Executive review 1/2006

Axel Schmidt

Unser erster Artikel, "Der Restrukturierungsdreisatz", beschreibt diese Notwendigkeit an Hand einer Unternehmenskrise. So ist es bei Unternehmen in der Krise wichtig, bei der Restrukturierung nicht nur auf die alleinige Senkung der operativen Kosten zu achten. Auch die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Finanzierung der Restrukturierung müssen im Blick behalten werden, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Im Interview beschreibt Herr Dr. Hans W. Fechner, der Sprecher der Geschäftsführung von Siempelkamp, wie sein Unternehmen, das als internationaler Industrieausrüster Weltmarktführer im Bereich Anlagen für die Holzwerkstoff-Industrie ist, durch einen ganzheitlichen Ansatz und die richtige Schwerpunktsetzung langfristig auch in zyklischen Branchen erfolgreich arbeiten kann. Dazu gehört es, sich auf den Kunden zu fokussieren, die eigene Globalisierung voranzutreiben und Innovation zu fördern.

Kann Konsolidierung auch eine Sackgasse für reife Branchen sein? Der Artikel "Sackgasse Konsolidierung
– Wohin fährt die Bahn?" stellt diese provokante Frage und befasst sich kritisch mit den strategischen Thesen der "Merger-Endgame-Theorie". Dabei zeigt er neue Erkenntnisse am konkreten Beispiel der Bahnindustrie.

Gerade in der Investitionsgüterindustrie stehen diversifizierte Unternehmen häufig in der Kritik der Kapitalmärkte. Wir wollen deshalb mit "Premium Konglomerat – kein Widerspruch in sich" einen Beitrag zu der Diskussion leisten, inwieweit auch diversifizierte Unternehmen einen nachhaltigen
Wert für ihre Kapitalgeber schaffen können.