ドイツで創業して以来、170年以上の歴史を持つシーメンス。ビジネス、そして組織の在り方を柔軟に変化させてきた同社に、ダイバーシティはどのように寄与したのか。同じくドイツで設立され、多様なカルチャーが根付くローランド・ベルガー日本オフィス代表の大橋譲が、シーメンス社長の堀田邦彦に聞いた。

EXPO 2025大阪・関西万博で「ウーマンズ パビリオン」の設計を手がけるなど、建築にダイバーシティのコンセプトを取り入れ続ける建築家の永山祐子。「多様性」を積極的に取り入れる、ヨーロッパ最大の経営戦略コンサルティングファーム、ローランド・ベルガー日本代表の大橋譲と、ダイバーシティ社会の設計について語り合った。

『ゆれる』『永い言い訳』『ディア・ドクター』『すばらしき世界』などを手掛け、映画界の改革にも取り組む映画監督・西川美和と、ローランド・ベルガー日本代表の大橋譲が「映画にまつわるダイバーシティ」を語り合った。

Explore Europe's growing solar market, driven by energy crises and net-zero targets, with opportunities in innovation, service segments, and emerging technologies.

Trump’s trade shift could disrupt global markets—but Saudi Arabia may face limited impact and find new opportunities.

The European economy has a growth problem. Structural reforms are necessary to avoid stagnation and secure the continent’s prosperity. Government and businesses must work together to improve the competitiveness of the economy.

包装・梱包業界は、コロナ禍の間も売上や受注を大きく伸ばしましたが、その後は以前の水準以下に落ち込んでいます。今後を見据えて、包装・梱包分野における戦略の進化について掘り下げます。

世界最大級のテクノロジー見本市であるCESがラスベガスで開催され、ローランド・ベルガーも現地に赴きました。今年のCESでは、テクノロジーが寄与すべき分野として「仕事とビジネス」「地球」「健康」「未来」という4つのテーマに注目が集まりました。

ローランド・ベルガーは製薬企業によるESGの取り組みを段階別に3つに分類し、それぞれについて改善点を洗い出しました。ESGのパフォーマンス全般を向上させるためには、製薬企業は社会問題に対してより広範に携わっていく必要があります。

本レポートでは、AIと量子技術の組み合わせから生まれる可能性と問題について検討しました。企業の多くは既に、自由な発想を駆使してAIと量子技術の融合から得られるメリットを手にし始めています。

ローランド・ベルガーは情報技術の世界のトレンドを調べるために、毎年、最先端のプロジェクトや面談による調査を実施しています。今年のレポートでは、6件の戦略トレンドを取り上げ、その意味合いや対応について検討しました。

没入型のアートやデジタルコンテンツは急速に成長を遂げている巨大な市場です。没入型体験の定義、市場規模、参入の方法などに関して、ローランド・ベルガーが開発した市場モデルとともに、ケーススタディもご紹介します。

世界中で金属くず不足が問題になりつつありますが、持続可能かつ低炭素排出の鋼鉄製造が求められる中、この問題は2030年までにサプライチェーンに深刻な影響を及ぼすことになります。鋼鉄業界の脱炭素化を踏まえ、問題の対策を検討します。

世界各国の監督当局はデータに基づいた体制に既に移行しつつあることを前回のレポートで明らかにしました。本レポートでは、次の段階として、データ量の増加やAI利用の普及を受けて、監督当局が今後進むべき道筋について提言します。

デジタル化や人材のスキル不足、さらに業務効率化や未来の人材育成といった観点から、人事部門にはより戦略的かつ能動的に動くことが求められるようになっています。こういった変化を受けて、人事におけるAIの利用や課題について検討します。

ローランド・ベルガーは約1,200人を対象に、健康保険のデジタルサービスの認知度、利用状況、ユーザーの希望について調査しました。調査では対照群ごとに好みが分かれることが判明し、保険会社の戦略にこの点を生かしていくことができます。

ポットキャスト第17回：ローランド・ベルガーのデイビッド・フランスとジュリア・マザンティが、炭素価格の上昇や規制の厳格化を受けて、企業が今取り組むべきことについて論じます。

