结构重组和企业绩效

结构重组和企业绩效

Portrait of Sascha Haghani
高级合伙人, Managing Partner Germany
法兰克福办公室, 中欧
+49 69 29924-6444
企业转型

未来业务的新基石

多数企业认为结构性重组是危机时期的应对方法,但结构重组的意义绝不仅限于此。我们可以主动发起变革。

在过去几十年中,结构重组经历重大变化。起初,结构重组的焦点是财务报表重构和确保财务基础的正确性。随后又经历了一个成本削减的阶段。现如今,结构重组有了更加全面的视角,它从可持续的商业模式出发,包括成本结构、组织与充足的融资等要素。主要受金融环境变化的影响,结构重组的协调变得日益复杂,参与主体数量激增,企业不应将转型视为简单的应急工具,它是一个持续的过程,能为您的公司带来巨大的价值。

除了在德语国家中的领导地位,我们在全球范围内也有着强劲的竞争优势。在以目标为导向的过程中,我们引导公司并助其系统化重构业务系统,将结构重组、创新、成本优化与增长有机结合。

当审视结构重组案例时,我们将其分成两大类:一是经典的结构重组案例;这些企业通常被严重的收益或流动资金短缺危机困扰,且结构重组常常是由包括金融机构在内的多个利益相关方推动的。二是那些即将或者刚刚遇到收益危机的企业。我们认为这些企业是绩效案例。

尽管基础分析和工具极其相似,但变革方式却截然不同。企业面临危机时,我们提供快捷的急救式变革服务,为结构性调整打下基础。在这种情况下,企业具有强烈的变革需求。如果企业想要提高绩效,除了应对突发需要,我们专业的变革管理发挥着更加重要的作用。各个案例中应用的特定工具不尽相同,但转型和领导力始终为必要的变革提供支持。

富有企业家精神的结构重组

我们认为,合适的企业重组需要从企业家的视角出发。所以我们将一流的工作方式称为富有企业家精神的结构重组。它意味着迅速制定个性化的商业模式,将战略、运营和财务的任务整合在一起,帮助客户实现持久的成功。从一个具有说服力的商业模式开始,我们协助客户找到公司“稳健的核心业务”。这意味着部分业务已经不合时宜,因此需要找到其他的解决方案——例如出售或者关停部分业务。

我们用不同视角衡量关键绩效指标,更会派出具有丰富经验的高管团队管控项目。我们拥有2000多个案例的丰富经验,团队由结构重组和行业专家构成,涵盖了战略、运营和财务各个职能单元,以此赢得客户信赖。这也是我们在全球范围内独特的销售主张。我们在实施的整个过程中都会为客户提供支持,您甚至可以任命我们团队中的一员担任您公司内部的首席结构重组官。

智能效率

虽然许多公司已经处于最佳运营状态。但即便如此,面对地缘政治的不确定性以及数字化带来的动态格局,高管们似乎都束手无策。毕竟,如果不是迫不得已,企业高管并不愿意自断膀臂,向自己开刀。我们制定出了一个叫做智能效率的方法,专门用于应对这样的情境。

我们认为,“智能”的概念由两个主要元素构成:带着战略愿景行动,并将效率和弹性整合在一起。智能效率的方法仅用于状况良好的公司。这为管理层提供了很多发挥的空间和余地,大胆地利用这样的机会。我们认为仅仅针对效率未免太过短视,因此我们也关注弹性,用以打造灵活和敏捷的公司。我们在成本结构上也保持灵活,帮助企业更好得应对不确定性。这一敏捷性带来团队的流动性,变革管理在其中发挥日益重要的作用。总体而言,智能效率能在短期和中期提高客户核心业务的利润率和适应性。

转型和领导力

变革不能一直由高层发起——当危机来袭,我们没有辩论的时间。另一方面,必须所有人都认同转型并参与其中,否则转型势必会失败。面对混沌的情境,想要实现变革,您需要将管理层和员工在内的所有人都动员起来。

凭借经验丰富、敬业的专家团队,我们能够帮您激励和动员团队成员。我们和相关学界的专家保持密切联系,确保您的公司能够借鉴最新的理论和实践成果。我们全方位的顾问服务涉及业务的方方面面,包括企业组织、人力资源管理、企业转型和日常开支效率。以企业总部为例,总部需要打造领导力优势、构建成本才能创造出效益。总部需要从整体上提升企业价值,在保持传统职责的同时,以商业合伙人的角色承担运营主体的任务。管理复杂性、创新和人才通常是其力有不怠的领域,但这些领域对于公司的未来至关重要。

我们个性化的对标管理能够帮助企业建立高效、充满弹性的组织架构。我们找出了6个具体领域,企业总部可以在这些方面有所作为。我们已经与400多家客户建立合作关系,把这些价值增值的原则落到实处——将当前的总部转变为领跑未来的中心。

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我们将重组、创新、成本优化与增长并举。

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