田村 誠一
東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院(ケロッグ・スクール)アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。
外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。
参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。
経営は判断から学べるか:第2回 振り返る経営(最終回)
Article, 2026年10月27日
経営は判断から学べるか:第1回 学習する組織(全2回)
Article, 2026年10月26日
エコシステムは、なぜ失敗するのか
Article, 2026年10月20日
CFOという仕事の再定義
Article, 2026年10月19日
CSO(最高戦略責任者)は何を担うべきか
Article, 2026年10月14日
管理された変革は、なぜ失敗するのか
Article, 2026年10月13日
問題解決能力を磨いた組織が、なぜ変われないのか
Article, 2026年10月6日
企業文化は、変えられるのか
Article, 2026年10月5日
シェアードサービスは、どこへ向かうのか
Article, 2026年9月29日
新規事業は、なぜ事業化しないのか
Article, 2026年9月28日
フィジカルAIは、現場をどう設計し直すのか
Article, 2026年9月25日
AIが書き換える組織:第3回(最終回)
Article, 2026年9月24日
AIが書き換える組織:第2回(全3回)
Article, 2026年9月15日
AIが書き換える組織:第1回(全3回)
Article, 2026年9月14日
経営指標は、何を測ってきたのか
Article, 2026年9月8日
取締役会実効性評価は、何を測るべきか
Article, 2026年9月7日
本社は何を握り、何を委ねるのか
Article, 2026年9月1日
ROIC経営は、なぜ会社を成長させられなくなるのか
Article, 2026年8月31日
成長を語る企業と、資源を動かす企業
Article, 2026年8月25日
本社機能を問い直す:第2回(最終回)
Article, 2026年8月24日
本社機能を問い直す:第1回(全2回)
Article, 2026年8月18日
「動いているのに動かない」会社:第3回(最終回)
Article, 2026年8月17日
「動いているのに動かない」会社:第2回(全3回)
Article, 2026年8月11日
「動いているのに動かない」会社:第1回(全3回)
Article, 2026年8月10日
人員最適化は「改善」ではない、「設計」である
Article, 2026年8月5日
なぜオペレーション最適化は成長を止めるのか
Article, 2026年8月3日
変革は誰が前進させるのか
Article, 2026年7月27日
AI活用が進むほど「独自性」と「人材」が毀損される ——先進企業ほど気づく“AI活用の罠”
Article, 2026年7月20日
戦略実行の「加速装置」は機能しているか ——外部活用の成否は発注側の設計で決まる
Article, 2026年7月13日
戦略は「策定してから実行」できない ——アジャイル組織への移行は15%にとどまる
Article, 2026年7月7日
戦略実行を止めるのは「決められない組織」 ——権限・役割の不明確さがボトルネック
Article, 2026年6月29日
生成AI時代において、「実行力」が更に試される ——実行着手率は依然5割、構想と実行の断絶は解消せず
Article, 2026年6月23日
日本企業の意思決定は何故遅く、歪むのか
Article, 2026年4月22日
人材の育成・活用は、カスタマイズと変化を実感できる運用がカギ
Article, 2026年4月22日
日本企業に本質的なタフ・アサインメントは存在するのか
Article, 2025年10月6日
日本はドイツ圏に比べ、企業変革実行時に「ヒト」・組織を重要視する
Article, 2025年10月1日
経営層の課題認識は、「ビジョン・戦略の策定」から「実行」フェーズにシフト。中でも「ヒトの育成」に大きな悩み
Article, 2025年3月9日
「インダストリー4.0」はどうなったのか
Study, 2023年2月8日
【視点183号】量子コンピューティングがもたらす未来
Think:Act, 2021年7月15日
【視点180号】来たるべきマイクロモビリティ社会の未来
Think:Act, 2021年5月17日
【視点176号】データ駆動型経営の現在地と未来(後編)
Think:Act, 2021年3月15日
【視点175号】データ駆動型経営の現在地と未来(前編)
Think:Act, 2021年2月15日
【視点174号】『自動車業界スタートアップをスケールする~従来エコシステムとの融和に向けて~』
Think:Act, 2021年1月15日
【視点173号】『脱炭素社会をシナリオプランニングする~ESGロードマップ構築に向けて~』
Think:Act, 2021年1月15日
【視点171号】『構造不況の地域銀行:再編の先に見据えるべき姿~地域情報プラットフォーマーの道~』
Think:Act, 2020年12月15日
【視点169号】『企業変革の要諦:オペレーティングモデル(後編)~典型4症例を踏まえた再構成の4ステップ~』
Think:Act, 2020年11月16日
【視点168号】『企業変革の要諦:オペレーティングモデル(前編)~「20:マイナス20の法則」とPOLG~』
Think:Act, 2020年11月16日
【視点167号】『EV充電ステーション収益化に向けた2つの鍵 ~価格弾力性の見極めと事業モデルの選択~』
Think:Act, 2020年10月15日
【視点165号】『企業変身を妨げる6つの壁を超克する 〜変化を味方に:“Change is the New Normal”〜』
Think:Act, 2020年9月15日
【視点162号】『経営者と投資家の結節点としてのIR~戦略レンズと財務レンズで企業を視る~』
Think:Act, 2020年8月17日
【視点160号】『経営会議から慣性の法則を切り離す~コーポレートガバナンス改革を超えて~』
Think:Act, 2020年7月15日
【視点159号】『生活者起点で捉えるスマートシティ3.0~スマートシティからサステナブルシティへ~』
Think:Act, 2020年7月15日
【視点158号】『サステナビリティ経営を4類型で捉える~気候変動が企業戦略に突き付ける不可逆進化~』
Think:Act, 2020年6月15日
【視点156号】『COVID-19後に押し寄せる3つの大波~物流・人流・金流の進化を読み解く~』
Think:Act, 2020年5月15日
【視点154号】『コーポレート本社の存在意義を再考する ~投資家視点でDXとイノベーションを先導せよ~』
Think:Act, 2020年4月14日
【視点152号】『情報銀行がもたらす生活者主権マーケティング~個人データ駆動型「推測ゼロ」社会の実現~』
Think:Act, 2020年3月16日
【視点151号】『カーブアウトM&Aを成功に導く4要点~スピンオフ・インデックス変調を超えて~』
Think:Act, 2020年3月16日
【視点150号】『パーパス駆動型経営は "Nice to Have" ではない~求心力経営と遠心力経営を繋ぐ不動点~』
Think:Act, 2020年2月10日
【視点148号】『データ資本主義がもたらす人間中心の社会~思考のROI(投資対効果)最大化~』
Think:Act, 2020年1月15日
【視点146号】『企業の変身力を高める適所適財型BPR~生産性に対する誤解を超えて~』
Think:Act, 2019年12月9日
【視点145号】『もうひとつのMaaSがもたらす製造業の構造変化~データ駆動型B2Bシェアリング経済の台頭~』
Think:Act, 2019年12月9日
【視点144号】『非金銭価値の流通するトークンコミュニティ~評価経済社会で輝く仮想通貨~』
Think:Act, 2019年12月9日