Krankenhausberatung: Die Zukunft erfolgreich gestalten

Herausforderungen von Krankenhäusern und Klinken

Krankenhäuser und Kliniken, sowohl solche in privater als auch jene in frei-gemeinnütziger oder öffentlicher Trägerschaft, stehen vor großen Herausforderungen. Mehr als die Hälfte von ihnen schreiben schon heute rote Zahlen; zugleich hat die Corona-Krise die finanzielle Situation von Krankenhäusern durch wegbrechende Einnahmen aufgrund aufgeschobener Behandlungen und Operationen weiter verschlechtert. Zusätzlich setzen die stark gestiegenen Kosten für Material und Personal den Kliniken zu. Und dabei muss gerade jetzt investiert werden: Notwendige Zukunftsinvestitionen u.a. im Rahmen der Digitalisierung oder der baulichen und technischen Modernisierung sind für viel Krankenhäuser überlebensnotwendig.

Im aktuellen Umfeld gilt es für Krankenhausmanager, ihre Häuser sowohl auf drohende Liquiditätsengpässe als auch auf eine sich beschleunigende Konsolidierungswelle vorzubereiten. Als Krankenhausberatung ist es unser wichtigstes und vorrangiges Ziel, unseren Kunden dabei zu helfen, auch in einem hochvolatilen Umfeld ihre Patienten in den Mittelpunkt stellen und selbst unter hohem Kostendruck die medizinische Versorgung und Behandlungsqualität an oberste Stelle setzen zu können. Deshalb hat es für uns höchste Priorität, unsere Klienten bei ihren wirtschaftlichen und finanziellen Herausforderungen zu unterstützen und anstehende Projekte effizient umzusetzen.

Zu unserem Leistungsspektrum im Healthcare Consulting zählen Strategieentwicklung im medizinischen und wirtschaftlichen Bereich einschließlich Wachstums-, Investitions- und Forschungsstrategien, Ergebnisverbesserungsprogramme und Kostensenkungen inkl. Einkaufsoptimierung, Restrukturierungen und Sanierungsgutachten, Liquiditätsoptimierung und Finanzierungssicherung, Organisationsentwicklung und medizinische Schwerpunktbildung, (digitale) Transformationen einschließlich Digitalinitiativen im Kontext des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) sowie Portfoliomanagement und M&A-Transaktionen bis hin zu Post-Merger-Integration (PMI).

Wir als Unternehmensberatung mit breiter Expertise im Gesundheitssektor haben in den vergangenen Jahren eine Vielzahl komplexer Projekte für Krankenhäuser, aber auch in der stationären und ambulanten Pflege inklusive Homecare gemeistert. Unsere Krankenhausberatung profitiert darüber hinaus von unserem umfassenden Wissen aus Projekten mit Unternehmen im Gesundheitswesen, im Pharmasektor und im MedTech-Bereich.

Begleitung von M&A-Aktivitäten bei einem Uniklinikum

Die strategische Übernahme anderer Krankenhäuser im Rahmen von Merger & Acquisitions (M&A) bietet jeder Klinik die Chance, Synergien zu heben und die eigene Ertrags- und Kostensituation zu verbessern. Als breit aufgestellte Unternehmensberatung begleiten wir unsere Klienten vom ersten Schritt der geplanten Transaktion an bis zur vollständigen Eingliederung des erworbenen Targets.

Fallbeispiel: Unsere Beratung für ein Universitätsklinikum begann mit einer Commercial Due Diligence, in der das Übernahmeziel sowie die zugehörigen Märkte, Kunden und Zulieferer plus das Wettbewerbsumfeld unter die Lupe genommen wurden, um eine faktenbasierte M&A-Entscheidung treffen zu können. Nach der positiven Kaufentscheidung durch das Management begleitete unser aus funktionalen und Branchenexperten bestehendes Team den gesamten Transaktionsprozess. Auch bei der nachfolgenden Integration unterstützten wir das Klinikum, u.a. hinsichtlich Anpassung von Systemen, Übertragung von Personal und Zusammenführung funktionaler Bereiche wie Finanzen, HR und Controlling.