物流企業には業務改善が求められています。そのためには、現状を見直してネットワークの可能性を最大限に発揮していくことが不可欠です。本レポートでは、ネットワーク運用の変革に向けた提言をご紹介しています。

ポットキャスト第16回：ローランド・ベルガーのデニス・ドゥプーとディーター・ビレンが、アジアにおけるエネルギー移行を左右する戦略や政策、投資について掘り下げて検討します。

製造業を取り巻く環境は急激に変化しています。その中で競争力を維持していくためには、労働力に関する戦略を策定し、新たなテクノロジーを取り込んでいくことが不可欠です。未来に向けた人材の育成が製造業の長期的な成功につながります。

食品製造業を中心に、持続可能な調達にまつわる課題やソリューションに関する調査研究をご紹介します。ESG慣行の取り入れ、温室効果ガス排出スコープ3の達成、レジリエントなサプライチェーンの構築について掘り下げて考えます。

欧州のエネルギー移行と産業育成を進める観点から、洋上風力発電の一段の普及にはタービンサイズの標準化が求められます。タービンサイズ標準化について論じます。

「クリーンフィールド：持続可能な未来に向けた工場のトランスフォーメーション」レポートをご紹介します。本レポートでは、製造工場を企業の価値ある資産として変革していくために、次世代の製造業を構築していく道筋を提言します。

「ローランド・ベルガー自動車アフターサービス・パルス調査2024年」の調査結果をご紹介します。本調査では、消費者の嗜好変化を受けて、独立系サービスが伸びていることが明らかになりました。

公衆交換電話網(PSTN)のメタル回線を廃止しIP網の光回線へ移行することで、収益率の向上と同時に炭素排出量を削減することが可能になります。本レポートでは、光回線導入によるメリットと持続可能な成長について論じています。

ポットキャスト第15回：ローランド・ベルガーのシニア・パートナーであるイボンヌ・ルフと、プリンシパルのニヒル・サチデワが、「グリーン製品」のイノベーションをはじめ、戦略やパートナーシップなどの体系的なアプローチに関して対談しました。

人材不足が問題になる中、エアバス・ヘリコプターズの次世代人材の採用・育成戦略について、同社で労務ディレクターを務めるフランク・ミューラーとローランド・ベルガーのパートナーであるフォルカー・ロスファスが対談しました。

2030年に向けて最高技術責任者(CTO)の役割は変化していきます。弊社が開発した「ローランド・ベルガーCTO 2030」の枠組みを使って、変動する環境を舵取りし、コアビジネスを強化しつつ、イノベーションを起こして未来に備えてください。

メドテックセクターはコスト圧力にさらされ、オペレーショナル・エクセレンスを達成していく必要があります。そのために、ローランド・ベルガーが業界で初めて開発したデータ主導の戦略策定に向けたツールをご紹介します。

ポットキャスト第14回：ローランド・ベルガーのクリスチャン・ボーラーとルイルイ・ツォン-リューヘが、最先端テクノジーの活用によるプラスチック廃棄物の削減とリサイクル、資源循環におけるプラスチック再利用の重要性について対談します。

食品や飲料の包装前面栄養表示の広がりは、飲食業界のバリューチェーン全体にさまざまな課題と共に機会をもたらしています。世界各国における現状と今後について解説します。

2050年への潮流第4編では、グローバル経済、パワーシフト、エネルギー移行、公的債務問題について解説しています。

S/4HANAへの移行を通した業務一元化によって、業務の効率化、データの可視化、意思決定の強化を図ることができます。ローランド・ベルガーは一元化の進んでいない企業6社にインタビューを実施し、円滑なS/4HANAへの移行の要件を検討しました。

デジタル化と消費者の嗜好変化を受けて、欧州における決済の状況は変化しています。さまざまなトレンドや取り組みが登場する中で、今後のシナリオや今すぐ取るべきアクションについて検討します。

EPC（設計・調達・建設）の世界ではこのところ、売上原価の引き下げによって収益性が確保されています。一方で、今まで看過されてきた販管費にもメスを入れていくことが必要になります。販管費の見直しを通して、ボトムラインの収益性を大幅に向上させていく大きな機会が生まれます。

気候アクションへの投資とサステナビリティからの収益性の確保は密接に関連しています。環境に配慮した製品にプレミアムを上乗せして収益性を高めるといった戦略とともに、こういった戦略を実行に移していくためにカギとなる要因について探ります。

