المؤسسات الفعّالة

المؤسسات الفعّالة

تمكين المؤسسات من السيطرة على حالة عدم اليقين والنهوض بشكل أقوى من الاضطرابات والأزمات

لم يعد العالم مكانًا يسوده الاستقرار والأمان؛ إذ أن التغير المناخي والوتيرة المتسارعة للأزمات الاقتصادية والمالية والأوبئة تخلق بيئةً جديدةً ومعقدةً لاتخاذ القرارات في الشركات. أصبحت إمكانية التنبؤ أمرًا من الماضي، فالمجهول وغير المتوقع هو الآن القاعدة وليس الاستثناء.

"تقوم المؤسسة الفعالة بتكييف وتطوير وتجديد نفسها بنجاح للتعامل مع حالات عدم اليقين والتغيُّرات والاضطرابات، وبالتالي يمكنها الحفاظ في نهاية المطاف على عملها ومركزها التنافسي ونموها على المدى الطويل."
Portrait of Ina Wietheger
شريك أول
Frankfurt Office, Central Europe

يشهد العالم حاليًا وأكثر من أي وقت مضى ازديادًا في وتيرة تأثير التوجهات المنطوية على تحولات كبرى والأزمات والتغييرات في نماذج الأعمال على الشركات. فمن الاستدامة إلى التوسع في سلاسل القيمة والتوريد، ومن السباق من أجل الابتكار والتقنيات الثورية إلى التوترات الجيوسياسية والأطر التنظيمية المتطورة - هذه الأمثلة ليست سوى غيض من فيض على التحديات العديدة التي يتعين على المؤسسات مواجهتها والتحوط لها للحفاظ على مستقبلها.

تُظهر البيانات أن هناك انخفاضًا مستمرًا في متوسط عمر الشركات. على مدى العقود الماضية، عالجت مفاهيم الإدارة الاستراتيجية السر وراء استمرارية الأعمال. ولكنها تبدو الآن تواجه صعوبةً في إيجاد الإجابة على تحديات المستقبل.

مع ذلك، ستكون هناك دائمًا مؤسسات تتجاوز حالات عدم اليقين وتنهض بشكل أقوى من الاضطرابات والأزمات. والسمة الأساسية التي تغلب على هذه المؤسسات هي الفعالية. ولكن ما الذي يميزها؟ وكيف تصبح قويةً وتبقى هكذا؟ وهل تقوم بإعداد التنبؤات والتخطيط بشكل أفضل؟ وهل تمارس أعمالها بشكل أفضل؟ وإلى أي مدى تقوم بالتكيف والاحتفاظ والاستبدال؟

تحتاج الشركات إلى بناء وترسيخ قدرتها على إدارة حالات عدم اليقين، والتكيف والتطوير والتجديد وبالتالي الحفاظ على مكانتها التنافسية ونموها. إن الشركات التي تدوم طويلًا تكون قائمة على التفكير الشمولي لاستشعار المخاطر والفرص. فهي بحاجة إلى الموارد والقدرات، إلى جانب المزيج المناسب من القيادة والشجاعة لاستغلالها بشكل أمثل.

تكرس رولاند بيرجر نفسها لإنشاء نهج شامل للفاعلية والتميز على أساس الرؤى الصناعية والاستشارية بالإضافة إلى الخبرات الأكاديمية المرموقة. ولا يقتصر تركزينا على مبادئ الهيكل التنظيمي والعمليات، فنحن لا نؤمن بأن مجرد اتباع منهج "المرونة" أو "نظام الإدارة الذاتية" سيساعدكم على مواجهة مستقبل معقد وغير مؤكد.

وبينما نعلم أنه لا توجد وصفة واحدة ثابتة للنجاح، فإننا نريد منكم التركيز على ما سيساعدكم على اكتساب القدرة على التصرف: من خلال تقليل نقاط الضعف لديكم وتعظيم خياراتكم. لقد أصبح الآن التغيير الجذري للأعمال والمؤسسات أكثر أهميةً من أي وقت مضى، دون إغفال أهمية الموازنة بين المغامرة والاستقرار. ونعتقد أنه من أجل الاستمرار، يلزم بالأساس تحقيق المزيد من المرونة.

لهذه الأسباب، نقدم لعملائنا حلًا شاملًا لضمان الفعالية والقوة والتميز ضمن مجموعة كاملة من الأبعاد التي تعزز المؤسسات على المدى الطويل، مثل: الغرض والاستراتيجية والثقافة، والقيادة والكفاءات، والعمليات والديناميات التنظيمية، والتمويل والاستثمارات، والمنظومات والشبكات، والتقنية والبيانات

المنشورات

تنشر رولاند بيرجر بانتظام دراسات حول موضوع المؤسسات الفعالة والقوية. تجدون أدناه مجموعةً مختارةً من منشوراتنا الحالية التي تتضمن أحدث نتائج البحوث وتقييمات الخبراء.

اشترك في نشرتنا الإخبارية

Register now to receive regular insights on robust organization topics.