für all diese Ziele erforderlich ist. Viele Geschäftsfunktionsleiter suchen nach einem umfangreichen IT-Support, um ihre Ziele zu erreichen, doch zuerst muss man sich mit den IT-Kernfunktionen befassen. Der Schlüssel für den Gesamterfolg des Projekts ist die Gewährleistung eines stabilen Betriebs von Tag 1 an, einschließlich EDI-Anbindungen, Bestellvorgänge, Stammdatenänderungen, Kommunikationskanäle und Berechtigungen für Anwendungen.

Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir uns auf die für Tag 1 relevanten Funktionalitäten fokussieren, um den Gesamterfolg des Projekts zu gewährleisten. Mit unserem umfangreichen Wissen aus bisherigen globalen Projekten können wir helfen, Anforderungen von Geschäftsfunktionen und dezentralen IT-Einheiten über Länder und Kulturen hinweg zu sammeln und zu priorisieren. Gleichmäßige Ausrichtungen und kontinuierliche Übersetzung der Informationen in greifbare Ergebnisse sind grundlegend für die Gestaltung eines transparenten Überblicks über Prioritäten, Ziele und Umsetzungsfortschritte für alle internen und externen Stakeholder. Zusätzlich managt Roland Berger alle internen IT-Stakeholder und externen IT-Dienstleister, die an der Implementierung beteiligt sind. Zudem unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung der neuen IT-Organisation und IT-Governance sowie bei der Harmonisierung von Anwendungen und der Infrastruktur.

360-Grad IT-Fitness-Check

CEOs und CIOs werden oft mit Fragen zum tatsächlichen Stand der IT in ihrem Unternehmen konfrontiert. Hauptauslöser können neue Vorstandsverantwortlichkeiten, M&A-Prozesse oder Post-Merger-Integrationen sein. Die verfügbaren Informationen sind tendenziell durch negative Nutzererfahrungen verzerrt, durch die Führungsebenen verwässert oder zu technisch und detailliert für die Entscheidungsträger.

Unser 360-Grad IT-Fitness-Check bietet die notwendige Transparenz. Wir durchleuchten alle Fakten, vom Inneren der IT-Funktion bis zu ihren "Kunden" in der Organisation. Dadurch hat das Management ein realitätstreues Bild der gesamten IT-Strategie, -Architektur, -Kosten, -Governance und -Infrastruktur. Im Einklang mit Roland Bergers Geschäftsphilosophie entwickeln wir wirkungsstarke und pragmatische Verbesserungsmaßnahmen, die in verschiedenen Projekten und vielen Branchen praxiserprobt wurden. Unsere Ergebnisformate werden sich immer mit den Anforderungen der IT und der Geschäftsführung gleichermaßen befassen – mit Fokus auf die Anforderungen der Entscheidungsträger, ohne die Probleme hinter technischen Schlagwörtern zu verstecken.

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