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Portrait of Sascha Haghani
Senior Partner, CEO Germany and DACH Region, Member of the Supervisory Board
Frankfurt Office, Zentraleuropa
+49 69 29924-6444
Wettbewerbsfähigkeit

Die nächste Stufe erreichen

Die meisten Unternehmen – vom Konzern bis zum Mittelständler – stehen heute vor Herausforderungen der VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) und strategischen Fragen, die der digitale Wandel an sie stellt. Der Markt zwingt Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihrer Geschäftsstrategie und ihres Betriebsmodells, um im Wettbewerb bestehen zu können. Deshalb raten wir unseren Kunden, Maßnahmen zur Leistungsverbesserung und Effizienzsteigerung nicht bis zur Krise aufzuschieben, sondern Ressourcen zur Investition in Wachstumsbereiche bereits in guten Zeiten freizusetzen.

Unsere Lösungen decken alle Bereiche der betrieblichen Leistungsmaximierung ab: von Geschäftsmodell, Kostenstruktur und operativer Exzellenz über Finanzierung und Liquiditätsmanagement bis hin zu Leistungskultur und Agilität. Wir helfen Unternehmen, ihre Profitabilität zu verbessern und den Unternehmenswert zu steigern. Wir bewerten systematisch Unternehmensleitbild, Vision, Strategie und Betriebsabläufe unserer Kunden und entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept, um den künftigen Geschäftserfolg sicherzustellen. Unser integrierter, GuV-getriebener Ansatz ermöglicht es unseren Kunden, wesentliche Kosteneinsparungen zu erzielen und neue Umsatzquellen zu erschließen, indem sie Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale identifizieren, ihre Organisationsstruktur verbessern, die Kosten für Overhead senken und – nicht zuletzt – ihre Umsatzentwicklung durch eine konsequente Kundenorientierung steigern. Dabei begleiten wir auch die Umsetzung von Maßnahmen, die sich unmittelbar auf das Betriebsergebnis auswirken.

Unsere Kernkompetenzen
Kosteneffizienz

Identifizierung ineffizienter Prozesse; Benchmarking der SG&A-Kosten mit Wettbewerbern und Best Practices; Analyse und Quantifizierung von Verbesserungseffekten; Umsetzungsbegleitung

Strategie und Geschäftsprozesse

(Re-)Definition strategische Ausrichtung und Geschäftsmodell; Identifzierung von Prozessen und Hebeln inkl. Ergebnis- und Umsatzeffekten; Implementierung neuer Prozesse und Betriebsmodelle; KPIs zur Ergebniskontrolle

Zero-based Budgeting

Analyse der Kostenstrukturen aller Funktionsbereiche; Identifizierung der wichtigsten Kostentreiber; Budgeterstellung auf Basis der strategischen Prioritäten und des wirtschaftlichen Nutzens; Implementierung eines KPI-basierten Monitorings

PMO

Durchdachte Projektsteuerung, klare Meeting- und Berichtsstrukturen sowie operative Unterstützung bei der Implementierung von Transformationsprogrammen; laufende Anpassung der Organisation während der Umsetzungsphase unter Gewährleistung voller Transparenz und abgestimmter Kommunikation

Post-Merger-Integration

Bewährte PMI-Methodik von der Konzeptentwicklung bis zur Day-One-Readiness, einschließlich Sicherung von Transaktionsvollzug und operativer Kontinuität, Realisierung von Synergien und Schaffung einer gemeinsamen Kultur

Carve-out

Umfassender Ansatz für wertschaffende, stabile Carve-outs, der den gesamten Transaktionsprozess abdeckt – von der strategischen Verkaufsentscheidung über die Implementierungsvorbereitung bis hin zur Umsetzung der Separierung

Publikationen (in Englisch)
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Portrait of Fabian Engels
Senior Partner
Berlin Office, Zentraleuropa
+49 160 744-3598

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Kontaktaufnahme

Durch unseren integrierten, GuV-orientierten Ansatz zur Leistungssteigerung erzielen unsere Kunden erhebliche Kosteneinsparungen und erschließen sich neue Ertragsquellen.

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