Die Collage zeigt einen antiken griechischen Tempel mit zerbrechenden Säulen, von denen eine aus einem Münzstapel und eine aus einer Plastikflasche besteht. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images
Стратегия устойчивого развития: четыре фактора успеха

Журнал Think:Act: “Устойчивое развитие”
Стратегия устойчивого развития: четыре фактора успеха

Portrait of Think:Act Magazine

Think:Act Magazine

Центральная Европа
4 марта 2021 г.

Как устойчивое развитие повышает успешность бизнеса

Тема номера

Автор: Джефф Пултон

Коллажи: Клаве Жеци

Фото: Getty Images

Иллюстрации: Штефан Мозебах

Другие материалы по теме "Устойчивое развитие

В 2020 году пандемия коронавируса надолго парализовала работу целого ряда отраслей экономики по всему миру. Снижение выбросов парниковых газов обещает стать рекордным – на 8% по сравнению с предыдущим годом. При этом, по данным ООН, нам необходимо сохранить подобные темпы до 2030 года, иначе глобальное потепление превысит отметку в +1,5 °C, что чревато не просто разрушительными, а катастрофическими последствиями. Такая перспектива заставляет трезво оценить серьезность ситуации. Возможно, 2020 году суждено стать переломным на пути к устойчивому развитию.

Климатический кризис и пандемия коронавируса во многом похожи – они разрушительно влияют на рынки и затрагивают все сферы жизни общества, ведут к активизации международного сотрудничества и научной деятельности. Бизнес выделяет значительные ресурсы на борьбу с последствиями COVID-19, но это не должно отодвигать на второй план более серьезные долгосрочные угрозы. В начале 2020 года Всемирный экономический форум опубликовал Доклад о глобальных рисках следующего десятилетия: пять наиболее актуальных имеют отношение к окружающей среде. Никогда раньше вопросам экологии не уделялось столько внимания, а компании не испытывали такого давления со стороны государств, клиентов, инвесторов и сотрудников. С одной стороны, для бизнеса это чревато потерей конкурентоспособности и снижением прибыльности, но с другой, устойчивое развитие быстро становится эффективной стратегией. "При правильном подходе устойчивое развитие повышает операционную эффективность, помогает внедрять инновации, адаптироваться к изменениям, привлекать и удерживать клиентов", – подчеркивает Тэнси Уэлан, директор Центра ответственного развития бизнеса Школы бизнеса Леонарда Н. Штерна при Нью-Йоркском университете.

По данным BlackRock, за первую треть 2020 года индексы 88% компаний, взявших на вооружение стратегии устойчивого развития, были выше, чем у тех, кто не имеет таких стратегий. Означает ли это, что настало время пересмотреть фундаментальные основы ведения бизнеса? Питер Баккер, президент и генеральный директор Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию делает именно такой вывод: "Говоря об устойчивом развитии десять лет назад, мы имели в виду главным образом корпоративную социальную ответственность. Последние пять лет были посвящены интеграции устойчивого развития в бизнес-стратегии. Задача на следующие пять лет – понять, как встроить его в капиталистическую экономику".

Пять главных угроз, названных в Докладе Всемирного экономического форума о глобальных рисках 2020 года, связаны с окружающей средой.

Это будет нелегко. Устойчивое развитие включает самые разные аспекты: от вредных выбросов до сокращающегося биологического разнообразия – причем трудно понять, какие из них приоритетнее. Кроме того, внимание к экологическим вопросам не должно сдерживать развитие бизнеса. И все же, несмотря на определенные жертвы, этот путь открывает и новые возможности. ООН, Всемирный фонд дикой природы и ряд других НКО участвуют в инициативе "Цели, установленные наукой" (Science Based Targets), направленной на снижение вырабатываемых бизнесом парниковых газов. Утверждается, что решительные меры по борьбе с изменением климата в ближайшие 12 лет могут принести глобальной экономике 26 триллионов долларов и создать 65 миллионов рабочих мест. Не обязательно делать выбор в пользу чего-то одного: окружающей среды или экономики. Найти правильный баланс этих интересов – одна из самых сложных задач в истории человечества. Чтобы подойти к ее решению, бизнесу нужно сделать четыре шага: оценить свое влияние на окружающую среду, внести необходимые коррективы в операционные процессы, запланировать долгосрочные изменения и наладить четкую и открытую коммуникацию со своими сотрудниками, клиентами и инвесторами.

