临时管理服务

背景：由于最重要的海外生产基地连年亏损，该集团正面临重大财务风险。同时，该业务还存在失去其全球最大客户的风险。美国基地在管理方面存在严重不足，且缺乏必要的重组专业能力，导致企业的持续经营能力被评估为存在重大不确定性，信用评级下调，面临破产威胁。

方案：罗兰贝格组建了一个由经验丰富的首席重组官（CRO）和首席财务官（CFO）以及其他顾问组成的IMPEX团队，赴基地现场开展了为期十个月的重组工作。团队为提高效率进行了流程重组，制定了为期13周的流动性计划，采取降本措施，调整了关键绩效指标（KPIs），并建立了新的追踪系统以优化管理。为了确保企业的转型成功及长远发展，公司还招聘了资质更好的新员工，并优化了关键客户的服务。

效果：重组措施实施八个月后，企业取得了可量化的成果，成功实现了转型。企业的客户信任度和忠诚度得到显著提升，并拓展了多个重要的新客户。IMPEX团队的成功转型方案此后成为该集团在全球其他生产基地实施目标改革的模板。

背景：某德国母公司在过去几年持续向其在美工厂投入大量资金，但该工厂始终未能实现既定目标。此前公司所采取的举措和措施未能有效扭转亏损局面，部分原因在于其缺乏必要的细节规划，且测算不够精准。公司的资本结构已接近临界水平，亟需制定一项包括降杠杆在内的财务计划。若无法迅速推进资产负债表重组，该工厂的存续将面临严重威胁。

方案：罗兰贝格的IMPEX顾问与首席财务官（CFO）携手组成团队，为该在美工厂的转型提供了全面支持，涵盖项目管理与管理报告等领域。通过与客户团队建立有效务实的协作，并对员工进行密集辅导，IMPEX团队建立起一套长期的措施管理体系，实现了稳健的流动性以及业务规划。此外，团队还协助完成了向新任首席执行官（CEO）的职责交接，并推动了新任人力资源总监的任命。

效果：临时CFO的加入推动建立了一支稳定且积极的管理团队。整体而言，各项举措有效增强了管理委员会的信心，公司成功引入了价值链中的新合作伙伴，并赢得了一家具有战略意义的主机厂（OEM）客户，从而为未来的营收增长奠定了坚实基础。

背景：经历快速扩张后，该企业集团结构日益复杂，因收购整合不利与持续亏损而受到负面影响。能源与人工成本的不断攀升与利润率的持续下滑加剧了亏损现状，使得经营现金流紧缩。高负债水平与偿债义务也使企业的流动性空间几近耗尽。

方案：罗兰贝格IMPEX团队向该公司高管层派驻首席重组官（CRO），组建了重组专家团队，首要任务是制定并实施流动性保障措施。团队建议公司通过自主破产程序进行重组，并在为其八个月的周期内全面执行了重组方案。在此期间，团队协商制定了必要的员工安置方案，安排CRO暂时接任首席执行官（CEO）职务。在客户关系管理方面，团队通过紧密的客户维护与显著的价格调整，稳定了公司运营。此外，IMPEX团队还承担向债权人汇报的职责。

效果：公司顺利完成了债务人占有程序，并在同期的并购流程中成功出售给多家投资方，所有债权人获得全额清偿。最终，公司稳定了1,100个工作岗位（共1,300个），并在整个自主破产重组过程中维护了所有客户关系。

背景：某国际工程服务商的德国业务连续八年亏损。此前，母公司多次注入数百万欧元资金以支持运营，但仍难满足资金需求。由于该德国分公司是全球业务的重要组成，该业务单元也面临巨大亏损。同时，母公司的一项战略调整使得业务重组更加困难。

方案：罗兰贝格IMPEX团队为该服务商派驻了首席重组官（CRO）。在9个月的任期内，该CRO加入了母公司的执行委员会，接管了德国业务及其所属业务单元的管理工作。团队制定了有效的退出策略，并采取流动性保障措施，通过精简项目组合有效降本。其中一家德国公司进行了有序清算，其余公司在CRO主导的并购中成功出售。同时，全球业务单元中的其他部分顺利完成重组，并被整合进了集团的其他业务板块。

效果：通过出售德国子公司，母公司的盈利能力得到了显著改善。重组方案很大程度上避免了德国公司的清算风险，转而通过并购实现了低风险退出，并保障了大量就业岗位。在行之有效的计划下，CRO还在退出阶段成功实现了较高的人才留存率。

背景：多数德国医院正在面临严峻挑战，约一半处于极其困难的经济状况中。在本案例中，该医院管理层在过去未能及时做出必要调整，加之其他一系列问题，致使医院产能利用率严重不足，财务状况持续恶化。

方案：来自罗兰贝格IMPEX团队的临时首席重组官（CRO）以执行董事的身份接管工作，稳定了医院的运营。他积极主导与利益相关方的沟通，确保既定战略措施的迅速落实，并推动后续措施的制定实施。医院的管理团队也在早期加入额外人员。因此，在临时CRO九个月的任期后，管理层已具备足够能力，无需外部支持便能自主制定并执行后续必要措施以及面向未来的全面战略。

效果：该地区医院重新实现了全天候接诊，为后续财务恢复打下了良好基础。IMPEX团队临时CRO的介入不仅解决了人员配置问题，也确保了医院所需转型工作的成功推进。

背景：某国际支付服务商在运营十余年后盈利目标仍大幅落空。股东希望对当前战略进行评估，寻求来自中立管理层的支持，以推动后续发展。

方案：罗兰贝格的IMPEX团队向该公司派驻了一位首席转型官（CTO），与专业顾问团队一同协助公司制定发展战略。该CTO深入参与公司日常运营，激励员工走出舒适圈，确保新战略中的必要措施得以严格贯彻执行。同时，他还主导了复杂合同的重新谈判，并将自己的专业外部经验与员工原有知识体系相结合，进一步提升团队能力。

效果：既定目标全面达成，实现了数千万规模的成本节省。整个项目在三个月内便已收回成本。

背景：在经历长期的高盈利扩张和持续国际化后，因市场的变化、后发竞争者的加入与成本的攀升，该公司收入和利润率在近几年持续下降。由于利益相关方对公司的经营仍抱有得以改善的期望，彼此之间缺乏一致意见的协商，公司至今未能采取可持续的重组措施，致使流动性资金出现巨大缺口。

方案：罗兰贝格IMPEX团队派遣一位首席重组官（CRO），联合咨询团队迅速厘清了实现转型的优先事项，并立即着手处理关键任务。在与人力资源部门的密切配合下，团队关闭了一个亏损的部门，并为关闭工厂与业务外包至亚洲进行了前置准备，将预算调整至具有可行性的水平。此外，临时管理专家团队对产品成本进行了透明化处理，以便能够采取针对性措施降低人力成本，同时通过剔除亏损产品与无关产品，以减少产品复杂度。CRO积极将措施方案传达给所有相关方，有效增强了银行、信用保险公司与审计机构等利益相关方的信心。

效果：产品透明度的提升促使股东与监事会在重组方向上达成必要共识。通过剥离亏损产品和低效业务，公司成功避免了数千万欧元的损失，并实现了组织架构的精简优化。重塑后的价值链聚焦全球布局，将生产环节外包至亚洲客户市场附近，有效提升了客户导向性，实现了可持续的改善。