CFO Advisory

Während Beratung üblicherweise bestimmte Themen adressiert, richtet sich dieses Roland Berger Angebot explizit an CFOs. Es unterstützt sie bei der Entwicklung und Wahrnehmung ihrer Rolle als Business-orientierter Finanzverantwortlicher mit signifikant erweitertem Einfluss- und Zuständigkeitsbereich.

CFOs sind heute mehr als Accountants und Controller, die die Bücher in Ordnung halten, Ausgaben managen und die ausreichende Verfügbarkeit liquider Mittel sicherstellen. Moderne CFOs sind Business-orientierte Executives, deren Wirkungs- und Gestaltungsbereich weitaus größer ist und Aufgaben umfasst wie unternehmensinterne Transformationsprozesse, das Management von Transaktionen oder die nachhaltige Steigerung der Unternehmensperformance.

Im Einklang mit diesem Verständnis bietet Roland Berger umfangreiche professionelle Beratungsleistungen für Business-orientierte CFOs an, die deren erweitertes Aufgabenspektrum widerspiegeln.

Konkret umfasst unsere CFO Advisory:

• Optimierung der Finanzfunktion. Hierzu zählen u. a. die Optimierung des Operating Models der Finanzfunktion, der Aufbau bzw. die Optimierung von SSC/GBS-Strukturen, Finance Diagnostics, Maturity Assessments sowie die Digitalisierung und KI-Nutzung innerhalb der Finanzfunktion – jeweils end-zu-end von der Strategie bis zur Implementierung.
• Weitere CFO-Themen. Zu diesem Bereich zählen die Durchführung von Performance-Programmen, unternehmensweite Transformationsprozesse einschließlich der Durchführung von S/4HANA-Projekten, Transaktionen und die begleitenden Carve-Out- bzw. PMI-Programme.
• Themen aus der „CFO Academy“. Hierunter fallen Aspekte der individuellen Befähigung, z. B. die Schärfung des Rollenverständnisses, die Definition des Aufgabenspektrums oder die Entwicklung eines Plans für die ersten 100 Tage.

Neben der individuellen Projektarbeit unterstützen wir mit unseren „CFO Round Table“-Veranstaltungen, die jährlich in Deutschland und der Schweiz stattfinden, auch den regelmäßigen Austausch innerhalb der CFO-Community.

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