Roland Berger Japan

第2回となる本稿では情報収集に留まる本社から脱却し、洞察を企業価値へと還元する思考法を提示。複雑化する市場環境において、全社争点の定義・優先順位の設定・資源配分の3原則を束ねる、真の中枢機能について考察します。

変革を阻む本質は情報の欠乏ではなく、集積した知見を全社の決断へと昇華し切れていない構造に潜みます。局所的な事例比較に陥る「勉強部屋」化を脱し、環境分析を投資判断や優先順位へつなぎ直す本社機能のあり方を読み解きます。

発売早々Amazon新着ランキング2冠、Kindle版でも1位を獲得 経営者から「役員・社員に読ませました」「覚悟を新たにしました」という反響が続々！

ローランド・ベルガーは、2026年11月20日（金）から11月22日（日）まで開催される「ボストンキャリアフォーラム2026」に参加いたします。期間中は、海外大学に在学中の学生の皆さま（交換留学生を含む）ならびに、社会人経験を有し現在海外のMBAプログラムまたはAdvanced Professional Degreeを修了予定の皆さまを対象に、会場にて選考およびカジュアルチャットを実施。当社ブースでは会社紹介プレゼンテーションも予定しており、第一線で活躍するコンサルタントと直接交流いただける機会もご用意しています。

多くの企業ではなぜ「中期経営計画はあるが、会社は動かない」という状態が起こるのでしょうか。中計は未来予測の文書ではありません。本稿では、中計が機能しなくなる構造的要因と、「組織を動かす経営装置」として位置づける要諦を紐解きます。

形式的な役職導入に伴う意思決定不全を脱し全社最適を実現するには、単なる役職の読み替えを超えた経営責任の再定義と、全社資源配分を直轄する集約された執行動体の構築が不可欠です。形骸化したCxO体制を排し、実効的な意思決定構造へ刷新する視座を論じます。

論点は見えているのに重要な案件が決まらない構造的背景とは何か。停滞の原因を個人ではなく構造の観点から紐解き、意思決定を阻む要因を分類。施策の追加ではなく「決める構造」を再設計することで、変革を確実に前進させるための経営視点を提示します。

「グローバルガスゲーム」の勝者は、変動を回避する企業ではなく適応し価値へ変える企業です。自社の立ち位置に応じ、攻めと守りの両輪で連続的な意思決定を行えるか。激動の市場で価値最大化を実現するポートフォリオ設計力を紐解きます。

ビジネスにおける、AIを成果につなげるアプローチ：Think:Act最新号では真のAIネイティブ必須のリーダーシップスキルを解き明かします

人員最適化は単なる業務改善ではなく、資本効率という事前制約に基づく再設計課題と言えます。AI前提の競争環境下においては、既存業務に捉われないゼロベース型オペレーティングモデルの構築と、人材を動的に再配置するスキルベース組織への移行が欠かせません。

欧州最大級の経営コンサルティングファームであるローランド・ベルガーは2025年の業績を発表いたしました。

長期マクロトレンドが再定義する医療エコシステムとイノベーション

ブランドと小売業はいかにして、アジアの巨大な市場規模を持続的な成長へとつなげられるのか

ローランド・ベルガーは、Aleph Alphaの創業者であるジョナス・アンドルリス氏の新しいAIスタートアップ設立に単独で出資し、事業構築と拡大に向け、戦略的経営パートナーとして参画したことを発表しました。 新会社は、人間の専門知識をAI主導のプロセスに統合する協業AI（コラボレーティブAI）を開発します。 世界でもAI活用が十分に進んでいない最先端の領域に挑戦し、ビジネスにおけるエージェントAI活用の新境地の開拓を目指します。

EV販売数の減少と充電市場の成長鈍化により、日本は最新のEV普及指数において33カ国中32位になりました。他国が電動化を推進している一方で、日本におけるEVの本格的な普及は未だ道半ばにあり、2023年から11位下落しています。

AIを戦略的に活用している企業は、より迅速にイノベーションを起こし、効率を高め、コラボレーションを促進し、より適切な意思決定を行うことができるようになっています。 組織が適切なソリューションを導入できるようにするために、ローランド・ベルガーは深い業界知見に基づきRoland Berger act.AI スイートの方法論やツールを組み合わせてコンサルティングを提供しています。

気候変動に対しては迅速な行動が必要です。 ローランド・ベルガーはその都度重要な課題に関する調査結果を定期的に公開しています。

世界中の企業や政府が水不足、汚染、気候変動の影響という課題に取り組むにつれ、水資源の最適活用の戦略的重要性がますます明らかになってきています。 水は経済的復元力、環境管理、社会的責任の中心となっています。

ローランド・ベルガーはクライアントの組織のパフォーマンスと効率を最大限向上させるためのアドバイスとサポートを提供します。

ローランド・ベルガーは過去10年間で250件以上のM&Aや財務アドバイザリー案件にて支援しており、その多くはクロスボーダー案件です。

ローランド・ベルガーは、将来にわたり有効である強靭なオペレーションのための指針をまとめており、俊敏性、適応性、レジリエンスを維持するための助けとなります。

Companies face challenges as a result of transformation and crises. Our comprehensive restructuring advice helps you to find convincing solutions, identify trends at an early stage and successfully realign yourself to remain competitive.

ローランド・ベルガーは、顧客中心をより意識した価値ベースのプライシングといったテーマに対するサービスをはじめ、幅広い領域でコンサルティング・サービスを提供します。

ローランド・ベルガーは企業や組織による環境への影響負荷を改善するために支援します。是非ご相談ください。

M&Aにおける財務デューデリジェンスなどのトランザクションは企業の価値向上において非常に重要な役割を果たします。