Für Roland Berger ist Engineering nicht nur eine technische Funktion, sondern ein strategischer Enabler für Innovation, schnelle Markteinführung, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit. In einer durch rasanten technologischen Wandel, softwaredefinierte Produkte, Elektrifizierung, Digitalisierung und wachsende ESG-Anforderungen geprägten Welt müssen Unternehmen neu darüber nachdenken, wie ihre Engineering-Organisationen funktionieren und wie sie Werte generieren.
"Es geht um weit mehr als Kostensenkung: Engineering Excellence steht für smartere Entscheidungen, schnellere Entwicklung und messbaren Mehrwert für Kunden und Geschäftsergebnis."
Unser Ansatz: Wir unterstützen Unternehmen dabei, das volle Potenzial ihrer Engineering-Kompetenzen zu entfalten
Diagnose der Engineering-Performance zur Aufdeckung von Ineffizienzen, Fähigkeitslücken und ungenutztem Potenzial. Zu diesem Zweck führen wir eine strukturierte Bewertung von Reife, Organisation und Output Ihrer Engineering-Funktionen durch, bei der eigene Benchmarks, Audits und Reifemodelle zum Einsatz kommen.
Transformation von R&D- und Engineering-Funktionen für mehr Effizienz, eine schnellere Markteinführung und kürzere Innovationszyklen. Unsere umfassenden Transformationsprogramme nutzen bewährte Hebel wie modulare Architekturen, agile und schlanke R&D-Konzepte, optimierte Make-or-Buy-Strategien, Digital Engineering Excellence und ein wirksames Komplexitätsmanagement.
Verknüpfung von Engineering und Geschäftswert durch Ausrichtung der technischen Prioritäten an den strategischen Zielen. Um dies zu erreichen, integrieren wir wertorientierte Praktiken wie Design-to-Cost, Value Engineering und nachhaltigkeitsbasierte Entwicklung direkt in Ihren Engineering-Lebenszyklus.
Integration nachhaltiger, zukunftssicherer Fähigkeiten durch den Aufbau resilienter, von Grund auf digitaler Engineering-Strukturen. Von der ESG-konformen Innovation bis zur funktionsübergreifenden Kollaboration und Talentbefähigung helfen wir Unternehmen bei der Schaffung von R&D-Teams, die die Zukunft fest im Blick haben.
Unsere Bilanz: messbarer Erfolg
Roland Berger verfügt über langjährige Engineering-Excellence-Erfahrung im Automobilsektor, der Luftfahrt und vielen weiteren Branchen. Unser Track Record umfasst Hunderte von Projekten, bei denen wir die Produktentwicklung und die operative Leistungsfähigkeit optimiert haben. Wir liefern pragmatische End-to-End-Lösungen, die bis ins kleinste Detail auf die technischen und organisatorischen Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten sind. Die folgenden Praxisbeispiele belegen den nachhaltigen Erfolg und die Wirksamkeit unseres Ansatzes.
"Durch die Beurteilung des Engineering-Excellence-Reifegrads und die Entwicklung maßgeschneiderter Transformationspfade konnte ein globaler OEM-Hersteller seine F&E-Kosten deutlich senken, die Time-to-Market verkürzen und seine Engineering-Produktivität erhöhen."
Ein führender globaler OEM kämpfte mit steigenden R&D-Kosten, unterschiedlichen Engineering-Standards in den verschiedenen Regionen und einer relativ langen Markteinführungszeit neuer Produkte. Das Unternehmen sah sich gezwungen, seine Engineering-Prozesse zu harmonisieren und seine Wettbewerbsposition in einem dynamischen Branchenumfeld zu stärken.
Die Lösung
Roland Berger nahm eine umfassende Beurteilung des Engineering-Excellence-Reifegrads unter Berücksichtigung von 14 Schlüsselkriterien aus Strategie, Entwicklung, Projektarbeit und Organisationsstruktur vor. Anhand von Branchen-Benchmarks und bewährten Praktiken identifizierten wir kritische Lücken bei Strategien für Kernkomponenten sowie bei Portfoliomanagement, Ressourcenplanung und dem Einsatz digitaler Tools. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelten wir maßgeschneiderte Transformationspfade für globale und regionale R&D-Zentren mit Schwerpunkt auf Standardisierung, Modularisierung und einer verbesserten standortübergreifenden Zusammenarbeit.
Der Impact
Das Transformationsprogramm erbrachte eine signifikante Senkung der R&D-Kosten, eine um sechs Monate kürzere Time-to-Market und eine rund 20 % höhere Engineering-Produktivität.
Durch die Einführung konziser Komponentenstrategien, einer optimierten Ressourcenzuweisung und digitaler Engineering-Tools konnte der Kunde seine Effizienz und Innovationsfähigkeit messbar steigern. Die neue, harmonisierte Engineering-Struktur schafft optimale Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum und eine langfristige Führungsposition.
