By Yvonne Ruf and David Frans

应对气候变化不再是企业的备选决策或次优选择，其必须被当做企业核心战略支柱且优先考虑。脱碳是企业致力于遏制气候灾难的重要标志，其对于建立积极的品牌形象、维持客户忠诚度和增加利润至关重要。本文《构建新型竞争力范式》鲜明地指出了企业采取行动应对气候变化的紧迫性，并就企业如何在竞争中获得优势提供了战略建议。

如果社会继续沿着目前的轨道发展，科学家估计，2030年至2050年间，全球气温将上升1.5°C——这将导致世界陷入无法逆转的危险。社会各界需要采取更多的行动来实现《巴黎协定》的目标，即到2050年将全球变暖限制在2°C以下——最好是1.5°C。将提升温度保持在2°C的以下，需要将温室气体（GHG）减少到2016年的一半左右。而为了实现1.5°C这一更为雄心勃勃的目标，温室气体需要在十年内减半，到2050年减少四分之三。由于目前的气候政策难以实现这两个目标，因此预计未来会有更严格的政策和监管出台。

全球各地，企业均纷纷受到到来自客户、投资者和监管机构的压力，要求其提高可持续性。由于《巴黎协定》提出了更严格的政策和目标，不采取行动的企业可能会面临市场对其产品和服务的需求下降，同时二氧化碳排放成本上升等问题。因此，这些企业的盈利能力会受到极大影响，50%的利润将面临损失的风险。

范式转变为企业带来机遇

脱碳对企业来说是一个巨大的机会。传统意义而言，公司的竞争优势是通过良好的成本结构、独特的产品或创新来实现的。而在可持续性竞争力的新格局中，优势反而取决于公司在气候问题上的行动。通过提供气候友好、低排放的产品和服务，公司可以降低成本并提高自身竞争力。

许多企业已经抓住了这个新机遇。 全球有超过 1,500 家企业，代表着超过 10 万亿欧元的收入和 1,930 万名员工（包括碳密集型行业）已经为自身设定了净零目标。近年来， 披露其碳排放足迹的公司数量已增长到占全球总市值的 50% 以上。

企业提高可持续性竞争力的战略

当企业将新型竞争力范式融入其战略时，则将会感受到碳排放这一新“货币”所带来的魅力。 罗兰贝格为即将有所作为的企业推荐以下四种策略：

• 评估面临的压力。考量因碳成本上升带来的财务压力、客户对碳排放的看法带来的下游压力以及同行和竞争对手采取行动带来的同业压力。
• 评估对商业模式的影响。了解碳中和产品和服务将如何影响您公司当前和未来的商业模式。
• 设定您的预期目标。结合到 2030 年减少温室气体排放的总目标，设定具有可行性的时间表和切合实际的分解目标。

未来企业所面临的碳排放压力只会随着时间的推移而增加。熟视无睹的企业终将看到利润和增长的减少。相反，现在采取行动的公司则将能够在全球脱碳经济中获得战略领先地位与丰厚回报。

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