Operations Consulting: Service Excellence

Operations Consulting: Service Excellence

 

Die Transformation des Dienstleistungsgeschäfts zum Lösungsanbieter erfordert neue Betriebsmodelle und unternehmerischen Mut

Zugehörige Expertise

Operations

Inflation, Verknappung und steigender Wettbewerb setzen immer mehr Branchen unter Druck. Wer seinen Kunden jetzt guten Service bietet, kann steigenden Margendruck auch in schwierigen Zeiten besser kompensieren. Professionalisierung und Digitalisierung des Service bieten unzählige Möglichkeiten, die Kundenzufriedenheit und damit die Profitabilität zu optimieren. Kurz gesagt: Ohne professionalisiertes Servicegeschäft keine profitable Zukunft.

Keine andere Unternehmensfunktion hat so viel Kundenkontakt wie der Service. Wen Sie sich vom Wettbewerb differenzieren wollen, kann Service Excellence ein Schlüsselfaktor für Ihre Rentabilität sein.
Keine andere Unternehmensfunktion hat so viel Kundenkontakt wie der Service. Wen Sie sich vom Wettbewerb differenzieren wollen, kann Service Excellence ein Schlüsselfaktor für Ihre Rentabilität sein.
"Innovative Angebote wie X-as-a-Service oder Predictive Maintenance bieten attraktive Möglichkeiten, Kunden langfristig zu binden und kontinuierliche Umsätze zu erzielen."
Portrait of Oliver Knapp
Senior Partner
Stuttgart Office, Zentraleuropa

Der Verkauf von Ersatzteilen bildete in vielen Branchen, etwa der Maschinenindustrie, lange den Eckpfeiler des Service-Geschäfts. Doch seine Bedeutung für Umsatz und Gewinn ist in den vergangenen Jahren immer kleiner geworden. Gleichzeitig sind die Erwartungen an die Qualität von Produkten und Komponenten deutlich gestiegen. Kunden wollen keine Teile kaufen, sondern Lösungen für ihre Anforderungen und spezifischen Anwendungen.

Zunehmende Standardisierung und Digitalisierung von Produkten verstärken den Trend zusätzlich. Schließlich war es für Kunden noch nie so einfach, Teile zu kaufen oder Dienstleistungen selbst durchzuführen. Parallel hat der Wettbewerb im Servicegeschäft stark zugenommen, weil inzwischen auch Drittanbieter mit dem OEMs konkurrieren, um größere Teile des Marktes für sich abzuschöpfen.

Der Paradigmenwechsel hat längst begonnen: Transformation ist der Schlüssel zum Erfolg

Die Transformation des Servicegeschäfts – weg vom Verkauf von Produkten hin zum Verkauf von Lösungen – ist längst im Gange. Produkte dienen oft nur noch als Vehikel, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen oder eine gewünschte Lösung für den Kunden bereitzustellen. Nachdem der Wandel in zahlreichen B2C-orientierten Branchen für tiefgreifende Veränderungen gesorgt hat, erfasst er nun mit großer Wucht auch das B2B-Segment.

Hardware wird künftig immer stärker kommodifiziert werden: von Produkten über den klassischen After Sales-Bereich bis hin zu XaaS (X-as-a-Service). Produktorientierte Unternehmen stehen damit vor der Herausforderung eines grundlegenden Mentalitätswandels, um sich vom Paradigma "Technologie und Produkt zuerst" zu verabschieden. XaaS markiert gleichzeitig den Eintritt in die vierte Phase der Geschäftsmodellrevolution. Denn entscheidend sind auch bei XaaS am Ende nicht die Daten. Entscheidend ist der Mut der Führungskräfte, die Transformation zu einem Service- und Lösungsunternehmen zu wagen und entschlossen anzugehen.

Wer künftig mit innovativen Dienstleistungen erfolgreich sein will, muss jetzt sein Betriebsmodell anpassen und neue Fähigkeiten aufbauen. Mit einem neuen Betriebsmodell verbundene Anforderungen wie Service Excellence, Konnektivität, Big Data oder digitale Abläufe erfordern andere Fähigkeiten bei den Mitarbeitenden – nicht nur in fachlicher Hinsicht, sondern auch zur Bewältigung der wachsenden Komplexität.

Von Service Excellence bis XaaS: Unsere Experten machen mehr aus Ihrem Service

Trotz der großen Bedeutung für den Unternehmenserfolg wird der Servicebereich in der Praxis häufig vernachlässigt. Wir unterstützen Sie dabei, sein volles Potenzial zu erschließen. Ob Sie Service als eine der wichtigsten gewinnbringenden Funktionen in Ihrem Unternehmen etablieren oder mit X-as-a-Service oder Predictive Maintenance neue Geschäftsmodelle erschließen wollen: Unser Service-Cluster ist der kompetente Partner an Ihrer Seite.

Unsere Beratung umfasst ein breites Spektrum an Lösungen, von einer schnellen Bewertung des Reifegrads Ihrer Serviceabteilung über den Einsatz von Rapid Prototyping für neue Service-Geschäftsmodelle bis hin zum Einsatz von RPA für spürbare Effizienzsteigerungen. Wir unterstützen Sie außerdem bei der Entwicklung von Industrie 4.0 -Angeboten und der Implementierung von Predictive Maintenance-Lösungen. Selbst die anspruchsvollsten XaaS-Projekte können von uns durchgeführt werden.

Finden Sie heraus, wie wir Sie dabei unterstützen können, sich mit herausragendem Service von Ihren Wettbewerbern zu differenzieren, Kunden langfristig an sich zu binden und neue Umsatzpotenziale zu erschließen. Ihre Kunden werden begeistert sein.

Fallstudien
#1: Optimierung der Serviceabwicklung

Für einen führenden Maschinenbauer haben wir den Ist-Zustand der Serviceleistung analysiert und die Serviceabwicklung optimiert. Im Rahmen des Projekts konnten wir die Durchlaufzeiten um mehr als 70 Prozent reduzieren und erhebliche Servicekapazitäten für wertschöpfende Aufgaben freisetzen. Außerdem haben wir dabei geholfen, die Quote der verlorenen Aufträge zu senken, indem wir moderne Technologien wie Robot Process Automation (RPA), fotobasierte Teileerkennung und die Einführung von Live-Performance-Dashboards eingesetzt haben.

#2: Transformation eines Messtechnik- und Softwarekonzerns Kunden

Für einen führenden Messtechnik- und Softwarekonzern haben wir die erfolgreiche Transformation von einem Hardware- zu einem XaaS-/Digital Service Solutions-Unternehmen geleitet. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir durch Schulungen zu digitalen Lösungen und Best Practice-Xaas-Methoden die Grundlagen für neue Arbeitsweisen geschaffen. Gleichzeitig wurde im Team ein neues Mindset für radikal innovative Technologien und Service-Ansätze etabliert.

#3: Entwicklung der Serviceorganisation und -strategie

Einen führenden Werkzeugmaschinenhersteller haben wir bei der Beschleunigung seiner Servicetransformation unterstützt. Gemeinsam mit dem Kunden haben wir die künftige Zielserviceorganisation sowie die Servicestrategie entwickelt und mehrere Umsetzungsschritte begleitet, darunter die Neugestaltung der globalen Lagerfläche, die Verbesserung der Ersatzteilpreisgestaltung sowie die Reorganisation des gesamten Preisgestaltungsprozesses für Ersatzteile. Beteiligt waren wir außerdem an der Einführung eines globalen Servicevertragsportfolios und eines Field Service Management Systems (FSM).

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