Человек сидит на расколотой планете Земля, которая удерживается винтовым зажимом. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images
Давление растет: если не заложить основы для оздоровления окружающей среды и повышения уровня благосостояния уже сейчас, наше общее будущее окажется под угрозой.

Оцените свое влияние на окружающую среду

Любые изменения начинаются с оценки влияния на окружающую среду. Часто такая оценка учитывает только результаты деятельности самой компании. "Но это лишь часть общей картины, – подчеркивает Майлз Маккарти, директор компании Carbon Trust, сотрудничающей по вопросам снижения вредных выбросов с бизнесом, государственными и негосударственными организациями по всему миру. – Чтобы оценить ситуацию во всей полноте и выявить основные проблемные области, нужно учитывать выбросы по всей цепочке создания стоимости". Такие инструменты, как машинное обучение, Интернет вещей и "умные" датчики, упрощают и делают более точными измерения в области потребления энергии, воды и материалов, а также углеродосодержащих выбросов. Получаемые данные – фундамент для научного обоснования целей по снижению воздействия на окружающую среду. В отношении климатических изменений подобные цели установлены Парижским соглашением 2018 года: приложить все возможные усилия, чтобы глобальное потепление не превысило 1,5 °C (или 2,0 °C в наихудшем сценарии) по сравнению с доиндустриальным уровнем.

Почему именно 1,5 °C? Согласно SBTi, такой диапазон позволит увеличить надежность цепочек поставок, улучшить условия труда и повысить безопасность персонала, сократив необходимость работать в условиях экстремальной жары, нехватки воды и продуктов питания. Это также стабилизирует деятельность компаний и существенно снижает риски, связанные с водными ресурсами. Не выйти за пределы 1,5 °C удастся в том случае, если мы резко снизим выбросы парниковых газов, которые удерживают тепло и повышают температуру атмосферы. Ученые полагают, что человечество должно добиться климатической нейтральности, то есть нулевого уровня выбросов углекислого газа, к середине текущего столетия. Учитывая текущее развитие событий, к этому моменту мы едва ли сможем полностью избавиться от выбросов, поэтому их нужно будет компенсировать активными мерами по удалению углекислого газа из атмосферы.

"У нас никогда не будет универсальной шкалы, с помощью которой можно было бы измерить, соответствует компания принципам устойчивого развития или нет."
Профессор
Лондонская школа бизнеса

В 2020 году ряд компаний, в том числе Amazon и Unilever, озвучили цели по достижению углеродной нейтральности. Но некоторые идут еще дальше. Microsoft и Ikea планируют к 2030 году добиться отрицательного уровня выбросов, то есть удалять из атмосферы больше парниковых газов, чем генерируют. И хотя изменение климата – самая острая и хорошо изученная проблема устойчивого развития, она не является единственной. Все более внимания уделяется вопросу снижения ущерба биологическому разнообразию на нашей планете. Согласно недавнему исследованию Всемирного фонда дикой природы, общемировая численность млекопитающих, птиц, рыб, амфибий и рептилий с 1970 по 2016 годы снизилась на 68%. Чтобы решить эту проблему, требуются научно обоснованные цели. Профессор Иоаннис Иоанну, преподающий устойчивое развитие в Лондонской школе бизнеса, отмечает высокую значимость информированности и гибкости в отношении компаний: "У нас никогда не будет универсальной шкалы, с помощью которой можно было бы измерить, соответствует компания принципам устойчивого развития или нет. Научные представления эволюционируют, а вместе с ними и цели".

