交通运输、旅游和物流

交通运输、旅游和物流

如果您所从事的是在世界各地的物流业务,那么您将面临来自多方面的压力。罗兰贝格为您制定了双重方案:一方面针对九大局部产业制定方针,另一方面则是提供行业特定的专业知识。

对交通运输业而言,这是个激动人心的时代。全球化和贸易量都在增长,技术革新以及新类型的行业参与者创造了全新的出行方式。但同时,对于可持续性发展和环境影响的日益重视也对交通运输企业的运营方式产生了新的限制。

罗兰贝格认为,这些巨大的变化已经让许多公司根基不稳。企业无法确定如何平衡短期需求目标和长期战略。我们帮助许多客户应对交通运输行业的复杂性,项目涵盖贯穿价值链和企业生命周期的每个阶段:转型、发展和业绩,在其中尤其重视数字化。我们是一个全球团队,专业技能全方位覆盖了出行及物流行业,为航空公司、机场、铁路、公共交通运输、城市出行、航运、港口、物流、邮政、旅行和旅游等领域的许多全球龙头企业提供咨询服务。

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行业特定的解决方案
航空

今天的航空业与过去几十年的航空业几乎完全不同。航空公司内部的竞争愈演愈烈,传统航空公司和低成本航空公司之间的界限越来越模糊,因此必须进行转型以确保生存。 机场 的业务模式也发生了重大转变,除作为航空枢纽外,还发展成为涵盖零售、房地产和 IT 服务的多层面实体。此外,“ 可持续发展 ”的话题也已成为一个关键问题,并将塑造航空业的未来。 城市和地区的航空流动性 也正在上升

MRO(维护、修理和检修)部门,无论是整合到航空公司内部还是独立运营,都将在未来几年发生巨大的转变。OEM(设备制造商)业务模式的变化,尤其是发动机制造商的变化,以及现代飞机的引进以及与熟练人员和检修能力相关的挑战,为行业从业者带来了前所未有的机遇。

各行各业的供应商,如 IT 提供商、导航服务和地勤人员,以及 航空设备制造商 都面临着不同的挑战,包括合格人才的短缺、新出现的竞争对手、垄断地位的削弱,以及不断发展的 IT 基础设施。

航空业正站在新时代的风口浪尖上,转型过程贯穿于各个环节"

物流

物流与全球经济贸易环境紧密交织,它已经成为全球供应链的中坚力量。罗兰贝格清楚认识缩短合同的趋势。在未来,罗兰贝格也明晰如何解决在数字经济中对于标准需求的不确定性。

罗兰贝格借助全球洞察力和案例经验,根据两个趋势,就增值细分市场的战略重点提供建议。其中包括从商品服务向需要专用物流的特定行业过渡,以及从B2B向B2C交易的转变。请相信,我们理解客户并脚踏实地,为您优化流程和网络、推动发展、管理组织、应对资产和商业模式审查。

邮政

现有邮政企业需要应对三大挑战:自由化、传统业务量下降以及监管压力。竞争日益加剧的同时,不仅电子邮件的替代导致了传统邮件数量下降甚至是全球停滞,监管部门还限制了邮政价格的灵活性。

全球邮政价值链上的多元化是应对这种充满挑战的商业环境的一种方式。综合性的降低成本和绩效提升计划是罗兰贝格尝试并测试过的企业优化方案。

铁路和出行

由于国际市场的开放和新晋企业,铁路行业的竞争变得日益激烈。随着竞争的加剧,铁路运营商面临着独特的双重挑战:降低成本的同时使报价更具吸引力。此外,运营商必须将其服务作为日益增长的多式联运的组成部分,并保证一个平稳的无缝操作。对铁路行业而言,这意味着一个新格局的出现。

罗兰贝格在支持客户重新定位目标方面具有独特的优势。我们在保证您的服务质量和声誉的前提条件下,将协助找出削减成本的可能。

航运和港口

作为国际贸易的主要服务商之一,航运和港口领域特别容易受到世界经济波动的影响。盈利能力面临压力:航运市场存在着巨大的任务,而港口遭遇规划、发展和生产力方面的挑战。更严重的是,各国对港口发展的法规大不相同。全球港口企业必须应对一个极其复杂但又往往不可预测的监管体系。

罗兰贝格对航运价值链拥有深刻理解,并精通港口设施和航运公司的运营和管理,在世界各地都有着丰富的当地经验。罗兰贝格了解每个国家监管体系的微妙不同。从战略审计到成本节约措施的实施,从收购战略支持到合并后的整合,从市场分析再到尽职调查,罗兰贝格有充足信心为您制定全球视野且本土化的优质策略。

造船业

造船业市场的特点是:由于运费和租船费率低导致了需求疲软,加之普遍存在的产能过剩,从而导致订单减少,船舶订单取消,以及造船厂设施利用率不足。可以预期,造船业将面临进一步的结构调整、收缩和整合。目前,企业需要通过把重点放在运营效率或非常特定的细分利基市场之上,从而保障市场地位。

自公司成立以来,罗兰贝格一直参与助力推进造船业,在发展战略、新入市场障碍,和商业模式审核等方面协助制定CEO议程规划。我们将引航您平安度过波涛汹涌的商业之海。

旅游

通过数字渠道进行的酒店预订已经超过50%:网络平台在销售渠道中有着主导作用,新晋供应商也在猛攻市场。旅游业已经经历了“去中介化”和“再中介化”的转型。这意味着服务提供商正试图直接联系他们的客户。与此同时,一个悖论产生了,因为新型和更有活力的包装和销售模式已经显露头角,而他们部分取代了旅游经营者的业务。

罗兰贝格已在国家、区域和地方层面上制定了详细的旅游战略,我们懂得如何建立并实施发展战略,以及启动创新的商业模式。先前案例已经成功地为酒店业、旅游经营者、旅行社、旅游协会和娱乐公司提供咨询,罗兰贝格让客户能够从独特的交通运输价值定位和现代数字化应用中受益。

专家
阿联酋
Portrait of René Seijger
高级合伙人, Supervisory Board Deputy Chairman, Middle East Chairman
迪拜办公室, 中东
马来西亚
Portrait of John Low
高级合伙人, Managing Partner Southeast Asia
吉隆坡办公室, 东南亚
+603 2203-8600
美国
Portrait of Stephan Keese
高级合伙人, Managing Partner United States
+1 312 662-5500
Portrait of Walter Rentzsch

Walter Rentzsch

执行总监
+1 248 729-5000
摩洛哥
Portrait of Mourad Bennis

Mourad Bennis

执行总监
+212 529 01 13-55
瑞士
Portrait of Matthias Hanke
高级合伙人, Managing Partner Switzerland, Central European Head of Transportation
+41 79 372-3945
意大利
Portrait of Alfredo Arpaia
高级合伙人, Chairman of the Board of Directors Italy
米兰办公室, 南欧
+39 02 2950-1218
Portrait of Maria Mikhaylenko
高级合伙人, Global Managing Director
米兰办公室, 南欧
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