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Portrait of Marcus Berret
高级合伙人, 全球管理委员会联席总裁
斯图加特办公室, 中欧
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技术

从竞争中脱颖而出

身处全球竞争最激烈的行业之一,您需要保持清醒的头脑。我们将告诉您如何从竞争中脱颖而出。

技术革命带来数字化与自动化的进步,造就了从新兴市场收复失地的绝佳机会。
技术革命带来数字化与自动化的进步,造就了从新兴市场收复失地的绝佳机会。

以工业4.0和数字化、自动化的进步,以及新型环保技术的发展为基础,工程产品和高科技领域正蓬勃兴起。以增材制造为例,增材制造技术正在逐渐发展成熟,整个行业也正在筹备大规模打印生产能力的配置。对于能够迅速适应这一趋势的企业而言,诸如此类的变革正是夺取技术领先地位的时机,是从新兴市场收复失地的绝佳机会。如何调整战略,将这些技术进步转化为长期的利润与增长?

罗兰贝格能够为您提供全方位的建议,将全世界专家与咨询顾问的行业专长与技术专业知识有机结合。我们曾为为数众多的国际项目提供服务,从高层管理咨询与战略发展到营运业绩提升,我们能够帮助您抓住新兴机会,助您的企业创造长期价值。

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航空航天与国防

新的市场参与者带来更多竞争,北美、欧洲的国防制造商与技术供应商预算不稳定,人们开始关注亚洲和拉丁美洲的新兴市场——这些只是业内参与者为保持竞争力需要面对的一部分挑战,国土安全和民用工程等非军事市场的多样化趋势将带来更大压力。压力与日俱增,应该如何开发出更绿色、更具成本效益的产品?

罗兰贝格了解这些行业面临的特有问题,我们能为处于根本转型中的行业参与者提供个性化的战略、组织和运作支持,我们在价值链的各个环节为军事和商务体系内的原始设备制造商和供应商提供支持,根据自身经验提供解决方案,优化您的企业运作、成本结构和商业模型。

基础材料

对于制造业而言,基础材料必不可缺,但却时常受到供应状况的限制,企业必须克服价格波动敏感性的重大挑战,必须持续不断地调整其运营和商业模式以适应市场条件的变化。

通过执行资源节约型战略,运用环保技术,发展动态定价模型,寻求制造业替代发展路线,罗兰贝格为您保驾护航,免受市场变动影响。在我们的专业服务下,您可以降低成本、完善经营、实现长期可持续的增长。

B2B电子行业

无论是自动化技术、工业软件、还是微电子技术,B2B电子行业都在经历重大转型。客户要求在改变,业务向新兴国家的地理区域转移,自动化也呈现出软件密集型的特点。在成本结构昂贵、研发要求高的情况下,企业必须做出与行业本身变化节奏一致的反应。

我们的业务涉及B2B电子行业的所有领域,从提高研发管理效率到设计销售与服务网络,为客户提供中肯而有实践基础的建议。我们的顾问专家遍布全球,赋予了我们观察动态环境的独特视角。此外,我们了解如何调整您的商业模式,使之成为长期有效的解决方案,助您驾驭数字化的复杂情况。

建筑材料

欧洲市场正从经济危机中缓慢复苏,而亚洲居住用地的缺乏和城市化进程造就了建筑材料市场的繁荣。这是不可避免的趋势;无论您处于价值链的什么位置,建筑业的内在机制是不稳定的,根据所在国家的经济形势而发生变动。然而,我们将助您的企业适应这种“新常态”,使之免受经济下行的影响。您的企业运用何种策略?

从上市公司到家族式的中小企业,罗兰贝格与各类规模的建筑公司展开合作。我们明确全球趋势,了解每一个企业在自己所处的市场环境中各有挑战。从商业模式开发与业绩提升,到数字化与组织架构成本核算,我们提供用户定制化的战略解决方案,以此提升您的竞争力。

电子工程与制造业

在这样一个高度竞争的市场,成熟的企业正在经历新兴市场带来的激烈竞争。原材料成本上升使得局面愈发复杂。该行业具有多样性的特点,因此不存在单一的“正确”解决途径。然而,加大研发力度,渗入新兴市场或细分市场,这是站稳脚跟的企业用以保持领先的方式。您将如何保持创新,保留自身的竞争优势?

无论您的企业是成熟公司或是新创公司,我们都能找到专属于您的解决方案。我们的国际项目经验赋予了我们广阔的行业视角。国际布局设计、采购、创新、差异化与销售促进计划、服务战略等等,都是我们关注的行业与市场发展内容,我们将为您的企业提供最有效的解决方案。

能源设备

能源行业正在经历快速变革。传统能源行业承受监管和环境双重压力,面临工厂与传输系统老化、成本上升、部分石油输出国组织成员国家政局不稳等问题。能源行业正在向可再生高效能源、分布式发电和智能设备转型,您的企业应当如何从中盈利,将不断增长的需求转化为稳定可持续的收入?

罗兰贝格一直关注可再生能源的行业发展潜力。作为早期的可再生能源利用者,我们如今已经在能源领域各个模块落实改革战略方面积累了广泛经验。从战略性的业务考量直至电力配送的智能电网技术,我们追踪价值链各个环节。我们将帮助您的企业重新思考业务经营方式,为参与未来能源行业的竞争做好准备。未来,数字化与大数据将是撬动可持续竞争优势的关键杠杆。

长生命周期产品行业

如今的长生命周期产品行业的相关规定很少绝对严格,不容更改。机器在成熟市场使用减少,但在中国却逐渐增加。另一方面,环保技术迅速成熟,在帮助各国重塑行业模块方面展现了巨大潜力。欧洲高科技企业目前处于领先地位,但我们无法保证这种地位永不动摇。

由于各类变数相互博弈,要想进入这个行业,您需要一套与自身竞争力相匹配的战略方案,实现稳定增长。我们能帮助您进行市场分析,根据您的独特成功因素设计长期战略。无论您关心的是避开低成本生产商、渗入新兴市场、提升业绩,还是开展并购和研发项目,我们都将以全球视角,关注行业内的竞争因素,为您的行动提供全天候的支持。

机械工程业

机械工程是一个周期性行业,因此企业需要对业务进行重新思考规划,简化流程,重设销售目标和营销方式,重建成本基础。然而,该行业在2007年至2009年期间曾出现大幅波动,远远超过了正常的周期性波动范围。现在尘埃落定,当务之急是要制定新的战略,促进现有市场成长,进入新兴市场,利用好变化中的消费者习惯和趋势以及技术进步。

罗兰贝格为机械工程类企业提供战略指导,旨在扩大业务范围,促进销售增长。我们能够帮助您协调产品组合,开发新的服务业务模式,使您的销售组织更加专业化,优化您的成本基础。在适用于您企业情况的规划指导下,我们倾尽全力,确保您在经历周期性波动后脱颖而出,更加强大。

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