Digitalization

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Portrait of Björn Bloching
Senior Partner, Head of CC Digital
Hamburg Office, Zentraleuropa
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Digitaler Wandel

Neue strategische Optionen

Der digitale Wandel kennt keine Alternativen. Vorausschauende Unternehmen müssen also neue strategische Optionen ausarbeiten, denn wer sich nicht anpasst, wird scheitern.

Die Menge der digitalen Möglichkeiten für Unternehmen steigt exponentiell an und zwar ohne Anzeichen auf Verlangsamung. Gleichzeitig stellt die Digitalisierung ein enormes Risiko für bestehende Wettbewerbspositionen dar und verändert die Erfolgschancen von Unternehmen auf radikale Art und Weise. Dadurch ergeben sich wichtige Fragen für alle Verantwortlichen. Ist das Unternehmen ausreichend auf die digitale Disruption vorbereitet?

Wir helfen Unternehmen dabei, die Spielregeln an ihre Anforderungen anzupassen. Viele Firmen gehen neue Themen nur von innen heraus an. Doch wenn Ihr Ziel die digitale Transformation ist, reicht diese Herangehensweise nicht aus. Zusammen mit den Unternehmen entwickeln wir ein eindeutiges Bild der Zukunft, ermutigen sie dazu die richtigen Fragen zu stellen und ergreifen unternehmerische Maßnahmen. Maßnahmen, die radikal digital sind. Vergessen Sie Ihre Konkurrenz. Denken Sie stattdessen an Ihre Kunden.

Digitaler Wandel

Bei der Digitalisierung geht es nicht darum, die digitalen Technologien zu meistern. Stattdessen muss das Topmanagement eine Umgebung und Kultur pflegen, in welcher die Transformation zu einer digital reifen Organisation ermöglicht wird. Neue Technologien bieten unzählige Möglichkeiten, um Ihren Markt zu erreichen, und die technikaffinen Kunden von heute erwarten, dass Sie mithalten können. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen in allen Branchen den Anforderungen nach schnelleren, effizienteren und innovativeren Leistungen nachkommen können. Und dennoch bleibt die Frage: Wie vollzieht man einen erfolgreichen digitalen Wandel?

Bei Roland Berger ermutigen wir Sie dazu, die Disruption Ihres Unternehmens selbst in die Hand zu nehmen, bevor es von außen geschieht. Unser “Digital Impact”-Konzept soll Ihnen dabei helfen, Ihre Performance in der neuen digitalen Welt zu maximieren. Wir können identifizieren, welche Veränderungen notwendig sind und wissen vor allem auch, wie man diese umsetzt. Von der Definition einer digitalen Vision und Strategie über die Entwicklung von Unternehmensleitbildern und Investitionsplänen bis hin zur Festlegung von Innovationszielen und der Neugestaltung von Unternehmensstrukturen – unsere Berater sind Experten darin, Unternehmen durch jede Phase ihrer digitalen Transformation zu begleiten. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Kunden in den Mittelpunkt Ihrer Zielsetzung stellen.

Transformation wird lebendig

Der digitale Wandel lässt sich mit einem Gipfel vergleichen, den man zum ersten Mal erklimmt. Man braucht eine klare, ehrgeizige Vision, viele scheinbar vergebliche Versuche und eine unerschütterliche Entschlossenheit dazu, die Hindernisse und Hürden zu überwinden, denen man auf dem Weg nach oben begegnet. Dabei sind nicht nur Flexibilität und Agilität essenziell, sondern auch das Prototyping und Testen neuer Produkte und Dienstleistungen an echten Kunden.

Jede digitale Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Bei Roland Berger verstehen wir das enorme Ausmaß der Auswirkungen und ermutigen unsere Klienten dazu, dies als Herausforderung anzusehen. Intelligente Präsentationen und Town-Hall-Meetings allein werden Ihre Organisation nicht verändern. Stattdessen helfen wir Ihnen den digitalen Gipfel Schritt für Schritt zu erreichen. Als erste Prototypen bauen wir Minimum Viable Products, testen innovative Ideen zeitnah und werten sie iterativ aus. Wir vernetzen Unternehmen mit Startups. Kontaktieren Sie uns und erleben Sie den Startup-Spirit selbst in unserem digitalen Hub "Spielfeld" in Berlin oder in unseren Labs in Paris und Lissabon.

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