运营

运营

市场竞争激烈,运营效率和效益至关重要。

"通过将简单性和最大稳定性作为首要指导方针,以优化价值链。"
Portrait of Marcus Berret
高级合伙人, 全球管理委员会联席总裁
斯图加特办公室, 中欧

商业世界面临着前所未有的变化。全球市场的结构性转变、地缘政治的不稳定因素、全球资源的日益匮乏、脆弱的供应链以及可持续发展问题正在塑造商业格局。同时,我们也正在见证人工智能、区块链和物联网所带来的技术颠覆,这些技术正在大规模地改变既定的生活方式与商业模式。

企业必须为所有的这些挑战找到应对之策——从高层的宏观战略到细微的运营细节。运营本身不是终点,恰恰相反,对于任何企业来说,运营是决定企业成功与否的核心要素。它是一个引擎室,夜以继日地制定或重新制定适合企业未来发展的商业模式。没有 高效的运营 ,就不会有高效的创新和研发、卓越的供应链和生产,也就不会有最具竞争力的产品。长期以来,运营的效率和效益一直是影响企业竞争力的决定性要素之一,其重要性将只增不减。

但是,我们怎样才能为一个几乎无法描述的未来做好准备?亦或制定一个可靠的计划?对于这样一个动荡的(volatile)、不确定的(uncertain)、复杂(complex)的和模糊的(ambiguous)(合称为VUCA)的世界,企业应该如何用最小的成本提升自身的敏捷性?他们又该如何提升自己的营运能力以适应不够明朗的未来?

罗兰贝格针对这一综合性挑战,提出了自己的方案: #OPERA 2030 。这一咨询模型将稳健性和运营指导原则相融合。通过整合运营流程及其背后的五个关键战略视角,#OPERA将帮助我们的客户在这充满挑战的环境中保持敏捷性、适应性和韧性。

OOpen):打开运营链路。

PPerfect):完善优化价值链。

EEmbrace):拥抱数字化转型。

RReorchestrate):重新调整价值链。

AAccelerate):加速学习迭代过程。

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奖项

运营领域目前正在经历一场深刻的变革。其中 数字化 和可持续性两大方面将很大程度地塑造未来。我们并不满足于仅仅观察这种演变,我们更希望与强大的合作伙伴合作,积极推动其发展。因此我们设立了三个奖项,以表彰每一年在这些领域所取得的创造性成就。

我们的活动

运营团队以及我们的各个实践小组每年都将举办一系列振奋人心的活动,包括我们的旗舰活动OPERA聚会以及定期的早餐圆桌会议。我们所有的活动有着相同的宗旨:将高层管理人员聚集在一起,讨论最前沿的行业话题。如果您想收到关于未来活动的提示,您可以注册我们的新闻邮件。

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