"Im Zentrum der Engineering Excellence steht nicht die Kostensenkung, sondern der strategische Nutzen. Exzellente Unternehmen erzielen mehr Profitabilität und Resilienz – gerade in der krisengeschüttelten Automotive-Industrie.“"
Nach einigen größeren Übernahmeprojekten bat ein globaler Kunde Roland Berger um Unterstützung beim Management seiner zunehmenden internen Komplexität. Die Integration mehrerer Geschäftseinheiten hatte zu Überlappungen im Produktportfolio, einer dezentralen Entwicklung und zahllosen Produktvarianten geführt. Mehr als 80 % dieser Varianten generierten weniger als 20 % des Umsatzes, und bis zu 60 % davon blieben unverkauft. Die Folge waren hohe Betriebskosten, Ineffizienzen und eine langsame Anpassung an neue Marktbedingungen.
Die Lösung
Unter Federführung von Roland Berger wurde ein dreistufiges Programm zur Komplexitätsverringerung umgesetzt. Dabei sorgten wir zunächst für Transparenz, indem wir die verschiedenen Produktvarianten analysierten, zuordneten und erhebliche Redundanzen aufdeckten. Bei der anschließenden Portfoliostraffung entfernten wir Low-Performer und richteten regionale Prozesse neue aus. Schließlich führten wir modulare Plattformen ein, um die Varietät zu wahren und zugleich die internen Abläufe zu vereinfachen. Auf diese Weise ließ sich die Zahl der Produktvarianten um 45 % reduzieren und die Komplexität auf Produkt- und Komponentenebene signifikant verringern.
Der Impact
Das Programm erbrachte substanzielle und messbare Resultate: Einsparungen von bis zu 25 % im R&D-Bereich, 15 % in der Beschaffung und 20 % in der Produktion. Zugleich wurden die Entwicklungszeiten um bis zu 30 % verkürzt und die Investitionsausgaben um 30 % gesenkt. Insgesamt führte dies nicht nur zu mehr operativer Effizienz und Produktqualität, sondern ermöglichte auch eine schnellere und flexiblere Reaktion auf neue Marktanforderungen – zentrale Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum und eine stärkere Wettbewerbsposition.
"Die Optimierung der Spezifikationen mittels KI-gestützter Analyse ermöglicht Automobilherstellern bedeutende Kostenersparnisse und Effizienzgewinne. Auf dieser Basis lassen sich die R&D-Kosten bis 2030 nachhaltig um mehr als 20 % reduzieren."
Ein Automotive-OEM litt unter hochkomplexen und veralteten technischen Spezifikationen, die im Laufe der Jahrzehnte organisch gewachsen waren. Die Dokumente waren extrem umfangreich, unklar formuliert und wurden von verschiedenen Abteilungen und Zulieferern unterschiedlich interpretiert. Dies führte zu unnötigen Materialkosten und hohen Entwicklungsaufwänden.
Die Lösung
Roland Berger analysierte die wichtigsten Spezifikationsunterlagen anhand eines proprietären KI-Tools, das speziell für die Verarbeitung umfangreicher Dokumente und die Aufdeckung von Optimierungspotenzial konzipiert wurde. Die Analyse ergab mehr als 70 konkrete Verbesserungsmaßnahmen, darunter eine klarere Formulierung, spezifische Inhalte und eine straffere Struktur. Die Resultate der GenAI-Agenten wurden zur Qualitätssicherung durch Roland Berger Experten validiert. Mit Workshops wurde die effektive Umsetzung der Maßnahmen sichergestellt.
Der Impact
Die Analyse offenbarte signifikante Einsparungspotenziale pro Fahrzeug sowie Einmaleffekte bei den Investitions- und R&D-Kosten auf Projektebene. Neben kurzfristigen Ersparnissen schuf dies die Voraussetzungen für eine Senkung der R&D-Kosten um über 20 % bis 2030 durch ein smarteres Spezifikationsmanagement, KI-gestützte Prozesse und eine bessere funktionsübergreifende Abstimmung.
Roland Berger: Engineering für die Zukunft
Umfassende Engineering-Expertise: Dank jahrzehntelanger Erfahrung in der Beratung von globalen Playern aus dem Automotive-, Industrie- und Luftfahrtsektor sowie zahlreichen weiteren Branchen verfügen wir über eine bewährte Methodik für die Engineering-Transformation.
Industrieübergreifende Best Practices: Unsere Einblicke basieren auf einer Fülle an Benchmarks, Praxisbeispielen und Erkenntnissen führender Innovatoren und Disruptoren.
Maßgeschneiderte, praxistaugliche Lösungen: Wir passen unseren Ansatz an Ihre strategischen Ziele an, unabhängig davon, ob Sie einen kraftvollen Performance-Schub oder eine vollumfängliche Transformation benötigen.
Integrierte Sicht auf Innovation: Als Teil der breiteren Innovation und Operations Practice von Roland Berger verknüpfen wir Engineering-Themen nahtlos mit Strategie, Beschaffung, Nachhaltigkeit und Fertigung.
Mit Roland Berger als kompetentem Partner können Sie Ihre Engineering-Funktion in einen kraftvollen Treiber für mehr Wettbewerbsfähigkeit umgestalten. Ob Komplexitätsminderung, Digitalisierungstempo oder Kostenexzellenz: Wir haben die Tools, das Wissen und die Erfahrung, um Ihr Engineering zum Motor der Zukunft zu machen.
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