2019年12月，突如其来的新型冠状病毒疫情为2020年的开端蒙上了一层阴影。除了医药、游戏等个别板块受益外，涉及线下消费的行业均遭受重创。中国电影行业作为疫情的“重灾区”，从1月底的春节档开始即迎来了史无前例的冰点。

疫情下的电影产业危机

今年，新冠病毒疫情导致春节档几乎颗粒无收。据统计，2020年1-2月份票房止步于22亿元，比2019年同期低了约120亿元，全年票房将损失惨重。

回顾2003年“非典”时期，在6月份疫情结束后，虽然观众们的“ 报复性” 观影消费拉动了全年票房，并最终超过了2002年的票房（2003年10.1亿元vs. 2002年9.2亿元），但当年的情况具备一定的不可复制性。危机之下的电影产业更是腹背受敌。院线电影转投视频平台，不仅让传统电影产业雪上加霜，更刺激了流媒体平台狙击院线电影的野心。

危机背后的结构性思考

此次危机对电影企业未来的经营发展敲响了警钟，疫情是一次“黑天鹅”事件，但企业在经营中所面临的危机却无处不在，电影企业更应透过此次“黑天鹅”事件看到门口的“灰犀牛”。

现代化的电影和泛娱乐企业需要以更坚固的业务版图、更动态的经营策略、更精细化的作战指南迎接未来的市场角逐，建立“黑天鹅”、“灰犀牛”事件的风险应对机制，拥有更强大的能力护城河，才能屹立于充满变化、未知与意外的时代。