本稿では、インドネシアを例に新興国での現場力強化について考察する。

• 1. なぜ、いま現場力か

・マクロレベルでは、20年以上に亘り生産性向上の必要性が指摘されていた

・「成長鈍化」 「競争激化」 「複雑性の向上」が企業レベルでの生産性向上を待ったなしに

• 2. なぜ、新興国では現場力強化が難しいのか

・目指す姿、ノウハウの不在

・新興国ならではの人材育成の難しさ

• 3. 新興国で現場力強化に成功した企業は何をやったのか

・基本動作の徹底

・市場平均のベンチマーク

・終わりのない実行と定着