可持续发展和气候行动

可持续发展和气候行动

我们的解决方案基于在可持续性和气候行动领域的最优实效和丰富经验。

为了帮助公司和组织改善其环境影响,罗兰贝格利用跨领域团队和我们全球网络的支持提供可持续性咨询服务。以下是我们对可持续性和气候行动中一些关键主题的见解,以及我们将会如何在这些领域为您提供帮助。

氢能

氢能是绿色能源转型的重要组成部分。然而,由于高昂的、长期的资本需求,在实现氢能商业模型化方面仍存在重大障碍性、不确定性和风险性。

在氢能领域,企业面临一系列复杂问题。由于需要巨额投资,大型氢项目在商业可行性方面存在不确定性。能够获得这些投资取决于用户是否愿意为氢解决方案付费。此外,该行业中很少能够签订长期合同。氢能运输等技术障碍也带来了进一步的挑战。

在罗兰贝格,我们与氢能领域的各类客户合作:我们帮助公共部门客户制定政策,协助大型基础设施企业和开发者进行战略规划,支持能源企业生产,并且供应可再生能源、氢能及其衍生产品。我们还协助用户在行业内实行脱碳化,帮助工业类企业向是市场推广清洁技术,助力投资者进行清洁技术投资。我们的客户遍布全球,囊括了从美洲、欧洲到中东和亚洲的各个国家。

最佳实践

1. 我们帮助制定了了一家绿色氢、氨开发商的全球战略,通过确定投资地点,优化其投资组合并降低成本。

2. 我们帮助一家最近被国有化的德国龙头能源公司制定其氢能及其衍生品战略,突出公司特色来吸引潜在未来投资者。

3. 我们为一个欧洲国家的国家政府制定了一份关于氢能和电力燃料的路线图,突出强调了氢能和电力燃料在实现该国脱碳目标中的作用。

4. 我们在许多与氢相关的领域里为一座未来可持续城市绘制蓝图,包括其创新战略(从定义氢能价值主张到制定实施计划并进行技术搜索)以及氢能离网战略(从需求预测到定义业务与运营模型)。我们还为其进行了氢能移动基础设施研究。

碳捕集、利用与封存

为了限制全球变暖,到2040年,温室气体(GHG)排放必须比我们通过当前政策能够实现的水平低约34亿吨二氧化碳当量。采取燃料转换、电气化、氢能和可再生能源这类措施将无法实现这一目标。为了限制全球变暖,CCUS需要扩大规模到每年几十亿吨,但在碳利用、基础设施建设、所需能源和支持性法规方面将面临障碍。

由于监管压力的增加,欧洲和北美正在推动CCUS解决方案的实施进展。然而,在全球范围内,由于系统成本很高,碳定价水平较低,实现CCUS经济可行性仍然是主要障碍。

罗兰贝格在制定成功实施CCUS战略方面拥有尖端的专业知识——一项我们认为市场潜力达数千亿美元的技术。过去,我们已经为政府、大型排放企业、技术和基础设施提供商以及该领域的投资者提供支持。

最佳实践

1. 我们支持一家国际海港和物流服务提供商评估液体二氧化碳处理和中转枢纽的潜力,该枢纽将从德国的工业排放源收集捕获的二氧化碳,储存并将其装载到船只上,运输到永久性的离岸存储地点。

2. 我们为一家全球石油和天然气公司进行了碳捕获技术市场规模分析。

废弃物再利用

循环经济为实现更加可持续的生产和消费模式提供了途径。它通过废弃物管理驱动经济,促进实现生态节约,这已经成为了全球范围内备受关注的时间。在这方面还存在一些问题,包括如何减少废弃物产生率,回收有价值的材料,以及如何将废弃物转化为类似生物燃料这样的有价值的产品。

拥有专注于废弃物管理的全球实践经验,罗兰贝格提供了从孵化、战略、运营到实施的广泛咨询服务。我们帮助公司确定哪些新技术最适合其在废弃物收集、分配、处理、回收和再生利用领域的需求。我们还帮助他们在该领域发现关键投资机会,还提供更多其他服务。

我们的业绩包括许多成功的项目,服务于不同行业和处理不同类型废弃物的公司,包括生物、食品和一般废物。我们还参与了一些倡议,如自愿回收积分(VRC)系统,与BEEAH集团和国际固体废物协会合作。这个全球性的、基于区块链技术的市场激励计划将废弃物生产者和废物管理提供商联系在一起,前者将获得回收积分以帮助他们实现可持续目标。

最佳实践

1. 我们支持了中东多个国家制定国家废弃物管理战略。

2. 我们帮助埃及环境部制定了一个到2050年回收非洲50%废弃物的倡议——50by2050倡议。

3. 我们分析了扩大法国包装业的延伸生产者责任机制带来的潜在影响。

可持续性材料

在追求更环保的未来过程中,开发使用可持续材料至关重要。然而,这并非简单之事。其中的挑战包括:如何通过更环保的材料组合,来减少制造过程中的CO2排放,如何通过优化设计和材料使用以提高效率,来生产更多可再生和回收材料;如何通过合理创建并维护建筑与产品,来延长它们的使用寿命;如何高效处理废弃材料;如何影响消费者对更环保材料和循环商业模式的态度。

罗兰贝格充分发挥其在整个产品生命周期中的每一阶段的专业知识,来帮助客户制定和实施战略,明确脱碳路径,评估技术并进行财务规划。

我们的业绩记录还囊括与许多来自不同行业的参与者合作,尤其是材料行业,包括基础采购材料如钢铁和水泥。

最佳实践

1. 我们为欧洲一家主要的钢铁企业进行了脱碳路径的可行性研究,为两种不同的能够达成气候中性的路径进行了技术、经济和法规影响及边界条件的评估。

2. 我们为一家建筑材料生产商制定了全球可持续性战略架构,包括选择重点可持续发展目标(SDGs)、建立架构发展的治理体系、构建具有成熟度和重要性的架构和工具,以及为新产品开发设计一个可持续性小手册。

可持续性运营与供应链

对于公司而言,建立和维护可持续运营和供应链面临着一系列挑战,包括将气候目标融入日常运营、制定成本效益的脱碳战略、正确估算整条价值链上的排放量以及向循环经济迈进的方式。

罗兰贝格 提供制定迈向循环经济、脱碳和可持续价值链的清晰路径 。我们可以分析价值链中哪些步骤对环境产生影响,接着量化其影响,制定具体的减排措施,并且明确衡量倡议成功与否的方法。我们的专业知识涵盖可持续性和ESG(环境、社会、治理)的所有方面。

最佳实践

1. 我们帮助了一家处于主要投资者的压力下全球一流的汽车零部件制造商确定其SBTi(科学基准倡议)减排目标。

2. 我们帮助一家全球汽车原始设备制造商实施了一个循环经济和二次材料引入的项目,协助其成为可持续车辆材料领域的先驱者。

3. 我们为一家龙头飞机制造商制定了一项全面的供应链战略,具体化其可持续目标。

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