重组与绩效

几乎各行各业都在经历一场为期十年的深刻变革，企业承受着前所未有的转型压力。无论是跨国企业还是中小型公司，都正处于多重危机与技术颠覆交织的时代，而这种局面在可预见的未来仍将持续。许多企业面临着重大、甚至在某些情况下关乎生存的挑战。这无疑加剧了变革的紧迫性，尤其是在企业重组的背景下更为明显：企业必须找到应对转型挑战的有效方法，应对来自各方面的突发危机，提前洞察趋势与风险，并重塑业务定位以保持竞争优势。简而言之，当前的重组与转型所需的战略决心和执行力度远超以往。我们为您提供涵盖全流程的专业重组服务，从方案制定到全面战略重塑，全程为您助力。

我们以变革为中心的重组框架

当市场与竞争环境发生根本性变化时，任何企业的重组和转型都必须融入战略层面的变革。在如今的剧变之中，系统性降本与资产流动性保障的传统办法虽仍不可或缺，却已不足以确保企业的可持续经营。企业必须对其营收结构和商业模式进行深入审视、优化调整和战略重塑。因此，我们提出的整体性重组框架以变革为中心，包含三大要素：成本削减、顶层管理、商业模式转型。这一框架虽然提高了企业重组的复杂性，但也显著增强了企业的长期可持续性。通过对每家企业的不同个案进行量身定制化的措施应用，我们助力客户建立具有长期竞争力和盈利能力的商业模式，不仅满足股东与利益相关者的期望，更能获得投资者的支持。

我们的重组咨询服务将会充分运用长期积累的经验与成熟的工具体系，它们已在无数危机情境中得到验证。这一体系不仅包括流动资产、业务与情景规划，还涵盖所有与财务与绩效相关的重组手段，例如营运资金优化，设立现金管理办公室等，来最大化地提升公司资产流动性的透明度。我们还可通过罗兰贝格的 IMPEX服务 为您建立临时管理团队，包括首席重组官（CRO）、首席转型官（CTO）等角色。此外，我们会与客户共同设定公司的战略目标，借助有竞争力的成本结构、创新与增长，为企业的长期成功奠定基础。最后，我们将通过项目管理办公室（PMO）系统性地实施重组措施，并装载预警系统来确保这些措施的持续成效。企业的转型与重构将由此成为变革的起点，我们将作为合作伙伴，以可持续的重组方案作为核心，助力企业实现既定的战略目标。

历经危机考验、执行卓有成效的专业团队

不论是在德语区还是在国际市场，罗兰贝格始终是重组服务领域的市场引领者。我们的顾问在客户、业务合作伙伴和行业同侪中赢得了卓越声誉。多年来，我们几乎一直在德国各类权威榜单中位居榜首。凭借跨行业、跨领域的深厚专业知识和丰富项目经验，我们的重组专家始终处于行业领先地位。他们与客户管理层紧密合作，推动深层次、可持续的变革，切实改善企业的财务与运营表现。我们的专家致力于每个项目的长期成功，并为此不懈努力。

作为值得信赖的合作伙伴，我们能够为您提供应对危机的全方位服务。我们不仅能够支持 CRO 和临时管理团队实现企业的重组和转型（例如设立 CxO 办公室等），即使在破产情况下，我们也能通过训练有素的专家团队与创新的实践理念（如“股东即服务”）为利益相关者和债权人实现价值最大化。我们历经危机考验的顾问也将全程陪伴，协助您进行（再）融资、争取公共财政支持、建立预防性重组框架，并处理内外部报告等关键事务。

我们持续发布关于重组与绩效的深度内容，为企业提供精神食粮，理清思路，并深入了解我们的重组咨询经验。

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