Design-to-value

think: act BUSINESS

2010

Erstmals wendet sich eine Publikation von Roland Berger an einen besonderen Typ Manager, den Chief Operating Officer (COO). Warum, werden Sie sich fragen, haben wir uns ausgerechnet den Berufsstand des COO als Zielgruppe ausgesucht? Die Antwort fällt leicht: Im weltweiten Wettbewerb um Kunden, Kapital und Talente suchen Unternehmen unabhängig von Branche oder Größe nach einer Balance zwischen optimaler strategischer Weiterentwicklung und operativer Exzellenz – ein ebenso ressourcen- wie zeitverschlingender Akt. Es entsteht ein neues Anspruchsdenken an der Spitze und eine neue Dimension von Arbeitsteilung: Während der CEO für das "Wohin" steht, koordiniert der COO das "Wie".

"think:act BUSINESS COO Insights", das von nun an regelmäßig erscheint, unterstützt diesen Trend, und zwar als Schau- und Ideenplatz für Führungseliten in den Bereichen Einkauf, Entwicklung, Produktion und Supply Chain. Im Mittelpunkt dieser Ausgabe steht das Thema "Design-to-Value", die konsequente Weiterentwicklung des weitverbreiteten "Design-to-Cost"-Ansatzes. Kosten und deren kontinuierliche Anpassung an die Realität sind zentrale Managementaufgabe, nur kann das noch nicht alles sein. Wertorientierung ist das Gebot der Stunde. Gesellschaft, Wirtschaft und Konsumenten verändern sich zum Teil radikal – und das nicht nur unter dem Eindruck der weltweiten Finanz- und Wirtschaftkrise. Unternehmen müssen Antworten darauf finden. Einige sind nicht nur dabei, sondern bereits mittendrin. Was können COOs von der wertorientierten Porsche Produktgestaltung und -realisierung lernen? Was hat der Maschinenbauer Gildemeister mit Apple gemeinsam? Wie interpretiert der Google-COO Alexander Taro Zerdick seine Rolle – Fragen, mit denen sich die Erstausgabe unseres COO-Magazins beschäftigt.

Wir wünschen Ihnen schon jetzt eine anregende und unterhaltsame Lektüre.