Industrieberatung

Roland Berger berät Maschinen- und Anlagenbauer in Strategie und operativer Transformation – von Werkzeugmaschinen und Schiffbau bis Industrieautomation und Energieanlagen.

Der Werkzeugmaschinenmarkt schrumpft – und die strukturellen Ursachen sind tiefgreifend. In der Automobilfertigung verändert der Wechsel von konventionellen Antrieben zu batterieelektrischen Fahrzeugen (BEV) die Nachfragemuster für Bearbeitungs- und Werkzeugausrüstung grundlegend. Digitalisierung und Automatisierung beschleunigen sich in allen anderen Segmenten ebenfalls. Diese Druckfaktoren verstärken sich durch nachlassende Nachfrage aus China, US-Zollunsicherheiten, europäischen Fachkräftemangel und das Fehlen einer klaren Industriepolitik – was zu einem stark fragmentierten Markt führt, der seit drei aufeinanderfolgenden Jahren rückläufig ist.

Die Werkzeugmaschinen-Beratungspraxis von Roland Berger hat nachweislich Erfahrung darin, Klienten genau durch diese Bedingungen zu navigieren. Wir helfen Klienten, Strategieanpassungen zu definieren und umzusetzen, Produktportfolios zu restrukturieren und profitable Nischen in einem komplexen Wettbewerbsumfeld zu identifizieren. Mit branchenübergreifenden Best Practices fokussiert unser praxisorientierter Ansatz darauf, Organisationen schnell zu mobilisieren – und sie in jeder Phase der Markttransformation innovativ, wettbewerbsfähig und finanziell stabil zu halten.

Die maritime Dekarbonisierung ist die entscheidende strategische Herausforderung im heutigen Schiffbau. Dual-Fuel-Antriebstechnologien und Elektrifizierung gestalten das Schiffsdesign neu, während autonome Operationen sich von Häfen auf die Hochseeschifffahrt ausweiten. Die Übertragung fortschrittlicher Marinetechnologien auf den kommerziellen Schiffbau erhöht die Komplexität weiter. Vor diesem Hintergrund zwingen ehrgeizige Liefertermine und unerbittlicher Kostendruck Werften zur Modernisierung – auch wenn demografischer Fachkräftemangel, regionale Kostengefälle und enge Kapitalbudgets ihre Investitionsfähigkeit begrenzen.

Das Schiffbau-Beratungsteam von Roland Berger verbindet tiefes Projektwissen mit einem Netzwerk ehemaliger Branchenführungskräfte und erstklassigen operativen Fähigkeiten. Unsere schnellen Werftanalysen identifizieren konkrete Effizienzgewinne in Schlüsselfunktionen. Wir entwickeln umfassende Personalplanungen und zielgerichtete Rekrutierungsstrategien, um strukturellen Fachkräftemangel zu adressieren. Von Produktanpassungen und Dual-Fuel-Technologie-Roadmaps bis zur operativen Kostenreduzierung ist unser Ziel klar: Klienten dabei zu helfen, hochwertige Schiffe pünktlich und im Budget zu liefern.

EPC-Unternehmen stehen vor einer doppelten Herausforderung: die Integration von KI zur Steigerung der operativen Effizienz bei gleichzeitiger Unsicherheit über Umfang und Rentabilität von Grüntechnologie-Investitionen. Diese Unsicherheit erschwert die Gestaltung von Ziel-Betriebsmodellen und die regionale Overhead-Anpassung. Gleichzeitig zwingt der Wettbewerb mit chinesischen Anbietern bei Geschwindigkeit, Preis und Qualität EPC-Unternehmen zu klaren Entscheidungen darüber, welche Teile der Wertschöpfungskette intern gehalten und welche ausgelagert werden sollen.

Roland Berger bietet umfassende EPC-Beratungsexpertise – von Strategie und KI-Einführung über Organisationsdesign bis zur Transformation der Belegschaft. Wir erstellen fundierte globale, regionale und lokale Marktanalysen, die Klienten eine verlässliche Grundlage für strategische Entscheidungen bieten. Unsere Berater helfen EPC-Unternehmen, ihre Ziel-Betriebsmodelle flexibel anzupassen, wenn sich Marktbedingungen verschieben – und Organisationsstruktur sowie finanzielle Performance mit dem identifizierten Marktpotenzial in Einklang zu bringen.

