Restrukturierung

Restrukturierung

Nachhaltiger Turnaround

Wieder auf Kurs kommen

Unternehmen, die in fortgeschrittenen Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung, um eine drohende Insolvenz abzuwenden. Ihre Stakeholder – insbesondere Gläubiger und Investoren – fordern einen umfassenden Turnaround: Sie wollen, dass das Unternehmen neu positioniert wird, um die Rentabilität wiederherzustellen und ihre Kredite und Investitionen zu sichern. Unser ganzheitliches Restrukturierungskonzept optimiert das operative Geschäft durch Kostensenkungen und verbessert die finanzielle Situation durch eine Bereinigung der Bilanz. Dabei verlieren wir nie das große Ganze aus den Augen: So erschließen wir auch neue Einnahmequellen, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

Wir sind bei Restrukturierungen Marktführer im deutschsprachigen Raum und international stark positioniert. Unter Kunden ebenso wie bei Wettbewerbern haben wir uns einen erstklassigen Ruf erworben. Unser Konzept einer unternehmerischen Restrukturierung konzentriert sich auf drei Hebel zur Wertschöpfung, die sich gegenseitig verstärken: strategische Neuausrichtung, operative Restrukturierung sowie finanzielle Restrukturierung. Wir helfen Unternehmen, ihre dringlichsten (Liquiditäts-)Probleme zu lösen, ihre Geschäftssysteme neu aufzustellen und das Vertrauen ihrer Geldgeber zurückzugewinnen. Mehr noch: Im Rahmen spezieller Audits evaluieren wir ihre digitale Reife und bereiten sie auf mögliche Disruptionen auch durch Wettbewerber außerhalb der eigenen Branche vor. Somit schaffen wir das Fundament für nachhaltigen Geschäftserfolg auf der Grundlage von wettbewerbsfähigen Kostenstrukturen, Innovation und Wachstum.

Als Vollsortimenter bilden wir das komplette Leistungsspektrum einer Restrukturierung ab und unterstützen darüber hinaus bei der (Re-)Finanzierung, bei der Umsetzung des neuen präventiven Restrukturierungsrahmens (StaRUG), beim externen Reporting oder bei der Implementierung der Maßnahmen. Unsere Mitarbeiter gehören mit ihrer langjährigen Projekterfahrung in vielen Industrien und Regionen zu den Besten ihres Fachs. So wird die Restrukturierung eines Unternehmens der Ausgangspunkt für eine Veränderung, die mit uns als Partner und einem tragfähigen Restrukturierungskonzept als Herzstück ein strategisches Ziel verfolgt und erreicht.

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Uns geht es nicht nur um das Abwenden akuter Krisen von Liquiditätsengpässen über drohende Zahlungsunfähigkeit bis hin zur Überschuldung und somit die Vermeidung einer unmittelbaren Insolvenz, sondern um die Etablierung eines langfristig erfolgreichen Geschäftsmodells für Unternehmen in Stress- und Turnaround-Situationen. Wir unterstützen aber auch, wenn nach Prüfung aller Optionen ein geordnetes Insolvenzverfahren als letzte Möglichkeit bleibt. Ein mit unseren Experten professionell vorbereitetes Verfahren, z.B. in Eigenverwaltung oder Schutzschirm, hilft auch im Insolvenzfall, Werte für den Gesellschafter und die Gläubiger zu sichern und zu maximieren. Unsere Restrukturierungs- und Sanierungsexperten ziehen bei der Entwicklung entsprechender Strategien mit dem Management ihres Kunden an einem Strang, sodass am Ende eine nachhaltige Veränderung und finanzielle wie operative Leistungsverbesserung steht.

Denn es ist unser Anspruch, dass wir ein Unternehmen und seine Stakeholder mit einem ganzheitlichen, unternehmerisch gedachten Restrukturierungskonzept unterstützen, es robust für die Zukunft aufstellen und seine Wettbewerbsfähigkeit auf Dauer stärken. Damit eine Restrukturierung und letztlich ein nachhaltiger Turnaround gelingt, nutzen wir unser umfassendes und in vielen Krisensituationen bewährtes Toolset, das neben Liquiditäts-, Business- und Szenarioplanung sämtliche Hebel der finanziellen und leistungswirtschaftlichen Sanierung umfasst einschließlich der Einrichtung eines Cash-Offices zur Schaffung maximaler Transparenz über Zu- und Abflüsse von Liquidität oder der Vermittlung öffentlicher Finanzierungshilfen wie Bürgschaften, Sonderprogrammen, Exportkreditgarantien oder Kurzarbeitergeld.

Gemeinsam mit unseren Klienten definieren wir ein strategisches Ziel und entwickeln ein Konzept, das trägt und vor den Stakeholdern Bestand hat. Im Anschluss sorgen wir für die konsequente Umsetzung von Maßnahmen und ihre längerfristige Absicherung – u.a. durch Etablierung entsprechender Frühwarnsysteme. So stärken wir die Resilienz eines Unternehmens und wappnen es für künftige Risiken, Krisen und Disruptionen.

Publikationen

Wir veröffentlichen regelmäßig Publikationen und Artikel rund um die Themen Restrukturierung und Neuausrichtung. Sie geben Denkanstöße, ordnen Themen ein und geben Unternehmen einen Einblick in die Arbeit unserer Restrukturierungsberatung.

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Unsere Kernkompetenzen

Strategische Neuausrichtung

Anpassung der Produkt-Markt-Kombination mit Blick auf Wertschöpfungskette, Preisgestaltung und Ertragsmodell – um Ihre Marktpositionierung zu optimieren, ein nachhaltiges Geschäftsmodell zu sichern und Ihren Wertschöpfungsanteil zu maximieren

Operative Restrukturierung

Bewertung von Verkaufsförderungsprogrammen und Senkung von Material-, Personal- und weiteren Betriebskosten, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und Ihre operative Marge zu erhöhen

Finanzielle Restrukturierung

Detaillierte Geschäfts- und Liquiditätsplanung, um Transparenz über Ihren Finanzierungsbedarf zu schaffen; Bewertung von Finanzierungsinstrumenten und -maßnahmen; Umsetzung der angestrebten Finanzierungsstruktur

CRO

Einrichtung der Funktion eines Chief Restructuring Officer (CRO), um das Vertrauen von Gläubigern und anderen Stakeholdern wiederherzustellen und eine erfolgreiche Umsetzung der erforderlichen Verbesserungen zu gewährleisten

IBR

Schaffung von Transparenz für Stakeholder bezüglich Struktur, Geschäftsmodell, Wettbewerbsposition und Business-/Liquiditätsplanung eines Unternehmens

Global Topics

Although the Earth's rotation remains unchanged, there is a growing challenge globally in keeping pace with the rapid rate of change. Global issues such as Sustainability and Climate Change, Smart Mobility, and Next Generation Manufacturing are significantly impacting the international landscape, placing businesses in the midst of intricate and urgent matters.

Global leadership
Unser internationales Netzwerk
Deutschland
Portrait of Felix Mogge
Senior Partner, Supervisory Board Member
München Office, Zentraleuropa
Italien
Portrait of Alfredo Arpaia
Senior Partner, Chairman of the Board of Directors Italy
Milan Office, Südeuropa
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Bucharest Office, Osteuropa
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Schweiz
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Senior Partner, Managing Partner Switzerland, Central European Head of Transportation
Büro Zürich, Zentraleuropa
+41 79 372-3945