PCIC趋势下医联体发展能力模型

1. 医联体管控和组织模式能力

从医联体发展目标、业务协同、业务性质及管控基础多方面考量，在PCIC理念之下，建立目标明确、权责清晰的管控及组织模式，形成利益共同体、责任共同体、服务共同体。

2. 人群健康管理能力

人群健康管理能力是PCIC下创新医联体核心能力，可划分为四个阶段：客户分群、客户联动、识别差距并提早干预、评估和改善的全周期健康管理。未来，此四阶段将逐步出现渗透和细分。

3. 一体化医疗服务网络管理能力

一体化医疗服务网络管理能力是建立有效PCIC体系的基础，构建一体化服务网络需要在目前医联体服务的双向转诊、多学科诊疗模式(MDT)和医疗信息平台的基础上，在服务和评价体系、流程整合和信息化融合方面全面规划，逐步推进。

4. 数字化能力

PCIC模式下创新医联体发展需要业务与数字化双轮驱动。罗兰贝格建议，数字化能力可从四个层面进行构建：数字化平台、技术和医疗服务标准、共享解决方案、信息治理。