Die Industrieautomation beschleunigt sich rasant, angetrieben durch steigende E-Commerce-Volumina und akuten Fachkräftemangel in Lager und Logistik. Die Elektrifizierung – insbesondere Lithium-Ionen-Antriebe und energieeffiziente Systeme – schreitet schnell voran, begleitet von der Nachfrage nach kreislauffähigen, emissionsarmen Intralogistiklösungen. Vernetztes Flottenmanagement, Telematik und vorausschauende Wartung werden zu Basisanforderungen statt zu Differenzierungsmerkmalen. Europäische OEMs reagieren auf den intensiveren Wettbewerb chinesischer Disruptoren mit White-Label-Strategien zur Verteidigung von Niedrig- und Mittelpreissegmenten.

Die Industrieautomation-Beratungspraxis von Roland Berger verbindet tiefes Ingenieurfachwissen in Materialflusssystemen mit einem umfassenden Blick auf globale Marktdynamiken. Wir beraten OEMs und Systemintegratoren bei der Anpassung ihrer Wettbewerbsantwort auf chinesische Marktteilnehmer, der Optimierung und Skalierung von Produktportfolios sowie der Integration von Digitalisierung in den Kern von Produkt- und Servicedesign – mit dem Ziel, die Rentabilität in einem schnelllebigen globalen Markt zu sichern.

Alternde Wasserinfrastruktur erzwingt eine Modernisierungswelle im globalen Markt für Durchflusskontrolle. Regulatorischer Druck beschleunigt die Nachfrage nach kohlenstoffarmen Materialien, kreislauforientierten Wassersystemen, energieeffizienten Pumpen, Smart Valves und IoT-fähigem Monitoring. Für Wasserversorger und industrielle Wasserwirtschaftsakteure, die unter engen Capex-Budgets operieren, stellt der Übergang zu „digitaler, smarter und vernetzter“ Infrastruktur eine erhebliche finanzielle und operative Herausforderung dar – auch wenn er gleichzeitig bedeutende Wachstumschancen eröffnet.

Die Durchflusskontrolle-Beratungspraxis von Roland Berger umfasst sowohl Produkt- als auch Systemebene entlang der gesamten Wasserwertschöpfungskette. Wir helfen Wasserversorgern, Kommunen, industriellen Wasseroperateuren und Gebäudetechnikunternehmen, Wachstums- und Go-to-Market-Strategien für Smart-Water-Lösungen, digitales Monitoring sowie Kern-Armaturen und Ventile zu entwickeln. Zudem beraten wir bei Portfolio-Optimierung, Preisstrategie und Werteversprechen, während Klienten ihren Übergang zu vernetzter Infrastruktur beschleunigen.

Gebäudetechnikunternehmen stehen vor drei konvergierenden strategischen Druckfaktoren. Erstens, KI-Einführung: Wer heute pragmatische KI-Lösungen zur Produktivitätssteigerung und Prozessoptimierung einsetzt, sichert sich einen entscheidenden Vorsprung. Zweitens, Lieferkette: Die stark steigende Nachfrage aus dem Rechenzentrumsneubau erfordert optimierte, belastbare Lieferketten, die mit dem Tempo skalieren können. Drittens, Handelspolitik: Steigende Zölle treiben Unternehmen dazu, auf lokale Fertigungskonfigurationen umzustellen, um Margen und Marktzugang zu schützen.

Das Gebäudetechnik-Beratungsteam von Roland Berger entwickelt Strategien, die jede dieser Herausforderungen mit praktischen, messbaren Lösungen adressieren. Wir begleiten Klienten durch die entscheidenden Schritte der KI-Einführung – von der Anwendungsfallidentifikation bis zur vollständigen Implementierung – und stellen sicher, dass Technologieinvestitionen in echte Effizienzgewinne münden. Bei Lieferketten- und Handelsstrategie helfen wir Klienten, ihren operativen Fußabdruck neu zu gestalten, um in allen Regionen wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Energieanlagensektor tritt in einen anhaltenden Investitions-Superzyklus ein. Der Rechenzentrumsausbau und die globale Energiewende treiben eine starke, breit angelegte Nachfrage in der Erzeugungs-, Umwandlungs- und Übertragungsinfrastruktur. Batteriespeicher und erneuerbare Energiekapazitäten bleiben Wachstumsbereiche, während flexible, emissionsarme Gasturbinen als bevorzugte Brückentechnologie etabliert sind. Westliche Hersteller stehen vor einer strukturellen Herausforderung: Lieferkettenengpässe und Fachkräftemangel öffnen die Türen für neue regionale Lieferanten und verschärfen den Wettbewerbsdruck auf etablierte Akteure.

