Roland Berger Japan

PBRを要素別に分解し比較した場合、日系企業はPER、ROEともに海外勢よりも劣っており、この傾向は経年で比較しても変化していない。高PBRの実現に必要な施策を、国内企業の成功事例を紐解くことで探っていくと、3点を順に養い、積み上げていくことが重要である。

サプライチェーンを制するものがビジネスを制する。先の見えない不確実な時代だからこそ、サプライチェーンのリスクマネジメントを戦略的に強化し、持続的・安定的な成長の実現を図るべきではないだろうか。

東南アジア家電市場の現況に触れつつ、これから起こり得る構造変化を論じる。そして、その構造変化を捉え、日本の家電メーカーがどのような戦略方向性を目指していくかの示唆を提示する。

市場の過熱・収益源の変化・既得権益の崩壊により、大きな変換点を迎えているエンタメ業界に関する最新レポート「エンタメ産業の科学革命時代」を発表しました。本レポートでは、事業環境の変化を分析し、エンタメ企業への変革の提言、および非エンタメ企業における商機について記しています。

脱炭素が進展する中、エネルギー供給のみならず、排出削減に必要なエネルギー調達・活用、その為に最適な製造等設備の入れ替えや更新に対するアドバイザリー、またその実現に必要なDX関連ソリューションといった、課題解決型のサービスが求められている。

AIを戦略的に活用している企業は、より迅速にイノベーションを起こし、効率を高め、コラボレーションを促進し、より適切な意思決定を行うことができるようになっています。 組織が適切なソリューションを導入できるようにするために、ローランド・ベルガーは深い業界知見に基づきRoland Berger act.AI スイートの方法論やツールを組み合わせてコンサルティングを提供しています。

気候変動に対しては迅速な行動が必要です。 ローランド・ベルガーはその都度重要な課題に関する調査結果を定期的に公開しています。

世界中の企業や政府が水不足、汚染、気候変動の影響という課題に取り組むにつれ、水資源の最適活用の戦略的重要性がますます明らかになってきています。 水は経済的復元力、環境管理、社会的責任の中心となっています。