"Passer d’une logique de gestion à une logique de performance, tel est l’enjeu auquel sont confrontés les opérateurs publics du 21ème siècle. Pour les Directions Générales cela implique de se saisir de tous les leviers à leur disposition (diversification, efficience, digitalisation) et renouveler profondément leur dialogue avec leur tutelle."
L'intensification des transformations du secteur public oblige les opérateurs à renforcer leur performance. Dans un contexte de dépendance et de tension sur les ressources publiques, notre conviction est qu'un changement de paradigme est nécessaire, en renouvelant la qualité du dialogue stratégique avec les tutelles, vers des engagements tangibles.
A travers ces engagements les opérateurs pourront s’adapter à la pression durable sur les finances publiques (coûts / recettes), résister dans un environnement dérégulé, ouvert à de nouveaux concurrents et innover dans la délivrance des services.
Opérationnellement, le succès de la transformation implique de questionner les fondamentaux de la vision, et de dédier un volet à l'enjeu managérial, autour de 3 questions : que voulons-nous être, que changer en priorité, et comment accompagner le changement.
L'intensification des transformations du secteur public oblige les opérateurs à renforcer leur performance. Dans un contexte de dépendance et de tension sur ressources publiques, notre conviction est qu'un changement de paradigme est nécessaire, en renouvelant la qualité du dialogue stratégique avec les tutelles, vers des engagements tangibles.