Die Energieanlagen-Beratungspraxis von Roland Berger deckt das gesamte Spektrum ab – von Unternehmensstrategie und Go-to-Market-Design bis zu operativer Exzellenz und Technologieintegration. Unser substanzieller Branchenfußabdruck ermöglicht es uns, strategische Perspektiven mit investorengetriebenen Anforderungen und praktischen Umsetzungserfahrungen zu verbinden. Wir helfen Energieanlagen-Klienten, Produktportfolios zu optimieren, Handelsstrategien neu auszurichten und KI sowie Smart Technologies einzusetzen, um Wachstum in einem sich schnell entwickelnden Markt zu realisieren.

Der Markt für Elektrowerkzeuge und Outdoor-Powergeräte (OPE) erlebt eine strukturelle Konvergenz. Mit dem Verschwimmen der Grenzen zwischen DIY-, Prosumer- und Profisegmenten steigt die Wettbewerbsintensität in allen Bereichen. In einem sich erholenden Markt hängt die Wertschöpfung von klarer strategischer Positionierung, fokussierten Produktportfolios und Marktschnelligkeit ab – nicht von inkrementeller Produktinnovation. Unternehmen, die eine Neupositionierung verzögern, riskieren, gegenüber schneller agierenden Wettbewerbern in professionellen Nischen und angrenzenden Produktkategorien Boden zu verlieren.

Das Elektrowerkzeug- und OPE-Beraternetzwerk von Roland Berger verbindet globale Reichweite mit tiefem Funktionswissen in Go-to-Market-Strategie, Lieferkette, Preisgestaltung, F&E und Operations. Wir verbinden strategischen Ehrgeiz mit umsetzungsbereiten Lösungen – und helfen Klienten, ihre Marktpositionierung zu schärfen, Portfolios und Plattformen zu rationalisieren und optimieren, die Time-to-Market zu beschleunigen sowie die kommerzielle Exzellenz über alle Kanäle und Kundensegmente hinweg zu stärken.

Die Verpackungs- und Verarbeitungsmaschinenfertigung befindet sich mitten in einer breiten Transformation. Kunden fordern nahtlose digitale Integration für Echtzeit-Produktionskontrolle und durchgängige Effizienz. Bedienermangel erfordert Maschinen, die hochflexibel, schnell rüstbar und konstant zuverlässig sind. Nachhaltigkeitsregulierung verändert Materialauswahl, was unmittelbar in Maschinendesign-Anforderungen einfließt. Diese Druckfaktoren verbinden sich mit steigenden Inputkosten, Margenerosion durch Billiganbieter aus Schwellenmärkten und geopolitischen Lieferkettenrisiken – was Anpassungsfähigkeit zum entscheidenden Wettbewerbsmerkmal macht.

Das Verpackungs- und Verarbeitungsmaschinen-Beratungsteam von Roland Berger bringt jahrzehntelange Erfahrung in der gesamten Wertschöpfungskette mit. Wir verbinden funktionsübergreifende Expertise mit einer End-to-End-Perspektive, um Maschinenbauern zu helfen, digitale Innovation voranzutreiben, neue Wachstumspotenziale zu erschließen und Kostenstrukturen zu optimieren. Unser Ansatz basiert auf ganzheitlicher Transformation – Strategie, Operations, Nachhaltigkeitskonformität und kommerzielle Performance werden integriert adressiert.

Die Nachfrage nach Bau- und Bergbaumaschinen wird von zwei starken Kräften neu gestaltet. Globale Infrastrukturprogramme und der Boom bei kritischen Mineralien erzeugen starke, langfristige Investitionsnachfrage. Gleichzeitig schreiten Elektrifizierung, autonome Systeme und vernetztes Flottenmanagement rasch voran – obwohl Business Cases für diese Technologien im großen Maßstab schwer nachzuweisen bleiben. Aftermarket-, Lifecycle- und Mietservices gewinnen strategisch an Bedeutung, während anhaltender Margendruck, geopolitische Lieferkettenrisiken und günstige asiatische Wettbewerber die Herausforderung für etablierte OEMs verschärfen.

Das Bau- und Bergbaumaschinen-Beratungsteam von Roland Berger verbindet präzise Strategie- und Digitalisierungsexpertise mit einem tiefen Branchenverständnis. Unsere Senior-Berater verfügen über C&M-Branchenhintergrund und Beratungserfahrung, was Klienten die Glaubwürdigkeit von Insidern und die Strenge erstklassiger Berater gleichzeitig bietet. Mit einer End-to-End-Perspektive – von OEMs und Tier-1-Zulieferern bis zu Händlernetzwerken und großen Flottenoperateuren – helfen wir Klienten, nachhaltigen Wert zu realisieren, die Rentabilität zu steigern und resiliente, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.