Le Club de la Transformation IA Roland Berger vise à rassembler l’ensemble des décideurs des grands groupes, ETI et fonds d’investissement souhaitant structurer leurs convictions, échanger entre pairs et accélérer la transformation de leur organisation grâce à l’Intelligence Artificielle.

Des rencontres exclusives : avec des formats variés pour explorer l’IA sous tous ses angles

• Des tables-rondes transverses dédiées aux grands enjeux : gouvernance, force de travail, performance, risques…
• Des évènements mettant l’accent sur les enjeux sectoriels: Construction, Industrie, Banque & Finance, Services, Retail…

Des contenus premium : Accès privilégié aux analyses de nos experts

• Études Roland Berger : perspectives, benchmarks internationaux, analyses d’impact.
• Retours d’expérience exclusifs : témoignages d’organisations pionnières, de déploiements réussis, et de use cases à fort impact sur la productivité.

Un espace de networking : Un cercle d’acteurs moteurs du changement, pour favoriser les échanges entre pairs.

Méthodologies Roland Berger : Accès aux méthodologies propriétaires (AI Readiness Radar, Value Bridge, SG&A Diagnostic).

Power Hour & Fast-track consulting : Une séance d’échange sur vos problématiques IA offerte avec nos experts et disponibilité prioritaire des équipes Roland Berger.

Visibilité : Opportunités de témoignage et co-branding.

• Mardi 22 Septembre, Evénement sectoriel "AI in R&D » : Lors de cet événement, nous explorerons comment l’intelligence artificielle transforme les fonctions d’ingénierie et de R&D, en accélérant l’innovation et en optimisant les processus. À partir de retours d’expérience concrets et de cas d’usage à fort impact, l’événement abordera les conditions d’un déploiement réussi de l’IA à grande échelle : identification des leviers de valeur, mesure des gains de productivité et accompagnement des transformations organisationnelles.
  À cette occasion, nous aurons le plaisir d’accueillir Christophe Le Ligné, CTO du Groupe Valeo, Denis Goudstikker, Ambassadeur de Siemens Xcelerator as a Service, Raphaël Leclercq, Directeur Data & AI du Groupe Socotec et Julien Maudet, Head of Product at Alta Ares, qui partageront leurs retours d’expérience et leurs perspectives sur la transformation des activités de R&D par l’intelligence artificielle.
• Mardi 6 octobre, Evénement sectoriel “Agentic Commerce” : Un rendez-vous pour comprendre la prochaine grande rupture du retail : l’émergence des agents IA capables de rechercher, comparer et même acheter à la place des consommateurs. À partir d’exemples concrets issus des dernières évolutions du marché : automatisation, personnalisation, nouveaux modèles business - l’événement explorera comment ces agents deviennent le nouveau point d’entrée du commerce, et comment se préparer à leur généralisation. À cette occasion, nous aurons le plaisir d’accueillir Anne Bioulac, Chief Customer Officer France chez Salesforce, Rachid Hammouda, Directeur IA chez FDJ, et Sophie Marchessou, Chief Customer Officer chez Mirakl, qui partageront leurs retours d’expérience et leur vision des transformations à venir dans le commerce à l’ère de l’IA.

Notre table ronde du 30 juin a réuni des dirigeants et décideurs du secteur de la construction pour un échange consacré à l'impact de l'intelligence artificielle sur la transformation de cette industrie. À cette occasion, nous avons eu le plaisir d'accueillir Guillaume Malochet, Directeur Stratégie, Innovation et Transformation chez VINCI Construction, et Jean-Louis Constanza, Co-founder de Wandercraft.

Nos intervenants ont partagé leurs retours d'expérience sur les conditions nécessaires pour déployer l'IA à grande échelle dans un secteur caractérisé par la complexité des chantiers, la fragmentation des acteurs et la diversité des environnements opérationnels.

Nous retenons 3 grands enseignements de ces échanges :

1. Le principal défi est avant tout organisationnel : L'implémentation de nouvelles technologies, à l'image du BIM, a toujours constitué un défi dans le secteur de la construction. Plus que la technologie elle-même, c'est sa mise en œuvre dans un environnement fragmenté, le manque de standardisation des processus et l'incertitude inhérente aux chantiers qui freinent aujourd'hui le passage à l'échelle des innovations.
2. L'IA est déjà une réalité opérationnelle : Conception générative, planification de chantier, suivi d'avancement, maintenance prédictive ou encore jumeaux numériques : les cas d'usage se multiplient tout au long de la chaîne de valeur. L'enjeu n'est plus d'expérimenter ces technologies, mais de réussir leur industrialisation afin de générer un impact durable sur la performance des projets.
3. Les fondations de cette transformation sont déjà connues : Le BIM, la qualité des données, la robotique, la connectivité des chantiers et la standardisation des processus constituent les prérequis indispensables à un déploiement réussi de l'IA. Si les robots humanoïdes ouvrent des perspectives prometteuses, leur adoption dépendra également de l'évolution des compétences, des infrastructures numériques et du cadre réglementaire.

Notre conviction : l'intelligence artificielle ne résoudra pas, à elle seule, les défis de productivité du secteur. C'est la combinaison de l'IA, de la robotique, des données, du BIM et d'une transformation coordonnée de l'ensemble de l'écosystème qui permettra à la construction de franchir un véritable cap.

Notre table ronde du 19 mai a réuni plus de 80 dirigeants et décideurs pour un échange de haut niveau consacré à l'impact de l'IA sur la transformation des métiers et des organisations. À cette occasion, nous avons eu le plaisir d'accueillir Astrid Panosyan-Bouvet, députée et ancienne ministre du Travail et de l'Emploi, Vincent Lecerf, Directeur des Ressources Humaines du groupe Orange, et Isabelle Minneci, Directrice générale adjointe des Ressources Humaines du groupe L'Oréal.

Ils ont partagé leurs retours d’expérience sur l’impact de l’intelligence artificielle sur les métiers, les compétences et les organisations, ainsi que les conditions nécessaires pour réussir une transformation durable des entreprises.

Nous retenons 3 grands enseignements de ces échanges :

1. L’IA redéfinit déjà le travail au quotidien : L’intelligence artificielle transforme les pratiques dans de nombreuses fonctions : RH, service client, marketing, R&D ou encore développement logiciel. Plus qu’un simple outil d’automatisation, elle devient un levier de performance qui fait évoluer les modes de collaboration et les façons de créer de la valeur.
2. La transformation de la workforce est avant tout un enjeu humain : Le déploiement de l’IA ne repose pas uniquement sur la technologie. Il implique de repenser les organisations, d’accompagner les collaborateurs dans l’évolution de leurs compétences et de développer une véritable culture de l’apprentissage continu. Les RH jouent désormais un rôle central pour piloter cette transformation.
3. Les parcours professionnels doivent être réinventés : Alors que l’IA automatise progressivement certaines tâches d’entrée de carrière, les entreprises doivent repenser les parcours de développement des jeunes talents, tout en accélérant les démarches de montée en compétences et de reconversion à grande échelle, en lien avec les acteurs publics et privés.

Notre conviction : l’IA ne transforme pas uniquement les métiers, elle redéfinit la manière dont les organisations attirent, développent et accompagnent leurs talents. Réussir cette transformation suppose de placer les compétences, l’apprentissage et la conduite du changement au cœur de la stratégie d’entreprise.

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