" Bei der Transformation geht es nicht darum, an den Rändern zu feilen, sondern die gesamte Leinwand in ein nahtlos weiterentwickeltes Meisterwerk und ein kohärentes System umzugestalten. Deshalb glaube ich fest daran, dass es aufeinander abgestimmte Schritte im internen und externen Ökosystem erfordert. "
Jann Oetken ist ein erfahrener Strategieberater und leitender Angestellter bei Roland Berger mit mehr als 12 Jahren Projekterfahrung in der Organisationsstrategie- und Top-Management-Beratung.
Als aktives Mitglied der globalen Roland Berger Practice „Transformation“ berät Jann Oetken multinationale Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei der Bewältigung des strategischen Wandels und groß angelegter Programme zur Organisationsstrategie und -transformation, einschließlich der Entwicklung von Zielbetriebsmodellen, Unternehmens- und Geschäftstransformation, HR-Transformation und Kulturwandel.
Aufgrund seiner Erfahrung als studierter Psychologe mit einem MBA in strategischem Management und als professioneller Berater für führende Beratungsunternehmen kombiniert Jann Oetken seine Fähigkeiten in der Strategieberatung mit einer systemischen Perspektive auf die Organisationsentwicklung. Er ist ausgebildeter Business Coach und hat mit seinen Kunden in Europa, Nordamerika und im Nahen Osten gearbeitet.
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