运营

震荡的金融市场，全新的政治环境还有日益变化的客户需，这些都只是当下众多挑战中的冰山一角。想要实现跨越化发展，创新是关键。您是否拥有了整合正确战略的计划，来确保您的企业、产品和商业模式与时俱进，并在市场中保持竞争力？

罗兰贝格专家团队将为您量身定制解决方案，助您从容应对瞬息万变的市场。这会对您的技术战略或投资组合管理产生正面影响。我们帮助客户在模块化产品或经济型产品上做出缜密决策，指导国际企业优化研发足迹，引领并实现精益化工程。无论您想要提升整体创新战略、聚焦实现产品增值、还是提高投放市场效率，我们都将与您密切配合，一同打造鼓励全员创新的企业文化：从商业模型、业务流程到人才管理。

全球采购、寻找最优成本国家、端到端供应链管理以及未来工厂制造都变得比以往任何时候都复杂，这不仅仅出现在工业4.0的时代，在未来的数字化世界中，商业灵活性是实现业务高效率的关键保障。如何应对繁重的工作负荷、高昂的成本和高质量产品需求，同时更上一层楼，实现更全面的卓越运营？

罗兰贝格的专家们将为您制定一流的解决方案，例如有影响力的先进采购体系、供应商风险管理、波动性管理和“精益”理念等。我们拥有多年的经验，提出采购方案、制造方案以及最佳实践战略，以保持您的供应链弹性和布局竞争力。我们将与您的企业合作，针对持续的变化为您定制策略，以优化您的业务方式。

现如今，市场的不确定性意味着，价值成为了组织决策中的一大要素，并贯穿于运营的各个层面。企业所需的战略必须能在短时间内生效、具有开阔的视野、并为将来的发展留有空间。您需要在短期和长期发展之间找到平衡以增加竞争力。

罗兰贝格的团队专家秉持着“持续改善”的理念。我们将助您做出大胆决策，转变运营模式、革新商业模式。我们擅长为您量身打造全新价值链，以满足您当前和未来的业务需求。这其中可能包括为客户提供卓越的商业维护，或为客户限制资本支出。凭借罗兰贝格跨行业开发的优质实践经验，我们可以帮助您适应技术及结构变化，以确保更高的回报率和的更快的现金流动。

动荡、快节奏的商业环境意味着企业需要通过业务优化来实现可持续发展，同时这也是实现最佳绩效的重要因素。为了确保您的内部结构长久稳定，我们整合了创新的、经过实践验证的方案。许多公司都面临同样的问题。第一步该怎么走？以及客户和商业伙伴服务应扮演怎么样的角色？

罗兰贝格以全方位的视角来实现可持续发展。我们与您的企业合作，解决人才胜任力和人力管理等问题，并在过程中加速必要的改革进程。我们将助您优化精益支持功能，提高运营费用的有效性和效率。我们的战略能帮您平稳度过充满不确定性的阶段。罗兰贝格同时坚信卓越的服务是维护长期商业合作和客户关系的关键，我们也将在这一领域开拓创新。专家团队会为您的公司开展价值提升，降低风险，同时提升公司当下和未来的竞争力。

采取垂直整合战略价值链、确定企业核心竞争力，并协助自制或外购的决策。

若想制定整体化生产策略，需要明晰整体产业链的技术，包括辅助制造业、流程链、并在总成本领先战略中进行创新。

数字化是战略制定的关键因素。罗兰贝格对制造业的数字化生产有着丰富咨询经验。

罗兰贝格的全球化布局设计帮助众多公司从战略层面上优化生产配置。

我们提供了一体化的解决方案，它将保证企业能更好地适应新生产线，并能快速地应对生产线转移。

根据专家们的理解，建立智能生产系统基于两点：定性成熟度分级模型，并通过实践检验流程。

罗兰贝格的“360°评估”融合了精益原则的“快速工厂评估”和“工业4.0”审计。“360°评估”对当前工厂绩效进行全面分析，重点分析数字化生产的精益成熟度和和数字化生产完好率。该评估将能向团队和管理层提供了更详细的反馈。

同时，现场重组举措结合了精准成本控制方案和可持续化管理。

在工厂规划中，罗兰贝格的专家能为您提供丰富的项目经验，使得您为未来数字化工厂做出更正确的决策。

此外，罗兰贝格还精益生产，并强化结构化方法，在持续改进(CI)、质量指标和渐增管理方面，提供了行之有效的4步框架。

罗兰贝格还将助力优化企业生产。加强组织布局、强化领导力和文化认知、打造训练有素的“项目管理办公室”、构建IT基础设施、并完善绩效基准。