历经数十年汽车产业浪潮激荡，中国的汽车零部件产业如精钢淬火——既见证过高歌猛进，也历经阵痛挑战。回望零部件产业发展，罗兰贝格认为汽车零部件产业已经经历了规模驱动期（2005-2018）、价值重构期（2018-2025），目前进入到创新突围期。在“硬实力”竞逐的新周期，产业将倒逼零部件企业构建新的竞争力。 与此同时，汽车零部件企业的两条破局路径逐步清晰：一是通过投资并购快速获取新的战略性业务发展机会；二是通过构建体系化的价值链降本增效能力，推动全面运营体系升级。本文将深入研究现在汽车零部件产业上下游双重挤压的经营环境，并在此基础上探讨零部件探讨企业破局方法，最终形成可持续的提升盈利能力。

全球多极竞争格局初显，欧、美、亚三大经济圈纷纷构建独立供应链体系，其中亚洲供应链将着力构建完整价值链生态，强化内部再分工合作。面临欧美“中国+1”策略和同质化竞争压力，中国企业需要在增量市场外拓空间和存量市场内挖潜力，构建高效、韧性、数字化和绿色的供应链，以获取核心竞争力。本报告将剖析在多变的全球竞争格局中，中国企业应如何穿越周期。

DeepSeek正在抹平全球大模型技术的代际差，大模型真正的决胜点将回归本质——唯有将技术转化为可感知的应用场景和用户价值，并探索可闭环的商业模式，才能在下一个爆发周期抢占先机。

罗兰贝格凭借独有的价值观在市场上脱颖而出。而您的个性，活力以及进取精神，也将使您与众不同。

伟大的想法和新的观点来自不同的团队，丰富了我们新的见解、兴趣和看待事物的方式。