2040年の自動車業界を展望すると、業界に変革をもたらす4つのメガトレンドとして、二極化(Polarized)、自動化(Automated)、つながる技術(Connected)、電動化(Electrified)の4つ(=PACE)があることが分かります。

ポッドキャスト第13回：ローランド・ベルガーのパートナーであるフロリアン・デーンと、TAPポルトガル航空CEOのルイス・ロドリゲスが、航空業界の効率的な運用、今後の課題、これからの成功と発展に向けた方策について詳しく論じます。

「永遠の化学物質」とも呼ばれるPFASについて、利用拡大や健康リスクへの懸念の高まりを受けて、世界各国で水規制が変更されています。 米国と欧米におけるPFAS濃度規制の最新動向と、そこから生まれる機会や課題についてご紹介します。

ローランド・ベルガーはMicrosoftと共同でThe Microsoft Intelligent Manufacturing Award(MIMA)を運営し、未来の製造業を創出していくための発想やソリューションを備えたリーダーを選出しています。

企業における最新のESGコンプライアンスの状況、「サステナビリティのベストプラクティス」達成に向けた企業による組織的な取り組みについて、ローランド・ベルガーの直近の調査をお届けします。

AIや動画配信、ブロックチェーンといったテクノロジーに不可欠なデータセンターには、隠れたエネルギーコストがあります。本レポートでは、エネルギー需要の拡大がサステナビリティに及ぼす影響とともに、バランスの取れた規制の必要性についても検討します。

欧州では2021年から2022年にかけて自転車業界が飛躍的に成長しましたが、余剰在庫、コスト増、割引競争などを受けて業界は急激に低迷し、回復は予想よりも遅れています。自転車業界関係者への調査と聞き取りをまとめました。

ローランド・ベルガーは2024年9月に王立航空協会において、航跡雲の規制に関するイベントを開催しました。その中では、航空産業において航跡雲を減らすことで、どのように気候変動に影響を与え得るかについて討議されました。本イベントの総括をお読みください。

ポットキャスト第12回：ローランド・ベルガーのシニア・パートナーであるマルク・ザウトホフとパートナーであるマルクス・ヘルトが、グリーンエネルギーへ移行する際にエネルギー部門が直面する課題についてディスカッションをしました。

「反グローバル化」の動きが強まっていると言われていますが、グローバル化の波は弱まっているのではなくむしろ進化しています。産業政策や貿易政策の変化を受けて、グローバルのバリューチェーンは変化を遂げています。新たな段階を迎えたグローバル化の中で、企業の対応策を探ります。

湾岸協力会議(GCC)、英国、メキシコでは、自立的な経済の確立に向けて、国内重視ともいえる現地コンテンツ製作と内国価値(ICV)政策が取られています。本レポートでは、この政策について掘り下げるとともに、今後の持続的な経済開発について検討します。

買収後のスムーズな統合や企業価値最大化のためには、企業文化に注目したポスト・マージャー・インテグレーション(PMI)が大切です。本レポートでは、企業文化に注目したPMIのベストプラクティスをご紹介します。

AIによって創薬期間は最大で半減し、バリューチェーン全般の効率性が向上すると考えられています。一方で、創薬の成否は複雑なデータやユーザーの能力、規制環境にも左右されます。本レポートでは、製薬業界におけるAIの可能性を探ります。

ポッドキャスト第11回：活気あふれるダイナミックな米国市場にとって、国内回帰の動きはどのような影響があるのでしょうか。ローランド・ベルガーのパートナーであるザッカリー・カプランと、プリンシパルであるドリヴァウ・ベタンクールが、それぞれの業界が受ける影響や世界各国との比較について考察します。

産業機械製造の成長と収益性の向上には、専門性の高い人材の確保が不可欠ですが、サービス労働者の確保は現在危機的な状況に見舞われています。ローランド・ベルガーとザンクトガレン大学による共同研究を通して、この問題に対して、戦略と実践的な解決策を提言します。

