绩效

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Portrait of Sascha Haghani
高级合伙人, CEO Germany and DACH Region, Member of the Supervisory Board
法兰克福办公室, 中欧
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竞争力

步入发展新台阶

身处快速变化的VUCA时代,大多数企业(包括大型企业集团和中小企业)面临诸多挑战,需要解决与数字化转型有关的战略问题。市场不断评估企业目前的业务战略和经营模式,迫使企业与同行竞争。因此我们建议客户不应把改善业绩的措施推迟到危机来临时,而是在业务发展良好的时候就腾出资源,加大对高增长业务的投入。

我们的主要专业技能领域
结构与流程

通过结构优化识别价值创造潜力并建立成功的目标运营模式(TOM)。优化供应链和流程链,包括全球重新调整业务服务;提高所有业务部门的综合运营效率。间接费用中的操作包括检查外包和自动化/数字化潜力以及在运营界面(工程、生产、采购、SCM)和营运资金中进行整体销售成本(SG&A)优化。

战略和业务模式/流程

(重新)定义战略方向和业务模式;确定实现收入或盈利最大化的流程和措施;实施新的流程和运营模式;制定关键绩效指标(KPI)。

PMO(项目管理办公室)

提供完善的项目治理,清晰的报告和会议安排,对转型计划的实施、执行过程中企业的变革提供运营支持,同时确保沟通完全透明、协调一致。

并购后整合

我们提供并购后整合的方案,从概念形成到并购完成后的首日,我们始终准备就绪,我们将确保并购圆满完成,保持业务持续性,实现协同效应以及打造统一的企业文化。

股权切离

罗兰贝格利用覆盖整个交易流程的综合框架,其中包括作出资产剥离的战略决定、准备工作与执行事务等,协助客户顺利执行具有创造价值力的股权切离。

出版物
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合伙人
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我们采取以改善盈利为导向的综合策略,实现显著的成本节约并挖掘新的收入来源。

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