Внесите коррективы в операционные процессы

Узнав больше о своем бизнесе и взяв на вооружение реалистичные цели, можно переходить к операционной адаптации. Конкретные меры могут различаться, но почти любая компания способна сделать быстрый шаг к устойчивому развитию, повысив эффективность потребления энергии, воды и сырья. Переход на возобновляемые источники энергии, внедрение электротранспорта, утилизация максимального объема отходов – большинство мер лежит на поверхности. Разумеется, остается вопрос их стоимости. В то время, когда многие подсчитывают убытки от пандемии коронавируса , важность инвестиций в экологичные технологии неочевидна. Тэнси Уэлан призывает смотреть на ситуацию шире и учитывать затраты на всех этапах жизненного цикла. "Энергия из возобновляемых источников стабильно дешевеет. А по мере роста спроса на устойчивое развитие и экологичность будут снижаться и затраты на оборудование. Также нельзя исключать возможное введение углеродных налогов. Я думаю и надеюсь, что в не очень далеком будущем мы увидим ужесточение наказаний за отказ от устойчивого развития"

Изменить инфраструктуру магазинов, заводов и офисов – лишь половина задачи, притом не самая сложная. Гораздо труднее правильно рассчитать последствия изменений окружающей среды для цепочек поставок. Коронавирус наглядно продемонстрировал хрупкость глобальной экономики, пронизанной густой сетью взаимосвязей. Как следует из совместного доклада объединения Sustainability Consortium и HSBC, климатические изменения усилят "частоту, интенсивность и масштаб резких нарушений в цепочках поставок" – бизнесу необходимо самым пристальным образом оценить риски, связанные с транспортными потоками.

Межправительственная группа экспертов по изменению климата предупреждает о том, что климатические изменения повлекут за собой повышение частоты и разрушительного воздействия таких экстремальных погодных явлений, как ураганы, наводнения, периоды аномальной жары и засухи, а также приведут к более быстрому повышению уровня Мирового океана, нехватке водных ресурсов, снижению продуктивности сельского хозяйства и деградации почв. Может показаться, что все это угрожает нам в отдаленном будущем, однако уже сейчас в Северной Индии работы на открытом воздухе останавливаются на целые дни из-за жары в 50 °C, а потери плодородной почвы оцениваются в 24 миллиарда тонн в год.

Перебои в цепочках поставок обходятся весьма недешево. В 2011 году тысячи компаний по всему миру потеряли от 15 до 20 миллиардов долларов в результате наводнений в Таиланде. По данным ООН, к 2030 году ущерб США от ухудшения условий труда, связанного с изменением климата, может превысить 2 триллиона долларов. Сильнее всего пострадает сельское хозяйство, отрасль строительства и горнодобывающий сектор, но последствия будут ощущаться во всех отраслях экономики. Чтобы снизить эти риски, необходимо найти правильный баланс. Тесные, долгосрочные отношения с поставщиками мотивируют их на предоставление больших объемов информации и принятие таких мер, как расширение складских мощностей или укрепление инфраструктуры. Однако нельзя складывать все яйца в одну корзину: обезопасить себя от вызванных экстремальными погодными условиями или изменениями окружающей среды перебоев в поставках можно с помощью диверсификации поставок, прежде всего географической.

An ancient Greek female sculpture with a mobile phone and a shopping bag with a black footprint on it. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images A man with a child in the midst of the smoke from a factory chimney. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images A little boy with a coal shovel. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images A kneeling ancient Greek soldier holds a protective shield and a mirror with a woman’s face. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images
Под наблюдением: "цифровое" общество серьезно относится к вопросам защиты окружающей среды и не будет смотреть сквозь пальцы на неэффективные меры по снижению выбросов.