ドイツ建設企業の危機は続いていますが、直近の分析では落込みスピードは弱まりつつあり、この危機が間もなく終わりそうなことが示唆されています。

ローランド・ベルガー発行の経営誌『Think:Act』の最新刊では、自分のペースを守ることが心と体、そしてビジネスにどのような良い影響があるかをを探っています。

ゼロエミッション車(ZEV)の野心的な販売目標を達成するためには、トラックメーカーが、販売及びサービスのアプローチを再考する必要があります。本レポートでは、ゼロエミッション車への移行に関する課題と戦略を探ります。

電動工具・屋外用電動機器(OPE)業界は、変革期を迎えています。本レポートでは、収益減少とバッテリー駆動デバイスへの移行が進む中、電動工具・OPE業界における課題と機会を探ります。

ローランド・ベルガーとドイツ産業連盟（BDI）が「イノベーション指標2024」を発表しました。本レポートでは、構造化された測定モデルを使用し、35か国のイノベーション能力を比較し、イノベーションの現状と将来、持続可能性を評価・分析しています。

ポットキャスト第10回：ローランド・ベルガーのプリンシパルであるアダム・ヒーリーとマーティン・ワイスバートが、欧州におけるEVの充電環境と、今後の見通しについて分析。電動化モビリティにおけるバリューチェーンの可能性、そのトレンドや課題についても掘り下げます。

変化を続ける今日の社会の中で、パブリックセクター企業同士の合併には綿密な戦略が欠かせません。合併の失敗は機会損失を招くだけではなく、企業価値を損なうことにもなりかねません。本レポートでは、理に適うケースや、必要な計画や実務などをご紹介します。

“人事の未来”対話シリーズ：ドイツの医薬品メーカー、スタダ・アルツナイミッテル社でチーフ・ピープル・オフィサーを務めるシモーネ・ベルガー氏に取材しました。パフォーマンス志向の企業文化がどのように成長に寄与するのか、経営陣の役割は何か、知見を伺いました。

米国では、インフレ抑制法(IRA)を受けて、高齢者向け公的医療保険メディケアにおける特定の処方薬価格の引き下げが検討されています。2024年8月にメディケア・メディケイドサービスセンター(CMS)が発表した、メディケア「パートD」など、最新情報をお伝えします。

中国自動車OEMがEVの革新や生産を牽引し、欧米自動車OEMの市場シェアは低下しています。欧米OEMの生き残りには抜本的かつ野心的な改革が不可欠になると考えます。製造コストの大幅な削減とともに、生産のあらゆる面を見直していくことが不可欠です。

金利が上昇した環境下のうちに、IT投資にしっかり取り組み、業務を合理化・簡素化していくことが重要です。

生成AIは過去にないほどの生産性向上が期待されています。生成AIを効果的に活用し、生産性向上を実現するための洞察と戦略を紹介しています。

人工知能(AI) は、財務部門の変革においても重要なものですが、活用は道半ばです。本レポートでは、最新の事例と戦略を紹介しています。

人工知能(AI)は、企業の変革にも大きな影響を与えるものとなっています。本レポートでは、AIを最大限に活用するためのアプローチ法や実践的なアドバイス、ケーススタディを紹介しています。

世界の不動産業界は、歴史的な苦境に直面しています。金利上昇および景気後退基調において、企業にとって住宅や商業用不動産の資産価値急落への対応は急務となっています。

低迷する景気見通しと地政学的な不確実性により、ドイツ経済は2024年に停滞を脱するに留まるだろうと予想しています。

リスク移転を焦点としていた再保険業界は、世界的な課題が複雑化する中、回復力と妥当性を維持するために戦略を調整する必要があります。本記事では、リスクの進化、運用の変革、ブローカー間の関係などの面から、再保険の将来を形作る主要なトレンドを探ります。

人工知能(AI)は、産業オペレーションを変革しようとしています。製品開発時間の例では、最大60%短縮すると期待されていますが、うまく取り入れている製造業者は6社中1社にすぎません。

"ポットキャスト第9回：RBパートナーであるジュリア・デュウエとピーテル・ニーヒュースが、今後2～3年に生成AIがオペレーションに果たす変革的な役割について、ディスカッションをしました。 "

この数十年間、生産性の伸びは鈍化し続けています。世界の専門家は、長期的な景気拡大への足かせになることや、競争力の低下を危惧しています。本レポートでは、生産性の成長を促す方法を探ります。

