People & Organization

In Zeiten tiefgreifender Veränderung benötigen Unternehmen umfassende Lösungen, die das große Ganze in den Blick nehmen. Deshalb verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz in zwei Dimensionen. In der Dimension ‚People‘ liegt unser Fokus auf der Belegschaft sowie den Themen Führung, Kultur und Veränderung. In der Dimension ‚Organisation‘ konzentrieren wir uns auf die organisatorische Leistungsfähigkeit und funktionale Exzellenz.

Exzellenz im Corporate Center

Das Corporate Center spielt eine entscheidende Rolle für Wertschöpfung, Performancesteuerung und nachhaltiges Wachstum. Seine Entwicklung folgt jedoch selten klaren Linien. Jedes Unternehmen agiert in einem einzigartigen strategischen Umfeld, das durch wechselnde Marktdynamiken und Veränderungen bei der Eigentümerstruktur gekennzeichnet ist. Für ein effektives Corporate Center gibt es daher kein 08/15- Modell. Vielmehr muss seine Struktur die Strategie und operative Realität des betreffenden Unternehmens widerspiegeln. Roland Berger unterstützt Unternehmen beim Aufbau eines Corporate Centers, das Wertschöpfung mit Kosteneffizienz vereint und schnellere, fokussiertere Entscheidungsprozesse ermöglicht. Maßgeschneidert und im Einklang mit den unternehmerischen Ambitionen.

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Exzellenz in Finanzen

Als Kernbereich des Unternehmens erleben Finanzfunktionen einen rasanten Wandel, getrieben durch neue Herausforderungen, steigende Erwartungen und die Chancen der Digitalisierung. Traditionelle Strukturen können mit diesem Wandel nicht mehr Schritt halten. Finanzen muss deshalb von einem Backoffice-Bereich zu einer Funktion werden, die strategischen Wert schafft. Durch die Neugestaltung von Operating Models, mehr Kollaboration und den gezielten Einsatz von Technologie kann der Finanzbereich fokussierter und effektiver werden. Roland Berger unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung zukunftsfähiger Finanzfunktionen, die eine bessere Performance und langfristigen Erfolg ermöglichen.

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Exzellenz in HR

HR ist nicht nur maßgeblich für die Funktionsweise eines Unternehmens – es bestimmt auch, wie dessen Beschäftigte ihre Arbeitsumgebung erleben. Viele HR-Modelle stoßen an ihre Grenzen angesichts immer neuer Erwartungen, wachsendem Fachkräftemangel und hohem Digitalisierungsdruck. Die Lösung? Ein erfahrungsbasierter HR-Ansatz, der Prozesse und Strukturen an dem ausrichtet, was Führungskräfte und Mitarbeitende am dringendsten benötigen. Roland Berger unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von HR-Modellen, die auf diese Erfordernisse abgestimmt sind. Für mehr Kollaboration, Effizienz und ein solides Fundament für langfristiges Wachstum.

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Exzellenz bei Organisationsstruktur & Target Operating Model

Das Operating Model eines Unternehmens legt fest, wie Wert generiert und Performance gesteuert wird. Viele Unternehmen kämpfen jedoch mit Legacy-Strukturen, die ihre Entscheidungsprozesse verlangsamen und ihren Impact insgesamt limitieren – ein problematischer Zustand angesichts hoher Marktdynamik und wachsender Stakeholder-Erwartungen. Da jedes Unternehmen in seinem individuellen strategischen Kontext agiert, muss sein Operating Model an faktischen Erfordernissen ausgerichtet sein, anstatt überkommenen Denkweisen zu entsprechen. Roland Berger unterstützt Unternehmen bei der Schaffung von Systemen, die Klarheit und Geschwindigkeit fördern, Fähigkeiten stärken und nachhaltigen Erfolg ermöglichen.

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