Составьте долгосрочный план

Для некоторых компаний путь к устойчивому развитию может оказаться долгим и тернистым. Принято разделять прямые (тип 1), энергетические косвенные (тип 2) и прочие косвенные (тип 3) выбросы. И если снизить объемы первых двух типов выбросов относительно легко, то третий связан с генерацией парниковых газов поставщиками и клиентами. "Здесь может потребоваться более радикальный подход, – полагает Иоаннис Иоанну. – Организациям, прежде всего крупным, зачастую бывает нелегко адаптироваться к новым условиям. Раньше мы давали им просто уйти со сцены, но сейчас наше время ограничено. Беспрецедентные вызовы требуют столь же беспрецедентного уровня планирования, сотрудничества и адаптации".

В следующем десятилетии станет ясно, у каких компаний и даже целых отраслей нет долгосрочного будущего. В сентябре 2020 года компания BP опубликовала очередной доклад о будущем энергетики, в котором высказывается предположение, что пик спроса на нефть был пройден в 2019 году. На той же неделе она объявила об инвестициях в морские ветроэлектростанции в размере 1,1 миллиарда долларов как части плана по пересмотру бизнес-модели.

Технологии необходимы для устойчивого развития, но инновации не панацея. К примеру, ветряным установкам, солнечным панелям и батареям требуются редкоземельные элементы, добыча которых загрязняет почву и воду, а спрос превышает предложение. В США на центры обработки данных для облачных вычислений приходится 2% общего потребления электричества в стране. Каждый год мировой рынок электроники и электрооборудования генерирует 50 миллионов тонн отходов – это больше, чем весят все авиалайнеры, произведенные за историю авиации. И лишь 20% этих отходов утилизируется.

Для решения обозначенных проблем, считает Иоаннис Иоанну, требуется более тесное сотрудничество между бизнесом и государством. "У нас все еще не хватает опыта и знаний. Компании могут перейти к активным действиям, но справиться со всеми задачами им не по силам". Время не ждет, и в ближайшие пару десятилетий мы можем стать свидетелями радикального преобразования экономических механизмов – декарбонизации энергетики, прорыва в вопросах обеспечения непрерывно растущего населения продовольствием без ущерба для природы, а также шагов в сторону экономики замкнутого цикла.

An ancient Greek man sits in classic thinker pose on trash bags. A hand reaches out of them. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images A man hits down Euro coins with a picking hammer into an hourglass. A craftsman with a safety helmet holds the hourglass. Dominoes fall next to him. (c) Klawe Rzeczy, Getty Images
Цепная реакция: активные меры по снижению вредного воздействия на окружающую среду могут укрепить репутацию компании и помочь адаптироваться к новым условиям.

Повысьте прозрачность коммуникации

Клиенты и сотрудники наравне с инвесторами и регуляторами уделяют большое внимание вопросам защиты окружающей среды. Поэтому компании нередко прибегают к практике "гринвошинга", то есть пытаются преувеличить свои усилия на экологическом фронте. Однако Том Лоулесс, руководитель по устойчивому развитию в коммуникационном агентстве Headland, которое работает с PepsiCo, ООН и B Lab, считает, что показные меры можно легко отличить от реальных. Бизнес должен быть честным и прозрачным в вопросах экологии, и такой точки зрения придерживается все больше компаний. Журнал The Economist недавно проанализировал экологическую отчетность более 5 000 публичных компаний по всему миру: в Америке данные о вредных выбросах в атмосферу раскрывают 67% компаний из списка S&P 500 (при этом в 2015 году их доля составляла всего 53%), в Европе – 79% компаний индекса Euro Stoxx 600 (было 40%), в Японии – 46% компаний, входящих в индекс Nikkei 225 (было 13%).

Впрочем, это лишь часть общей картины. Опасения и неопределенность могут помешать эффективной коммуникации, однако всем заинтересованным сторонам – как внутренним, так и внешним – необходимо знать, что происходит. Тэнси Уэлан отмечает исключительную важность работы с клиентами: "Слишком часто компании не стремятся привлечь клиентов, грамотно преподнося информацию об ответственном развитии. Им говорят лишь "покупайте, покупайте, покупайте", не объясняя, какую цену приходится на самом деле платить за производство товаров". Компания Unilever, один из мировых лидеров на рынке потребительских товаров, осознала серьезность проблемы. В июне было объявлено, что компания планирует указывать на каждом из 70 000 товаров информацию о выбросах парниковых газов в процессе производства и доставки. "Это решительный шаг, и он должен стать примером для других", – считает Уэлан.

