Corporate Performance
Unsere Lösungen für die nächste Leistungsstufe bei Profitabilität, Cashflow und Resilienz
Die Vielzahl und Komplexität der aktuellen Herausforderungen erfordern von Unternehmen neben der nachhaltigen Steigerung von Profitabilität und Cashflow oft auch eine strategische Neuausrichtung, die Anpassung ihres Operating Models oder die Stärkung der Resilienz. Unsere nationalen und internationalen Teams unterstützen Unternehmen entlang des gesamten Prozesses – von der Initiierung ganzheitlicher Performance Programme bis hin zu ihrer erfolgreichen Umsetzung.
Ganzheitliche Performance Optimierung – Full-Potential-Programm
Unser ganzheitlicher Ansatz richtet sich an Unternehmen, die eine nachhaltige Steigerung der Profitabilität über mehrere Werthebel anstreben, oft verbunden mit einem umfassenden Transformationsbedarf. Der ganzheitliche Roland Berger Ansatz deckt den gesamten Lebenszyklus einer Performance-Transformation ab – von der Initiierung über die Baseline- und Full-Potential-Analyse bis hin zur Umsetzung und zum Tracking der Effekte in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
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Performance Optimierung für KMUs
Mittelstandsunternehmen stellen besonders in Deutschland ein breites und volkswirtschaftlich hochrelevantes Segment dar, das von den derzeitigen globalen und gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen gleichermaßen betroffen ist wie internationale Konzerne. Im Vergleich zu diesen brauchen KMU jedoch meist einen pragmatischeren Ansatz, der aber ebenfalls höchsten Ansprüchen an Professionalität und Nachhaltigkeit genügen muss.
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Anpassung der Personalstruktur
Die Umsetzung von Performance-Maßnahmen ist oft mit einer Transformation der Personalstruktur und einem Stellenabbau verbunden. Roland Berger begleitet Unternehmen bei diesem komplexen und hochrelevanten Prozess und unterstützt sie auch in Ländern mit komplexer Mitbestimmung bei der Interaktion mit Betriebsräten und Gewerkschaften.
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G&A- und Overhead-Optimierung
Die Optimierung von Overhead-Strukturen und G&A-Kosten ist ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Performance-Programms. Einerseits bieten diese Kostenbereiche oft signifikante Effizienzpotenziale, die sich ohne Eingriff in den eigentlichen Produktions- bzw. Leistungserstellungsprozess realisieren lassen. Andererseits führen Veränderungen im Operating Model in der Regel zu Anpassungen in diesem Bereich. Dank einer Vielzahl erfolgreich durchgeführter Overhead-Optimierungen – sowohl als eigenständige Projekte als auch im Rahmen ganzheitlicher Performance-Programme – verfügt Roland Berger über umfassende Erfahrung und einen bewährten Maßnahmenkatalog für die Optimierung der Overhead- und G&A-Kosten.
Global Business Services (GBS) / Shared Service Center (SSC)
Eine wichtige Rolle im Kontext G&A Optimierungen, sowie auch bei der Optimierung weiterer operative Funktionen wie beispielsweise Sales oder SCM, spielen SSC- bzw. GBS-Modelle – sowohl inhouse als auch -abhängig von der make-or-buy Entscheidung- als managed service (BPO-Business Process Outsourcing bzw. BTO-Business Transformation Outsourcing). Auch in diesem Bereich unterstützt Roland Berger Unternehmen industrie-übergreifend bei der Einführung neuer bzw. Transformation und Optimierung bestehender SSC- bzw. GBS-Organisationen. Wir betreuen den Gesamtprozess End-to-End von der Strategieentwicklung über Provider- bzw. Locations-Auswahl bis hin zur eigentlichen Implementierung.
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CFO Services
Während Beratungs-Produkte üblicherweise bestimmte Themen adressieren, richtet sich dieses Angebot explizit an den CFO. Es unterstützt ihn bei seiner Entwicklung und Wahrnehmung seiner erweiterten Rolle als business-getriebener CFO mit einem stark erweiterten Einfluss- und Zuständigkeitsbereich im Unternehmen.
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CRO/CTO Services / Interim Management
Bei komplexen Transformationsprozessen gewinnt die temporäre Übernahme von CxO-Positionen durch erfahrene Performance- und Transformations-Experten zunehmend an Bedeutung. Entsprechend sind erfahrene Intermins-Manager für CRO bzw. CTO Rollen Teil unseres Beratungsangebotes.
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