转型

转型

适应性

提升您的组织

企业应沉着面对全球范围内迅速变化的经营环境所带来的各种挑战。私营公司、国有企业或公共组织领导人,都必须满足来自不同利益相关方的严格要求。股东们会强烈要求提高绩效和盈利能力,而员工和工会则会强调作业的安全性、工作条件和共同决策权。如果企业想克服这些挑战,就必须有序进行适度的变革,实现平稳的企业转型。

但是,我们明白,由于公司特性和经营环境,这些结构性挑战对每个公司的影响各不相同。我们与我们的重组和绩效改进专家密切合作,支持组织转型,从而实现更强的适应性并提高可持续竞争力。我们设计最优的组织结构,制定清晰的人力资源战略,支持与利益相关方进行的沟通,目的是引导公司平稳地完成整个转型过程。

我们在转型领域的专业技能可以细分为两个密切相关的领域:其一是组织、人员和转型,其二是与利益相关者沟通。

组织、人员和转型

我们通过转变公司的战略、流程、人员、领导风格和企业文化,确保组织的卓越性。我们实现了高效的日常管理功能,特别是引进了最先进的HR服务交付模型。我们采用行之有效的方法负责员工管理,促进与合作伙伴的谈判,并提供可衡量的盈亏结果。

我们的主要专业技能
组织的卓越性

设计并实施以战略为导向的创新型解决方案;通过广泛的工具模块,对流程组织的最佳蓝图进行基于事实的讨论,对业务职能部门和企业总部进行优化。

日常开支使用效率

建立精益化的管理职能(如降低管理及行政开支);基于洞察力方法建立现代化总部;开发最先进的职能设置,在财务和人力资源中,进行基准测试并挖掘自动化潜力。

员工管理

建立人事调整的理念;制定与雇员代表和工会谈判的策略;提供沟通支持。

HR服务交付模型

制定并实施具有功能性的人力资源战略,涵盖目标运作模式、组织结构和包括机械流程自动化和人工智能在内的人力资源数字化服务。

人才管理

确立人员战略与公司战略的一致性;制定员工规划;评估招聘流程(吸引、搜寻、留用);评价并制定相应的人力资源能力。

出版物
请联系我们的组织、人员和转型的高级专家
Portrait of Fabian Huhle
高级合伙人
慕尼黑办公室, 中欧
+49 89 9230-8486
Portrait of Tom Gellrich
高级合伙人
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+49 69 29924-6137
专家
奥地利
Portrait of Roland Falb
高级合伙人, Managing Partner Austria
维也纳办公室, 中欧
+43 1 53602-100
德国
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高级合伙人
汉堡办公室, 中欧
+49 40 37631-4327
Portrait of Carsten Rossbach
高级合伙人
法兰克福办公室, 中欧
+49 69 29924-6318
Portrait of Stefan Schaible
高级合伙人, 全球管理合伙人
法兰克福办公室, 中欧
+49 69 29924-6321
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合伙人
法兰克福办公室, 中欧
+49 69 29924-6206
Portrait of Andreas Stocker
合伙人
慕尼黑办公室, 中欧
+49 89 9230-8506
法国
Portrait of Christophe Angoulvant
高级合伙人
巴黎办公室, 西欧
+33 1 5367-0984
Portrait of Laurent Benarousse
高级合伙人, 全球监事会成员
巴黎办公室, 西欧
+212 529 0113-54
Portrait of Nicolas Teisseyre
高级合伙人
巴黎办公室, 西欧
+33 1 5367-0973
加拿大
Portrait of Dominique Gautier
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蒙特利尔办公室, 北美
+33 1 5367-0341
合伙人
蒙特利尔办公室, 北美
罗马尼亚
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高级合伙人, Managing Partner Romania
布加勒斯特办公室, 东欧
+40 21 30605-01
美国
执行总监
底特律办公室, 北美
+1 248 729 - 5136
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+351 21 3567-601
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曼谷办公室, 东南亚
+66 9520-62064
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+65 6597-4545
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新加坡办公室, 东南亚
+65 6597-4548
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伦敦办公室, 西欧
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中国
Portrait of 戴 璞
高级合伙人, 全球管理委员会联席总裁
上海办公室, 东亚
+86 21 2203-7861
Portrait of 任 国强
高级合伙人
上海办公室, 东亚
+86 21 5298 6677-806
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