中国の建設車両（オフハイウェイ）市場は、競争力を増す現地プレーヤーという課題、建設機械の第 3 波の需要に特徴づけられる注目市場です。中国の建設車両市場とその主要トレンドについて解説しています。

デジタル化を通じて、経営陣と建設現場の在り方にイノベーションを起こしている企業があります。起業家でありスイスBenetics社のCEOを務めるFerdinand Metzler氏にインタビューしました。

ローランド・ベルガーとジュネーブ空港による、航空業界の脱炭素化における空港の役割についての研究は、国際的な学術誌「Journal of Airport Management」 に掲載されました。この論文では、脱炭素化戦略を航空機の運用、輸送ソリューション、建設慣行の 3 つの主要分野について分析しました。

ドイツでは、情報セキュリティ規制を遵守すべき企業は2023年まで1,700社でしたが、NIS2指令が適用対象となる企業は25,000社～30,000社と見込まれます。NIS2指令を包括的に理解し、競争優位性のある戦略的なネットワーク構築を支援します。

鉄道の脱炭素化は、単に列車を電化するだけではありません。環境に最も優しい移動手段としての位置づけを強化するチャンスでもあります。そのためには、スコープ1、2、3の排出量を削減し、バリューチェーン全体で包括的な取り組みが必要です。

ローランド・ベルガーとドイツ航空宇宙センター(DLR)は、商業運航に向け投資の停滞する次世代エアモビリティについて、電動垂直離着陸機(eVTOL)の旅客機使用におけるユニットエコノミクスを分析し、業界を展望しています。

企業の成長戦略において、M&Aの重要性はますます高まっています。一方、買収後のPMIの失敗によって、60%超のM&Aで被買収企業の価値を毀損していると言われています。ローランド・ベルガーの膨大なPMIの経験から被買収企業の価値を最大化するためのポイントを紹介しています。

技術的進歩にもかかわらず、航空宇宙産業は、環境問題だけでなく、社会およびガバナンスの基準でも他のセクターに遅れをとっています。排出量の追跡と削減を難しくしている複雑なサプライチェーンをひも解くステップを紹介しています。

中国経済は急成長から着実な成長へ段階を変化させています。独自の診断ツール(China Competition Readiness Index)を活用して、中国市場における貴社の準備状況と回復力をさまざまな側面から評価します。

B2Bの資本財販売は、営業担当者を通じた対面販売から小売のようにオンライン化が進んでいます。将来を見通したB2B資本財販売のための最新のフレームワークと論点を紹介しています。

2023年、カフェポッド市場は転換点を迎え、消費者の嗜好と市場動向は大きく変化しています。カフェポッド業界の詳細な調査分析、市場シェアの拡大機会、消費者ニーズ、コーヒー消費の未来を作る最新のトレンドを紹介しています。

150年以上続くネスレのドイツ法人は長年にわたって組織全体を戦略的に変革してきています。同社でカルチャーチェンジを牽引してきた人事部長のラルフ・ヘンゲルス氏とローランド・ベルガーのコンサルタントが対談しました。

パリオリンピックを検証し、サステナビリティ、テクノロジー、ダイバーシティ、ビジネスの4側面から、未来のメガスポーツイベントのあり方を提示しています。

ロジスティクス・サービス・プロバイダー(LSP)に向け、小売・流通産業、クロスボーダーのEコマース、サプライチェーンの変革を分析しています。

多くの連携と精密なオペレーションが求められる空港で、AIなどの最先端技術の導入が進んでいます。

2050年への潮流第3編では、気候変動と環境汚染、生物多様性、水、資源と原材料の動向と見通しを解説しています。

2023年時点で約2,060億ユーロの市場規模、2027年まで年間約7％の成長が予想されるCDMOでは、今後統合が見込まれます。

信頼できる人工知能(AI)の発展を目的に、欧州(EU)で成立した世界初のAI規制法について考察しています。

農業からデータ産業まで、ビジネスに不可欠な水の循環バランスが揺らぎ、世界中で水リスクが高まっています。

AIの活用で、食料品と衣料品製造において1,200億～3,000億ドル相当の資源節約が可能になるでしょう。

トランプ前大統領が再選した場合を想定し、データに基づく詳細な調査を行い、国際経済への影響について分析しています。