Talentmanagement

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2010

Die Krise scheint überwunden – ein Problem aber nicht. Der Mangel an qualifiziertem Personal. Sie möchten die richtigen Menschen dauerhaft an Ihr Unternehmen binden? Dann ist strategisches Talentmanagement Ihr Thema.

Wer glaubt, Talentmanagement sei allein Sache der Personalabteilung, irrt. Diese Aufgabe ausschließlich in den Bereich Human Resources zu delegieren, ist so sinnvoll wie Windsurfen bei Flaute.

Genauso wenig hilft es, nur über demografischen Wandel, Globalisierung und rückläufige Zahlen bei Schul- und Studienabgängern zu reden, ohne die Probleme wirklich anzugehen. Als Unternehmensberatung haben wir die Erfahrung gemacht, dass viele Topmanager zwar glauben, HR-Themen komme eine Schlüsselrolle im Rahmen der Unternehmensstrategie zu. Sie handeln aber oft nicht danach. Fachkräftemangel ist kein Krisensymptom, sondern eine strukturelle Herausforderung.

Der richtige und nachhaltige Umgang mit Personal – vom "Bewerber finden" bis "Mitarbeiter binden" – entscheidet über die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Talentmanagement ist daher ein Strategiethema für das Topmanagement. Know-how muss als Wettbewerbsvorteil gepflegt, Innovationen müssen als Wachstumstreiber weiterentwickelt werden. Das ist nur möglich, wenn Leistungs- und Wissensträger auch im Unternehmen bleiben wollen.

Deswegen ist selbst in Krisenphasen ein gezieltes und systematisches Talentmanagement unabdingbar – auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene.