重组

重组

持续逆转

再次回到正轨

持续深陷盈利及资金流危机的公司需要迅速寻求帮助,从而避免破产。企业的利益相关者——尤其是债权人和投资方——想要逆转全局:他们希望公司能够被重新定位,从而恢复盈利,保全他们的贷款及投资。我们的整体重组方案可通过降低成本优化公司业务,通过调整收支改善财务状况。在此过程中我们始终纵观全局:因此我们可以开拓新的收入来源,从而让您的公司能够走得更远。

在重组领域,我们是德语区的市场领军者,同时我们也在国际舞台上占据着重要的地位。我们在客户乃至竞争者之间都享有盛誉。我们的企业重组方案着眼于价值创造三大杠杆:战略重整、经营重组及财务调整。三者相互促进。我们帮助企业解决(比如资金流方面的)燃眉之急,重建业务体系,赢回投资方的信任。最后,在特殊审计的框架下我们评估数字化成熟度,使公司为潜在的威胁做好准备,这些威胁甚至可能来自于其他行业。从而在竞争性成本结构、投资和增长率的基础上为持续化营业利润夯实基础。

作为全能型合作伙伴,我们勾画完整的重组能力范围,此外在(再)融资、贯彻新预防性重组框架(StaRUG)、外部报告或贯彻措施等方面提供支持。我们的员工拥有多个行业及领域的长年项目经验,代表了相关领域的顶尖水平。因此企业重组将是改变的开端,我们将作为您的合作伙伴以可持续的重组理念为核心追踪并实现战略目标。

其中所涉及的并不仅是避免资金流短缺、支付能力不足及负债过多的危机,以避免即将发生的破产。还包括为企业建立长期成功的商业模式,扭转当前的情境。我们还为有序地处理破产程序提供支持,这是所有其他选择都被排除后的最终选择。我们的专家将与您共同制定流程,例如实现自我管理或建立安全屏障,从而在破产程序中最大限度保全股东和债权人的资产。我们的重组及改革专家在开发相关战略时与客户管理层共同合作,最终实现可持续变革,改善财务和经营状况。

因为我们致力于通过整体性企业重组方案支持企业及其利益相关者,使其在未来拥有强劲的动力和长远的竞争力。为了实现重组及最终的持续性逆转,我们利用在多次危机中得到证明的全方位工具组合,其中不仅包括资金流、商务、情景规划,财务和性能改革综合杠杆,还包括所有与财务和业绩有关的重组杠杆,例如建立现金办,确保资金流动实现最大透明度,以及官方财政援助中介,例如担保、特别项目、出口信用担保或短期补助等。

我们与客户共同确定战略目标,制定可持续发展理念,满足利益相关者要求。此外我们通过建立相应的预警系统,实现措施的系统化实施,为企业提供长期保障。从而增强企业恢复力,使其为未来的风险、危机和干扰做好准备。

管理新冠疫情危机

我们的主要专业技能领域

战略调整

调整产品/市场组合——解决价值链、定价和收入模式——从而优化您的市场定位,确保可持续的商业模式并最大限度地提高您的增值份额。

运营重组

评估促销计划,降低材料、人员和其它运营成本,以提高您的竞争优势,提高您的运营利润率。

财务重组

在详细的业务和流动性规划基础上实现财务透明;评估财务工具和措施;实施目标财务结构。

首席重组官(CRO)

通过设立首席重组官,重新获得债权人和利益相关者的信任,从而保证所需改进措施的成功实施。

集成基线评审(IBR)

在公司结构、商业模式、竞争地位和业务以及流动性规划等方面,为利益相关者创造透明度

出版物

We regularly publish publications and articles on the topics of restructuring and realignment. They provide food for thought, classify topics and give companies an insight into the work of our restructuring consultancy.

Interviews & Contributions

Restructuring consultants are in a constant state of flux, characterized by permanently changing economic conditions. Therefore, decisiveness, a stable personality and an analytical mind are essential attributes of a consultant, as our Senior Partner, Global Head of Restructuring, Performance, Transformation & Transaction, CEO Germany and DACH, Region Member of the Supervisory Board, Sascha Haghani, reveals in an interview with Consulting.de.

Read the full interview with Sascha Haghani here(in German).

German SMEs have proven to be very resilient in the crisis so far. Many family businesses have responded with impressive flexibility, customer proximity and creativity, and have thus been able to stabilize their equity ratios. Read now in our guest article (in German) in the trade journal Markt und Mittelstand how companies can nevertheless run the risk of becoming so-called "zombie companies" and what measures they need to take now.

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