IT Transformation

Be IT Transformation

Portrait of Stefan Schaible
Senior Partner, Global Managing Partner
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6321

IT ist ein Business Enabler

IT of two speeds in practice (auf Englisch)

PMI / Carve-out IT-Support

Ein PMI / Carve-out ist eine herausfordernde Zeit für Verkäufer und Käufer. Die finanzierenden Banken üben Druck auf Synergien und Kostenreduzierung aus und die Kunden fordern fehlerfreie Übergänge. Ein häufig missachteter Faktor ist der ganzheitliche IT-Support, welcher für all diese Ziele erforderlich ist. Viele Geschäftsfunktionsleiter suchen nach einem umfangreichen IT-Support, um ihre Ziele zu erreichen, doch zuerst muss man sich mit den IT-Kernfunktionen befassen. Der Schlüssel für den Gesamterfolg des Projekts ist die Gewährleistung eines stabilen Betriebs von Tag 1 an, einschließlich EDI-Anbindungen, Bestellvorgänge, Stammdatenänderungen, Kommunikationskanäle und Berechtigungen für Anwendungen.

Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir uns auf die für Tag 1 relevanten Funktionalitäten fokussieren, um den Gesamterfolg des Projekts zu gewährleisten. Mit unserem umfangreichen Wissen aus bisherigen globalen Projekten können wir helfen, Anforderungen von Geschäftsfunktionen und dezentralen IT-Einheiten über Länder und Kulturen hinweg zu sammeln und zu priorisieren. Gleichmäßige Ausrichtungen und kontinuierliche Übersetzung der Informationen in greifbare Ergebnisse sind grundlegend für die Gestaltung eines transparenten Überblicks über Prioritäten, Ziele und Umsetzungsfortschritte für alle internen und externen Stakeholder. Zusätzlich managt Roland Berger alle internen IT-Stakeholder und externen IT-Dienstleister, die an der Implementierung beteiligt sind. Zudem unterstützen wir unsere Kunden bei der Entwicklung der neuen IT-Organisation und IT-Governance sowie bei der Harmonisierung von Anwendungen und der Infrastruktur.

360-Grad IT-Fitness-Check

CEOs und CIOs werden oft mit Fragen zum tatsächlichen Stand der IT in ihrem Unternehmen konfrontiert. Hauptauslöser können neue Vorstandsverantwortlichkeiten, M&A-Prozesse oder Post-Merger-Integrationen sein. Die verfügbaren Informationen sind tendenziell durch negative Nutzererfahrungen verzerrt, durch die Führungsebenen verwässert oder zu technisch und detailliert für die Entscheidungsträger.

Unser 360-Grad IT-Fitness-Check bietet die notwendige Transparenz. Wir durchleuchten alle Fakten, vom Inneren der IT-Funktion bis zu ihren "Kunden" in der Organisation. Dadurch hat das Management ein realitätstreues Bild der gesamten IT-Strategie, -Architektur, -Kosten, -Governance und -Infrastruktur. Im Einklang mit Roland Bergers Geschäftsphilosophie entwickeln wir wirkungsstarke und pragmatische Verbesserungsmaßnahmen, die in verschiedenen Projekten und vielen Branchen praxiserprobt wurden. Unsere Ergebnisformate werden sich immer mit den Anforderungen der IT und der Geschäftsführung gleichermaßen befassen – mit Fokus auf die Anforderungen der Entscheidungsträger, ohne die Probleme hinter technischen Schlagwörtern zu verstecken.

Artikel
Mehr
Kontaktieren Sie uns

Wir helfen Ihnen, Ihre eigene Zukunft innovativ zu gestalten.

Portrait of Carsten Rossbach
Senior Partner
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6318
Portrait of Frederik Hammermeister
Partner
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6407
Portrait of Dirk Möbus
Partner
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6579