Restrukturierungs- und Turnaround-Konzepte bilden die Grundlage für die Zukunftssicherung von Krisenunternehmen und Unternehmen in herausfordernder Ausgangslage. Ein ganzheitlicher und unternehmerischer Ansatz, der neben der operativen und finanziellen Restrukturierung auch die strategische Neuausrichtung umfasst, ermöglicht die Etablierung eines langfristig wettbewerbsfähigen und profitablen Geschäftsmodells, das von sämtlichen Stakeholdern unterstützt wird.
Turnaround: Warum Unternehmen jetzt den Neustart wagen müssen
Von Alexander Mueller und Adrian Pielken
Sechs von zehn Führungskräften sehen großen strukturellen Anpassungsbedarf im eigenen Unternehmen
Rezession, Transformationsdruck, Wettbewerbsverschärfung: Viele Unternehmen in Deutschland befinden sich in einer prekären Lage. Ob Umsatz, Gewinn oder Verschuldung – wesentliche Indikatoren zeigen oftmals eine klar negative Tendenz. Nicht wenige Firmen kämpfen um ihr Überleben.
Klar ist: Mit inkrementellen Anpassungen der Kostenstruktur oder kurzfristigen Initiativen zum Management der Topline ist es nicht getan. Was es jetzt braucht, ist ein Turnaround mit radikalen strukturellen Einschnitten. Diese Erkenntnis ist auch in den Führungsetagen angekommen. So schätzen in einer von uns in Auftrag gegebenen repräsentativen Umfrage unter 100-C-Level-Managern in mittleren und großen Unternehmen sechs von zehn Befragten den strukturellen Anpassungsbedarf in ihrem Unternehmen als hoch bis sehr hoch ein.
Doch wie kann der Befreiungsschlag unter den aktuell schwierigen Bedingungen gelingen? In unserer aktuellen Studie zur strukturellen Neuausrichtung von Unternehmen skizzieren wir fünf Maßnahmen für eine umfassende und nachhaltige Sanierung.
"Viele Unternehmen stehen an einem Wendepunkt. Ihre Zukunft entscheidet sich an ihrem Mut und ihrer Bereitschaft, das eigene Geschäftsmodell neu zu denken und entschlossen in die Offensive zu gehen."
Eine klare Strategie weist den Weg aus der Krise
Ein strategisches Zielbild ist weit mehr als ein abstraktes Konzept. Es ist der zentrale Erfolgsfaktor jedes Turnarounds . Wie ein Kompass weist es die Richtung, in die sich ein Unternehmen entwickeln muss. Dabei erfordert die Zielbilddefinition eine ehrliche Standortbestimmung mit Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Unternehmen müssen ihre Marktposition, ihre Kernkompetenzen und ihre zukünftigen Potenziale kritisch hinterfragen. Ebenso wichtig ist es, die Ursachen der bisherigen Krise konsequent zu identifizieren und gründlich aufzuarbeiten.
Der Prozess der Zielbilddefinition mag aufwendig und anspruchsvoll sein, doch er ist unverzichtbar, um eine belastbare Grundlage für die nachhaltige Sanierung zu schaffen. Die weitaus größere Herausforderung liegt dann in der Umsetzung.
Die fünf wichtigsten Schritte für eine strukturelle Neuausrichtung
Die fünf wichtigsten Schritte für eine strukturelle Neuausrichtung
Um eine effektive strukturelle Neuausrichtung zu gewährleisten, braucht es einen Regelprozess, der in wiederkehrenden Zyklen durchlaufen wird und die wesentlichen Aspekte systematisch beleuchtet. Unser evidenzbasierter Fünf-Schritte-Plan dient als Vorlage für einen standardisierten Ablauf eines strukturellen Erneuerungsprozesses. Er bietet eine praxiserprobte Struktur, um Veränderungen und Optimierungen effizient und nachhaltig umzusetzen.
"Krisenmanagement heißt, keine Zeit zu verschwenden: Wer zögert, verliert. Führungskräfte müssen Vorbilder im Handeln und Kommunizieren sein."
Jetzt entschlossen handeln – und nachhaltig vor die Welle kommen
Das Jahr 2025 wird für viele deutsche Unternehmen ein Wendepunkt. Sie müssen sich inmitten der Krise zwischen zwei Optionen entscheiden: Mutig und entschlossen handeln und sich damit eine erfolgreiche Zukunft sichern oder weiter abwartend die Organisation unweigerlich in den Abgrund führen. Für Ersteres müssen sich die Unternehmen auf ihre Stärken besinnen und neue Wachstumspotenziale entfesseln. Es braucht den unbedingten Willen, Mut und einen klaren Plan, um die notwendigen strukturellen Veränderungen anzugehen. Und schließlich ist das Tempo entscheidend. Wer mit der nachhaltigen Sanierung des Unternehmens vor die Welle des Wettbewerbs kommt, kann die allgemeine Krisen- und Umbruchphase zu seinen Gunsten nutzen.
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