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Die finanzielle Volatilität, neue politische Situationen und der Druck durch sich andauernd ändernde Kundenbedürfnisse sind nur einige der Faktoren, die moderne Unternehmen vor Herausforderungen stellen. Um weiterzukommen, braucht es Innovation. Was haben Sie geplant, um die richtigen Strategien zu integrieren und sicherzugehen, dass Ihre Organisation, Ihre Produkte und Ihre Geschäftsmodelle aktuell und wettbewerbsfähig bleiben?

Unsere Teams sind Experten für die Erstellung maßgeschneiderter Lösungen, mit denen Sie sich der disruptiven Realität unmittelbar stellen können. Das kann sich auch auf Ihre Technologiestrategie oder Ihr Portfoliomanagement auswirken. Wir helfen unseren Kunden dabei, fundierte Entscheidungen über modulare oder sparsame Produkte zu treffen und beraten internationale Unternehmen zu Ihrem optimalen F&E-Footprint sowie zu Lead- oder Lean-Engineering. Egal ob es um die Förderung Ihrer gesamten Innovationsstrategie geht oder wir uns auf eine Steigerung des Produktwerts und der Effizienz bei der Produkteinführungszeit fokussieren – wir schaffen gemeinsam mit Ihnen eine Kultur, in welcher die Innovation auf allen Unternehmensebenen gefördert wird, vom Geschäftsmodell über Prozesse bis hin zum Menschen.

Weltweite Beschaffung, Best Cost Country Sourcing, End-to-End Supply Chain Management und Fertigung im Werk der Zukunft sind alle komplexer geworden als jemals zuvor und zwar nicht nur im Kontext von Industrie 4.0. Daher ist Agilität der Schlüssel zur effektiven und wettbewerbsfähigen Unternehmensführung in der digitalen Umgebung von morgen. Wie lassen sich die neuen Herausforderungen, die durch hohe Arbeitsbelastung, hohe Kosten und Qualitätsanforderungen entstehen, bewältigen, während man gleichzeitig die Messlatte höher legt, um die Gesamtleistung Ihres Betriebsablaufs zu verbessern?

Unsere Experten bei Roland Berger finden ausgezeichnete Lösungen für unsere Kunden, wie erweitertes sozialverträgliches Outsourcing, Lieferanten-Risikomanagement sowie Volatilitätsmanagement und Lean-Philosophie, um nur einige zu nennen. Wir bringen jahrelange Erfahrungen mit an den Tisch und sorgen für Beschaffungs- und Herstellungslösungen sowie Best-Practice-Strategien, mit denen Ihre Lieferkette agil und Ihr Footprint wettbewerbsfähig bleibt. In Zusammenarbeit mit Ihrer Organisation entwickeln wir individuelle Konzepte für langanhaltende Veränderungen, die Ihre Geschäftstätigkeiten optimieren.

Die Unsicherheit der modernen Märkte führt dazu, dass der Wert ein wesentlicher Faktor in den Entscheidungsprozessen von Organisationen geworden ist und zwar auf jeder Betriebsebene. Sie brauchen Strategien, die im Hier und Jetzt funktionieren, aber gleichzeitig mit Weitsicht geplant sind und Flexibilität für die Zukunft lassen. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu fördern, muss Ihr Unternehmen die richtige Balance zwischen kurzfristigen und langfristigen Lösungen finden.

Unsere Experten sind überzeugt von einer Philosophie, die wir "kontinuierliche Verbesserung" nennen. Falls Sie jedoch etwas gewagtere Entscheidungen bevorzugen, können wir Ihnen dabei helfen Ihr Betriebsmodell zu transformieren, während wir Ihr Geschäftsmodell erneuern. Unsere Experten sind erfahren darin, die Wertschöpfungskette individuell anzupassen, damit sie Ihren aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht wird. Das bedeutet für einige Klienten die Arbeit mit Maintenance Excellence und für andere mit CapEx-Eindämmungen. Dank unserer Erfahrung in der Entwicklung und Übertragung von Best Practices in unterschiedlichen Branchen können wir Ihnen dabei helfen, sich an technologische und strukturelle Veränderungen anzupassen und höhere Renditen sowie einen beschleunigten Geldumlauf zu gewährleisten.

