Restrukturierung

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Portrait of Sascha Haghani
Senior Partner, Member of the Global Executive Commitee, CEO Germany and DACH Region
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6444
Nachhaltiger Turnaround

Wieder auf Kurs kommen

Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung, um eine drohende Insolvenz abzuwenden. Ihre Stakeholder – insbesondere Gläubiger und Investoren – fordern einen umfassenden Turnaround: Sie wollen, dass das Unternehmen neu positioniert wird, um die Rentabilität wiederherzustellen und ihre Kredite und Investitionen zu sichern. Unser modernes Restrukturierungskonzept optimiert das operative Geschäft durch Kostensenkungen und verbessert die finanzielle Situation durch eine Bereinigung der Bilanz. Dabei verlieren wir nie das große Ganze aus den Augen: So erschließen wir auch neue Einnahmequellen, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Wir sind Marktführer im deutschsprachigen Raum und international stark positioniert. Unter Kunden ebenso wie bei Wettbewerbern haben wir uns einen erstklassigen Ruf erworben. Unser Konzept einer unternehmerischen Restrukturierung konzentriert sich auf drei Hebel zur Wertschöpfung, die sich gegenseitig verstärken: strategische Ausrichtung, operative Restrukturierung sowie finanzielle Restrukturierung. Wir helfen Unternehmen, ihre dringlichsten Probleme zu lösen, ihre Geschäftssysteme neu aufzustellen und das Vertrauen ihrer Geldgeber zurückzugewinnen. Schließlich schaffen wir das Fundament für nachhaltigen Geschäftserfolg auf der Grundlage von wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen, Innovation und Wachstum.

Unsere Kernkompetenzen
Strategische Ausrichtung

Anpassung der Produkt-Markt-Kombination mit Blick auf Wertschöpfungskette, Preisgestaltung und Ertragsmodell – um Ihre Marktpositionierung zu optimieren, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu sichern und Ihren Wertschöpfungsanteil zu maximieren

Operative Restrukturierung

Bewertung von Verkaufsförderungsprogrammen und Senkung von Material-, Personal- und weiteren Betriebskosten, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und Ihre operative Marge zu erhöhen

Finanzielle Restrukturierung

Detaillierte Geschäfts- und Liquiditätsplanung, um Transparenz über Ihren Finanzierungsbedarf zu schaffen; Bewertung von Finanzierungsinstrumenten und -maßnahmen; Umsetzung der angestrebten Finanzierungsstruktur

CRO

Einrichtung der Funktion eines Chief Restructuring Officer (CRO), um das Vertrauen von Gläubigern und anderen Stakeholdern wiederherzustellen und eine erfolgreiche Umsetzung der erforderlichen Verbesserungen zu gewährleisten

Publikationen
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Unser Konzept einer unternehmerischen Restrukturierung fokussiert auf drei Wertschöpfungshebel, die sich gegenseitig verstärken: strategische Ausrichtung, operative Restrukturierung und finanzielle Restrukturierung.

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