基础设施

基础设施

Portrait of Heiko Ammermann
高级合伙人
法兰克福办公室, 中欧
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Deliver and operate

基础设施是支柱业务。

战略性基础设施是现代社会的支柱,这意味着在能源、交通、公共设施、信息通信技术等领域的重大投资是世界未来几年之所需。然而,世界局势日益动荡,这些项目也因此愈加复杂。我们的专家为公共客户和私人客户提供支持,帮助他们更有效地进行基础设施的规划、融资、交付和运营,同时从这些不可或缺的项目中节约数十亿美元的资金。

大型基础设施项目的成功实施,需要在规划、融资、建设和管理上有新的突破。罗兰贝格经验丰富的团队与客户携手,在基建项目的整个生命周期内,制定适合不同阶段的解决方案。我们采用统筹的方法,覆盖各领域:商业、技术、监管、环境以及利益相关方有关的问题。利用在世界各地建设大型基础设施项目的专长,我们会在项目生命周期的每一不同阶段提供针对服务。

项目孵化

把项目设想成一个粗略的概念性大纲,并将其变成一个可投资的项目建议书,是每一个成功基建项目的基础。但是,许多项目在早期规划阶段便停陷入停滞,没能迈出把设想变为具体规划、融资解决方案的关键一步。

在商业、政治、技术、环境、社会、法律和监管等方面,我们为客户提供支持,帮助他们将项目由设想变成投资决策。对此,我们提供了迎合各个相关方利益的商业案例和定制化商业结构,使得客户迅速推进项目的成功实施。

消除风险

大多数的基础设施项目都面临政治、商业、监管、技术和环境上的风险,而这些风险会从根本上危及项目的实施,并给融资造成巨大障碍。

我们为客户提供支持,分析并确定基建项目中的固有风险。在此基础上,我们还将构建有针对性的风险消除结构,提出实施计划,并支持项目伙伴之间的协商。通过采用统筹兼顾的方法,覆盖各种可能的风险。

项目设立

世界上许多基础设施项目的最终,或是落后于工期,或是超过预算。这往往是因为项目组织存在结构性缺陷,治理上欠妥,规划中有失误。

罗兰贝格团队为客户提供支持,使其在一开始就走在正确的道路上。这不仅需要丰富的行业经验,还需要对项目的利益相关方所处的环境有深入了解。我们帮助客户建立切合项目目标的组织形式,使客户能从项目一开始就进行战略管理,并保证项目在整个实施过程中都运行在正轨上。

转变

大型基础设施项目高度复杂,易受预算大幅超支、延迟竣工等危机的影响。此类事态的发展会导致项目在财政上脱轨,损害建设方的声誉。

来自罗兰贝格的经验丰富的团队设立了项目管理办公室(PMO),为项目提供疏困服务。我们召集了不同领域的专家,以便迅速解决所有问题。为了严格把控项目的实施,我们制定了整体的项目规划,并监管每天的项目实施情况。项目管理办公室(PMO)能够全面地考虑问题,寻求务实解决方案,使项目迅速重回正轨。

监管变化

法律和监管框架对于基础设施项目的商业成功至关重要。然而,法律和监管框架在项目的生命周期中可能会发生变化,这种变化给基建项目的投资者和运营者同时带来了风险和机会。

我们将会帮助客户有效地准备或调整基础设施项目,使之适应监管的变化所带来的机遇与挑战。首先,通过利用情景规划和敏感性分析来评估业务案例的强健度,然后,制定灵活的策略以应对监管情况的变化。同时,我们的团队也会帮助客户主动管理利益相关者联盟,塑造监管环境,以抓住监管变化所带来的机遇。

资产生产率

现有的基础设施业务通常不能带来足够的收入或自由现金以用于再投资。这些业务通常效率很低,导致有创造价值的机会不能得到利用。

因此,我们的团队将挖掘机场、海港、工业区等综合型基础设施中的新机遇,优化其运营和从事业务的方式。通过破解综合业务的复杂性,将不同的子业务及其潜在的业务模式透明化。我们帮助客户了解项目组合的潜力以及其潜在价值,并且相应地优化每个业务活动。这种方法能够提高收入、提升效率、解放资金并用于新投资。

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