Aufgrund volatiler und schnelllebiger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ist die Nachhaltigkeitsoptimierung ein wichtiger Bestandteil der idealen Leistungsgleichung. Sie sollten innovative, praxisbewährte Methoden integrieren, damit Ihre internen Strukturen auch wirklich langfristig bestehen bleiben. Trotzdem bleiben bei den meisten Unternehmen die gleichen Fragen. Was sind die ersten Schritte? Und welche Rolle spielen Dienstleistungen für Kunden und Geschäftspartner dabei?

Bei Roland Berger verfolgen wir ein ganzheitliches Nachhaltigkeitskonzept. In Zusammenarbeit mit Ihrer Organisation befassen wir uns mit den Aspekten Kompetenz- und Talentmanagement, um Veränderungen an den notwendigen Stellen zu beschleunigen. Wir helfen Ihnen bei der Optimierung von schlanken Supportfunktionen und verbessern die Effektivität und Effizienz der Geschäftskosten. Unsere Strategien sind dafür konzipiert, auch unsichere Zeiten zu überstehen. Außerdem glauben wir fest daran, dass eine herausragende Dienstleistungsqualität der Schlüssel zu langfristigen Geschäftspartner- und Kundenbeziehungen ist und auf diesem Gebiet sind wir richtungsweisend. Unsere Experten helfen Ihrem Unternehmen bei der Umsetzung wertschöpfender Methoden, die Risiken minimieren und Wettbewerbsfähigkeit maximieren, jetzt und in Zukunft.

Eine vertikale Integrationsstrategie befasst sich mit dem Design der Wertschöpfungskette, der Identifikation von Kernkompetenzen und dem Treffen von Make-or-Buy-Entscheidungen.

Um eine ganzheitliche Herstellungsstrategie zu definieren, ist das detaillierte Verständnis von kompletten Prozessketten, der Gesamtkosten und von Herstellungstechnologien, einschließlich solcher Innovationen wie der additiven Herstellung notwendig.

Die Digitalisierung ist ein wichtiger Faktor beim Definieren einer Strategie. Roland Berger kann auf eine lange Erfolgsgeschichte in der Unterstützung von Produktionsunternehmen bei der Anwendung der digitalen Produktion zurückblicken.

Unser Konzept für globales Footprint-Design hilft Unternehmen ihren Produktionsaufbau strategisch zu optimieren.

Roland Berger bietet eine integrierte Methode, mithilfe derer der am besten geeignete Standort für neue Produktionsstätten bestimmt und ein rascher Standortwechsel gewährleistet wird.

Aus unserer Sicht baut die Errichtung intelligenter Produktionssysteme auf zwei Säulen auf: definierten Reifegraden und einem bewährten Umsetzungsprozess.

Die 360°-Beurteilung von Roland Berger ist eine Kombination aus unserer schnellen Anlagenbewertung – basierend auf schlanken Prinzipien – und unserer Industrie 4.0-Werksprüfung. Das Tool ermöglicht eine ganzheitliche Analyse der aktuellen Anlagen-Performance mit Fokus auf den Lean-Reifegrad und den Bereitschaftsgrad für die digitale Produktion. Durch die Beurteilung wird ein detailliertes Feedback für Team und Management generiert.

Unsere Methode zur Standortumstrukturierung kombiniert eine fundierte Beurteilung der Optionen zur Kostensenkung mit nachhaltigem Umsetzungsmanagement.

In unseren Fabrikplanungsprojekten ermöglichen wir unseren Klienten, die richtigen Entscheidungen für ihre digitalen Fabriken von morgen zu treffen und bauen dabei auf unsere umfangreiche Projekterfahrung und den Zugang zum Know-how der Experten auf.

Zugleich bieten wir ein bewährtes Rahmenkonzept mit vier Schritten für die schlanke Herstellung sowie strukturierte Konzepte bezüglich der kontinuierlichen Verbesserung (KV), Qualitätsleistung und Anlaufmanagement.

Wir unterstützen unsere Kunden auch dabei, wichtige Wegbereiter zur Optimierung ihrer Produktion zu schaffen: Organisation, Mitarbeiterführung und Kultur, ein hervorragend geschultes Projektmanagementbüro, eine leistungsfähige IT-Infrastruktur und Unterstützung von Leistungsmaßstäben.