中国消费行业正经历渠道融合与不断的革新阵痛,这要求各消费品企业做“艰难但正确”的事,方能在不断内卷及变化的中国市场中始终位于前列,其中包括未来卓越零售下的营销变革探索和转型,或称之为DTC。经历过去5-10年,DTC模式的定义与行业适配性已发生巨大变化与延展。“直达用户(Direct-to-Consumer)”的本质正在向以广义用户(2C与2B/b)价值驱动的方向拓展,不同细分行业的“DTC转型”探索则各有不同。如何在时代的变迁中坚持企业初心,回归企业自身的经营禀赋与管理基因,实践卓越零售与渠道经营间的平衡,成为当前零售消费品牌的一大课题。
历经数十年汽车产业浪潮激荡,中国的汽车零部件产业如精钢淬火——既见证过高歌猛进,也历经阵痛挑战。回望零部件产业发展,罗兰贝格认为汽车零部件产业已经经历了规模驱动期(2005-2018)、价值重构期(2018-2025),目前进入到创新突围期。在“硬实力”竞逐的新周期,产业将倒逼零部件企业构建新的竞争力。 与此同时,汽车零部件企业的两条破局路径逐步清晰:一是通过投资并购快速获取新的战略性业务发展机会;二是通过构建体系化的价值链降本增效能力,推动全面运营体系升级。本文将深入研究现在汽车零部件产业上下游双重挤压的经营环境,并在此基础上探讨零部件探讨企业破局方法,最终形成可持续的提升盈利能力。
全球多极竞争格局初显,欧、美、亚三大经济圈纷纷构建独立供应链体系,其中亚洲供应链将着力构建完整价值链生态,强化内部再分工合作。面临欧美“中国+1”策略和同质化竞争压力,中国企业需要在增量市场外拓空间和存量市场内挖潜力,构建高效、韧性、数字化和绿色的供应链,以获取核心竞争力。本报告将剖析在多变的全球竞争格局中,中国企业应如何穿越周期。
Our Partners Karsten Neumann, Ulrich Kleipaß and Nils Breuer are organising a fireside chat 2025 in Berlin on the topic of ‘Digital transformation 3.0 - strategies for a future-proof IT organisation in (health) insurance’. This exclusive event offers exciting insights into current study results, tried-and-tested transformation approaches and forward-looking IT strategies. For further information, please contact Christin Früchtnicht.
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