"Хорошую репутацию в сфере ответственного развития нельзя заслужить словами"
РУКОВОДИТЕЛЬ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Headland

Коммуникация по вопросам устойчивого развития тесно связана с более общей стратегией в сфере окружающей среды. "Хорошую репутацию в сфере ответственного развития нельзя заслужить словами – нужны дела", – отмечает Том Лоулесс. Совет: привлекайте коммуникационный отдел как можно раньше. Это позволит заблаговременно оценить, отвечает ли корпоративная стратегия ответственного развития потребностям всех заинтересованных сторон. "Когда вы знаете, в каких областях ваша стратегия превосходит ожидания, вы можете именно на них сделать упор в коммуникации и за счет этого укрепить репутацию фирмы". Такой подход способен принести целый ряд преимуществ.

Компании, живущие по принципам устойчивого развития, привлекательны для потенциальных сотрудников, в особенности молодых. По данным опроса, проведенного в США в 2019 году, почти 40% миллениалов при выборе места работы отдают предпочтение тем компаниям, которые больше заботятся об окружающей среде. То же касается и инвесторов. В 2019 году было проведено исследование более 40 международных инвестиционных компаний, в рамках которого управляющие активами назвали ответственное развитие "практически всеобщим приоритетом". Если вы продемонстрируете инвесторам, что ваша цель – создание стоимости в долгосрочной перспективе на базе ответственного развития, вы в конечном счете снизите затраты на ведение бизнеса, полагает Лоулесс. "Это в корне отличается от краткосрочного маркетингового эффекта".

Благоприятный цикл
В последнее время часто встречается словосочетание "экономика замкнутого цикла". Что же это такое? Сейчас мы объясним вам.

Прежде всего, что обозначает "экономика замкнутого цикла"?

Нынешняя экономика работает преимущественно линейно: товары производятся, затем потребляются, отходы выбрасываются на свалку. Экономика замкнутого цикла – это минимальное потребление ресурсов, максимально долгая эксплуатация и вторичное использование материалов. Кроме того, более важная роль утилизации и ремонта, а также бизнес-моделей, в основе которых лежит обмен старых товаров на новые (трейд-ин). Подобные модели позволяют создать в четыре раза больше рабочих мест, чем переработка, захоронение и утилизация отходов.

Почему же это так важно?

На сегодняшний день весь мир потребляет свыше 100 миллиардов тонн ресурсов в год. Объем электронных отходов за последние пять лет вырос почти на четверть, а среди отходов, которые направляются на захоронение, 35% производит строительная отрасль. Причем ситуация развивается не в лучшую сторону: в 2020 году уровень цикличности глобальной экономики составил 8,6% по сравнению с 9,1% в 2018 году.

Есть ли успехи?

Бизнес активизируется. К примеру, Ikea планирует выкупать мебель для повторной продажи. Растет популярность компании Fairphone, предлагающей легкие в ремонте модульные телефоны и программу возврата. Компания Schneider Electric использует вторсырье и перерабатываемые материалы, а также интегрировала системы утилизации в цепочку поставок.

Это именно то, что нам нужно?

Некоторые считают, что есть проблемы поважнее. Но многие видят в экономике замкнутого цикла движение в верном направлении. Она не заставляет людей покупать меньше товаров. Каждый этап утилизации сопровождается потерями энергии и материалов, в результате из нашей планеты приходится выкачивать все больше ресурсов. Мы обязаны замедлить потребление материалов, ресурсов и энергии и в конечном счете добиться нулевого уровня отходов.

Articles
Load More
Portrait of Think:Act Magazine

Think:Act Magazine

Центральная Европа