Tips & tricks

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当社の採用プロセスでは、複数回にわたって面接を実施します。

面接では、これまでのご経験や志望動機を問うだけでなく、ケースインタビュー(※)も行い、応募者の方を選考させていただきます。

以下に、ケースインタビューに臨んでいただくにあたっての留意点を記載しておりますので、一読していただくと共に、予行演習されることをお勧めします。

※ ケースインタビュー
特定業界の市場規模の推計や、特定企業の売上・利益の改善施策の検討などを通じて、応募者の方の思考力やコミュニケーション力を把握させていただくインタビューです

With our tips you are well prepared for your recruiting day
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Together into new dimensions

Turn your vision into reality

私たちコンサルティングファームにとって、クライアントに価値を届ける社員一人一人が最大の資産であることは言うまでもありません。

ローランド・ベルガーでは、多様な人材こそがコンサルティングファームとしての価値をさらに高めていく原動力の一つとなると考えています。 そのため、さまざまな経験を持った社会人の方々は、ローランド・ベルガーに多様性を与え、活力を生み出す貴重な存在だと認識しています。

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私たちコンサルティングファームにとって、クライアントに価値を届ける社員一人一人が最大の資産であることは言うまでもありません。

ローランド・ベルガーでは、多様な人材こそがコンサルティングファームとしての価値をさらに高めていく原動力の一つとなると考えています。 そのため、さまざまな経験を持った社会人の方々は、ローランド・ベルガーに多様性を与え、活力を生み出す貴重な存在だと認識しています。

お題を明確にする

    • まず、面接官よりケースの概要を説明します
    • 求められている解や前提条件等で不明点があれば、面接官に質問した上で、理解を擦り合わせて下さい

全体感のあるアプローチで課題を特定する

  • 一足飛びに解の検討に着手するのではなく、まずはケース対象となる業界・企業が抱える課題を特定して下さい
  • 課題は一つとは限りません。対象業界・企業を取巻く環境変化を多面的に捉え、それらの関係性を構造的に整理した上で、導出して下さい

重要な課題にフォーカスする

  • 複数の課題が導出された場合、より重要な課題は何なのかを優先付けて下さい
  • 優先付けに当っては、その根拠も明示するよう留意して下さい

施策の仮説を立てる

  • 特定された課題に対して有効な施策を、仮説として立案して下さい
  • なぜその施策が有効と言えるのか、定量的・定性的な事実も示しながら、根拠となる論理を組み立てて下さい
  • 応募者の方の経験を活かした、既存の枠組みに捉われない独創的な施策も期待しています

議論を通じて仮説を進化させる

  • 面接官は、応募者の方の思考力やコミュニケーション力を測るため、様々な観点から質問や指摘を行います
  • 質問や指摘を受けて議論に臨むと共に、軌道修正が必要と判断した場合、当初の考えに固執せず適宜見直しをかけて下さい

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