运营战略

运营战略

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有竞争力的运营

将流程和战略合二为一

成功经营当下的业务需要拥有非凡的远见。我们的专家会为您提供极富效率的有效指引,助您打造竞争优势。

此时此刻,您需要为未来制定一个清晰的商业计划。相较以往,无论您的目标是否和区域增长或全球扩张有关,抑或和二者都息息相关,富有创意的战略和前瞻性的管理对于成功的重要性不言而喻。

罗兰贝格擅长制定经久不衰的行动计划。我们为您打开视野,更加全面地了解当下与未来机遇和挑战。我们的四大支柱将流程和战略整合在一起,竭尽所能,始终确保您的运营战略拥有竞争优势。

推动创新

金融市场的波动、新的政治环境以及日益变化的客户需求对当今业务提出了新的需求,而它们只是一个缩影。想要实现跨越化发展,创新是关键。您是否掌握将正确战略整合在一起的计划?该计划能否确保您的组织、产品和商业模式能与时俱进,并保持其竞争优势?

我们专家团队将为您量身定制解决方案,祝您从容应对瞬息万变的世界。这将对您的技术战略或资产组合管理产生影响。我们帮助客户在模块化产品或节约型产品等方面做出缜密的决策,并就优化研发活动、引领或精益工程方面给与指导。无论是提升您的整体创新战略,抑或聚焦实现产品价值增值和投放市场的效率,我们都将与您密切配合,共同营造一种鼓励在组织各个层面开展创新的文化——从商业模式,到业务流程和人才,都将如此。

实现卓越

不仅是工业4.0,全球采购、寻找最优成本国家、端到端供应链管理、在未来工厂进行制造,这些都变得日益复杂。在未来的数字化世界里,灵活敏捷是实现业务有效性和保持竞争力的关键。如何应对更加繁重的工作量,更高的成本、对品质的要求和对整体运营质量等一系列新挑战?

罗兰贝格的专家将为客户制定一流的解决方案,例如一流的扶助性采购、供应商风险管理、波动管理和“精益”理念等等。我们将多年的经验、购买与制造方案和最佳战略呈现在您的面前,确保供应链敏捷灵活,让您的业务富有竞争力。我们与您的组织携手并进,为您提供定制化的工作方法,祝您应对持续的变化,改善您的运营方式。

价值增值

现如今,市场的不确定性意味着价值成了组织决策中的一大要素,贯穿于运营的各个层面。您所需的战略必须能够立足当下、有开阔的视野、并为未来发展保留一定的灵活度。想要增加竞争力,您的公司需要在短期和长期发展之间找到平衡。

我们的团队专家秉持持续改进的理念。如果您想大胆决策,我们可以祝您转变运营模式,革新商业模式。我们的团队专家擅长为您量身打造价值链,以满足您当前和未来的业务需求。这可能包含为客户提供卓越的维护服务,或者为其他人提供资本支出的限制。凭借丰富的经验,我们能提出最佳实践并推动它在不同行业实现迁移。我们将祝您适应技术和结构性变革,确保更高的回报并加速现金的循环流动。

打造可持续性

动荡、快节奏的商业环境意味着我们需要通过业务优化实现可持续性发展,这也是未来实现最佳绩效的必由之路。凭借整合富有创新性且经过验证的方法,从而确保您的内部结构能长盛不衰。然而,许多公司都面临同样的问题。第一步该怎么走?客户和商业伙伴服务应扮演怎么样的角色?

罗兰贝格以全方位的视角来解决可持续性的问题。我们与您通力配合,解决诸如人才能力和人才管理等问题,进而加速必要的变革进程。我们将助您优化精益支持的职能,提高日常开支的效率和效果。我们的战略能帮您平稳度过充满不确定性的阶段。我们同时坚信卓越的服务是维护长期商业合作和客户关系管理的关键,我们也将在这一领域开拓创新。我们的专家团队为您的公司开展价值增值活动,降低风险,提升公司当下和未来的竞争力。

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