By 横山 浩実

コンシューマーエレクトロニクス（“CE”）業界は、昨今の原材料の高騰、新型コロナ・ウクライナ危機による地域分断を経て、サプライチェーン（“SC”）の合理化が課題になっている。また、コスト圧力は過去2年間で大きく高まっており、CE大手プレーヤーの業績は平均3~5%マージン減少。抜本的な業績改善の推進が求められている。

本稿では、業績改善に繋がるSC合理化を検討する際に、どのような視点を持ち、何から検討すべきかを明らかにする。

Key Facts

SC合理化をSCのみの取り組みとしても業績改善は期待できない。肥大化した既存の地域・製品ポートフォリオ、従来のビジネスモデル、既存のガバナンスを前提とした場合、SCを合理化できる余地は限定的になる。

そのため、SCを見直すのではなく、まずはポートフォリオなどの前提を見直すことから始めるべき。結果として、SCの打ち手が広がり、より業績改善という結果に繋げることができる。

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共著：西山和希、原潤矢